项目概述模板《项目计划、进度与控制》　第一部分　项目管理概述　第1章　项-爱华网

到目前为止，你已经对项目管理有了一个概括的了解。本书的其余部分将把这种概述展开，形成一套完整的项目管理方法体系。然而，"完整"这个词实在是言过其实，因为这个课题实在是太庞大了，只一本书根本无法全部涵盖。但是，你在本书中所学到的是项目管理的核心方法、原则与惯例。

项目概述英文《项目计划、进度与控制》　第一部分　项目管理概述　第3章　项

格雷厄姆（Graham）和英格伦（Englund）认为，那些混日子的项目经理们最终将消失(Graham & Englund,1997)。项目管理将成为一种真正的职业，项目经理具备特殊的职业素养、矢志于项目管理工作，并将有可能成为CEO（正如我在本章前面所

从40多年的职业生涯中，我观察到，许多人只想成为管理者而不是想真正做管理！一部分原因是因为经理人拥有地位、权力，并且通常比非管理者领更多的薪水。即使是在声称拥有双重职业发展道路的技术型组织机构里，管理职业发展无论是在

到目前为止，你已经对项目管理有了一个概括的了解。本书的其余部分将把这种概述展开，形成一套完整的项目管理方法体系。然而，"完整"这个词实在是言过其实，因为这个课题实在是太庞大了，只一本书根本无法全部涵盖。但是，你在本书中

我在第1章中写道，PMI定义的项目管理并没有完全抓住项目管理的本质。我不知道用语言来描述项目管理是否确实可行。一方面是因为项目管理是一种"行为艺术"，很难用语言来完全说明一个演员、运动员或者艺术家的具体特点；但是，我们

现在你已经对PMI有了全方位了解，并拥有了一本《PMBOK指南》。下面我们来了解项目的实践管理。