飞凡 实体转型新解 黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型

发布时间：2018年04月10日 19:05:35分享人:棈樹喖籐来源:互联网19


     @徐蕊：个人对转型要做什么准备？

[email protected]：个人转型不是一个技术性动作，而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说，所谓思维的改变就是要“IT以业务为导向”。IT人要了解业务，只有熟悉了业务，才有发言权，有了发言权，才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础，就是对IT产业的一定了解。目前，对各个IT领域都要了解一下；同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。

[email protected]：如何与猎头打交道?

[email protected]：首先，不要以为猎头找过你，你就身价百倍。猎头找你，只说明你有一定的能力，你还有很多竞争对手，所以一定要把自己的本职工作做好。对待猎头，要以诚待人，要实实在在地阐明你的工作范围、内容，工作心得，和他们充分沟通，表达出你的专业性和逻辑性，让他们更好地了解你。同时，要通过不断沟通，了解目标单位的情况，判断该企业是否适合你。

[email protected] @张卫国 @徐振浩 @hw781210 共同的问题：选择供职企业的标准是什么？跳槽到一个陌生的行业，需要做好哪些准备？

[email protected]：跳与不跳，其实真是一个很难的决定，因为要离开一个熟悉的行业和环境，需要很大的决心和努力，决定好了，就必须义无反顾地向前冲了！

　　选择企业有两个原则：第一，企业的历史和发展前景；第二，能否让自己有更大的发展空间。第二点尤为重要，必须在和老板面谈之时详细沟通（我当时就和老板面谈了三次）。

　　来到一个陌生行业，首要的是融入团队；然后就是熟悉这个行业，包括对自身企业、竞争对手、国家相关机关单位的了解，以及对政策的了解。

[email protected]：当多个不同派别或风格的高管围绕信息化产生矛盾时，如何化解这种冲突？

[email protected]：遇到派系斗争，一定要就事论事，不要掺杂任何偏向（老板有指示的除外）；另外，不要在会上才讨论问题，这会使你很被动，一定要在会前逐个跟相关领导沟通，从他们的角度沟通想法。如果有不同观点，可以选择曲线救国，让他们在会上不会提太多反对意见，这样IT就不会被孤立起来，不会被动，而且需求部门还会力挺你。

　　企业政治很复杂，作为空降，永远都不要一下就投靠哪一头，那只能是死路一条，你首先要做的就是踏踏实实地了解业务、了解公司的IT架构，这样才会让所有高管和中层管理者看得见，赢得他们的支持。当然，要搞定手下，让IT部门的人永远都是你的人，要得到他们的支持，别被他们忽悠了。我入职第一天就跟手下一对一全部面谈，了解他们的想法，不要给太多的点评，模糊有时候会让你更清晰。

  
什么是数字化转型 

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