爱华网因地缘而集中 在很多产业集群或具有国际竞争力的产业中，竞争者往往集中在某个城市或地区。例如，绝大多数的意大利羊毛纺织企业就集中在两个城市。几乎大家都知道意大利产业的地理集中性很强，事实上这种现象在其他国家也很普遍。20英国的拍卖业集中在伦敦某几条街上，而瑞士三大制药公司都在巴塞尔市，丹麦风车企业的大本营是海宁市。美国也不例外，广告业的圣地是纽约麦迪逊大道，大型电脑公司如数据控制、克雷、宝来（Burroughs Corp., 后与Sperry合并为优利系统公司）以及霍尼韦尔的总公司都设在明尼苏达州明尼阿波利斯市，制药企业如默克（Merck）、欧美史克（Smith Kline）、美国氰胺（American Cyanamid）、施贵宝（Squibb）、贝克顿–迪金森（Becton-Dickinson）和巴德（C. R. Bard）集中在东北的新泽西州、费城一带，一般航空企业在堪萨斯州的威奇托市，迷你电脑企业则在波士顿。 图4–6、图4–7显示了意大利和德国部分产业的地理集中现象。当国内市场的竞争对手打成一团时，供应商会开始在其竞争外围落脚，共同对付重要而又挑剔的客户。如此一来，这个城市和区域就形成了这个产业独特的竞争环境，产业信息交流、透视敌手及互动强化的机会不断出现，阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall，1842~1924年，英国经济学家）曾形容，在这些地域“连空气中都闻得出产业的味道”21。这种现象也许不能在每个产业的身上都能看到，但是对世界一流的企业而言，就地与竞争对手厮杀是竞争过程中不可或缺的先见之明。22
相互强化国际竞争力的产业会出现地理集中性，通常是因为一个国家的钻石体系中，各个关键要素都具有地理集中性。客户、竞争者和供应商的集中可以提升效率和促进专业化。23地理上集中之后又加强了创新和进步的影响力。企业对邻近的竞争者自然会有心向往之的情绪，而在产业集群附近的大学则很容易感受到产业的需求和变化，并将其反映在课程和研究的调整上。企业相对地也会主动赞助或支持学校的相关活动。供应商时常需要与客户沟通和合作、选择落脚地点，因此也不得不迁就地利之便。供应商培养了客户的品位和挑剔的个性，又带动了信息的流通、需求与技术的结合，对产品性能与服务也随之精益求精。24对产业而言，地理集中性就好像一个磁场，会把高级人才和其他关键要素吸引进来。 地理集中性也会鼓励产业新手的出现。企业的扩散效应最容易在原发公司的附近出现，因为创业的人住在那里，早已建立了良好的人际关系。而从供应商、客户或相关产业中冒出的新人，优先考虑的切入点必然也是产业主战场的所在之处。 图4–7?德国各大产业地理位置集中的情形 地缘因素还会使信息和活动更集中，除了加速一个国家的产业内部信息流通的速度、将创新的信息扩散出去之外，由于地缘之便所形成的特殊沟通模式（如面对面沟通），无形中也减缓了产业内部消息走漏的速度。距离越近，就越能轻易看得到、摸得着竞争对手的举动，企业自己会选择利害相关的进步方式，如果再加上面子输不起的考虑，就混杂成一种有别于纯粹经济分析的努力行为。地理集中性也会使产业集中的过程与产业集群内部的互动更完善。25它会使产业集群内部从需求到限制的各种不平衡情形提早曝光。因此，地理集中性使得各个关键要素的功能充分发挥，使钻石体系成为一个活的系统。 城市和区域的竞争优势 不过，如果客户、供应商或竞争者本身并未国际化，产业集群的运作也会有其长期性的隐忧。 地理集中性的效应引发了一个有趣的问题：研究竞争优势时，国家是否为最佳的划分单位？尽管不同产业往往会有其不同的地点选择，但真正构成竞争优势的条件通常与整个国内环境都有密切关系。至于为什么某些城市或地区会发展出某产业，基本上与当地客户是否属于挑剔型客户、能不能产生独特的生产要素、能不能形成强大的上游供应商等问题有关，归根结底也就是要问：钻石体系到底能不能具体化？这个理论很容易应用到城市、地区与产业发展的关系。26例如，伦敦能成为英国的精华所在，是因为该城市的需求是最高级的产品和服务，并且具备了相关的产业集群、高级人力资源等条件。 即使两地间从文化、政治甚至成本等方面看似差异很小，地理因素还是很重要，美国就是一个很好的例子。美国各地尽管在语言、文化、法律、通信运输、货币和资本市场等条件都差不多，各州之间也没有关税壁垒，产业分布仍然有其地理集中性。 一国内两地的关键要素间差异比较小，若是和国外的地点相比，差距就比较大。每个国家有其不同的税制、法律、资本市场特性和成本因素，这些都是构成不同国家之间的地点的差别。国家在社会和政治上面的价值观念一旦形成，很难改变，它们又会与有形的制度法规结合，影响竞争优势的消长，而不适当的政府政策更可能导致产业发展开倒车，因此种种情形都说明了中央和地方政府在产业成功中的重要性。 事实上，如果政府降低通信和交通的成本，减少关税壁垒，提高国际竞争程度，会有助于当地产业的创新，因为本地企业会在这样的环境中磨炼出对外界市场更强的渗透力。当国际化使得传统生产成本问题越来越容易解决时，发达国家的竞争优势便转而依赖信息和技术上的差异、创新的速度。这些条件必然与当地环境有关。这种趋势很矛盾，但也是事实。随着越来越激烈的全球竞争，本国市场的角色非但没有因为越来越激烈的全球化竞争而降低，它的重要性反而在提高中。 美国的情形更说明了一个事实：国与国之间即使进行文化交流，也不能克服彼此之间竞争基础上的差异。欧洲共同体的发展曾经引发各界的激烈辩论，忧心者认为欧盟的整合将削减各国的竞争优势，但支持自由贸易观点的人则认为整体的竞争优势将不减反增。无论如何，讨论这个问题必须先有一个基本的认识，地理环境的竞争优势纵使可能跨越国界（如德国南部与瑞士德语区相连而成的特殊区域），不过，从竞争的观点来看，欧洲想要成为“一个国家”的可能性实在不大。欧洲纵使整合为一，每个国家在需求、创造生产要素和其他关键要素上的差异也仍然会存在，彼此间仍旧会以竞争之姿相对。
