爱华网雷士，这个曾经的照明行业奇迹，刚刚在香港上市两年的优秀企业，董事会变局的开始会不会是雷士黯然凋落的开始？雷士会不会成为另外一个被雪藏的奇胜？ 公司最大的单一股东、公司的创始人瞬间被解除董事长、总裁、董事所有委员会及附属公司一切职务，这一事件简直是不亚于核弹引爆。但雷士照明至今给出的只是一纸不咸不淡的官方公告：“吴长江先生因为个人原因辞去……”。 自5月25日雷士照明登出这则公告以来，所有相关人员回绝媒体采访，公司对这次不亚于“政变”的行为基本没有进一步的解释：一个视公司为孩子般的创办人为何决绝离开？真像微博上所形容的“身心疲惫”？如果是原因为何？如果不是，那就是被传言的“逼宫”？没有人给出清晰的答案。
但可以相信的一点，吴长江不会主动放弃自己打拼14年的成果。这一公告相当于已经引爆了雷士未来危机的导火索。随着时间的推移，人们或者不得不面对更加残酷的真相和斗争——当真相大白的一天，许多被蒙在鼓里的利益相关（员工、经销商）者或者发现时间已不站在自己这边。 人们那时或许会猜测，雷士照明这个行业领头羊、曾创造迅速赶超对手现在并远远领先对手奇迹的企业会不会就此陷入无休止的麻烦之中，就此进入下滑通道？ 吴长江辞职，施耐德的“阴谋”？ 接任雷士照明董事长之位的风投家、来自赛富的合伙人阎炎有N个理由不相信这一猜测结果的出现，因为他南京航空航天大学的校友、也是他在施耐德工作达16年之久的老朋友张开鹏接任CEO一职，而张开鹏身后站立着对中国市场和雷士垂涎三尺的法国著名企业——施耐德电气。这家企业似乎随时准备以高价格从赛富和其他股东中收购雷士股票，实现对雷士的完全并购。 种种迹象显示，雷士这一突变的背后与施耐德电气密切相关。它并非表面上的风投与创始人的苦逼故事那么简单，而更像是一个跨国巨鳄对一个优秀中国企业的阴谋“捕杀”。理由如下： 首先，施耐德对雷士照明的渠道以及其产品与施耐德本身强大的互补性抱有强烈兴趣，这从以下事例可见一斑：施耐德2010年便开始与雷士照明接触并于2011年7月20日高调宣布达成合作协议，兴高采烈地宣布以12.75亿港元收购雷士照明 9.2％的股权（比当时股份溢价11%）以及以3.8亿人民币收购重庆恩林电器有限公司（以下称恩林电器）部分资产。该协议并使其得以顺利进入雷士强大的分销渠道。事实上，施德耐看中的似乎不是所收购的雷士开关，而是进入其渠道的价值，或者背后还有更稳秘的——对雷士照明这一优秀企业的并购渴望。 其次，从股权结构上，雷士显然是施耐德猎杀的最佳对象：企业优质，产品线与自己互补，股权严重分散，在香港上市可以摆脱大陆监管。发起并购相当容易。 股权分散是其中的关键，而且相当部分股份在唯利是图的风险投资者手里。这是吴长江在早期发展时引入的“战略股东”，早在2006年，软银赛富(软银赛富基金成立于2001年，2008年已更名为赛富亚洲基金)即以2200万美元获得了雷士照明约35.7%的优先股。两年后高盛投资雷士照明3600多万美元，赛富基金再跟投1000万美元。截至2010年5月雷士照明上市时，赛富基金与高盛分别占企业30.73%和9.39%的股份，而其中赛富股份已超过了吴长江持有的29.33%股份，成为控股股东。 后来吴长江意识到这一缺陷可能成为公司发展的隐忧，他虽然增持过公司的股票，但一直没能夺回控股权。去年7月，雷士照明引入新的战略投资者施耐德，虽然吴长江成为第一大单一股东，但股权更加分散，对公司的重大决策控制越来越失力。 对于引入施耐德这一国际合作伙伴，吴长江一直以来抱有很大的欢迎和期望，甚至还派公司一位副总裁带着施耐德灯控事业部亚太区总监李锐奔赴全国，热情介绍给各地的运营商。吴的用心是希望雷士能与国际公司一起优秀互补，提升雷士在工程业务方面的能力——施耐德在中国市场主要从事工程业务，有300亿多亿人民币的营业额，并可以将跨国公司学习管理经验。但施耐德中国区领导人朱海笑语晏晏的背后却更像是一个秘而不宣的“收购阴谋”：从上个世界90年代以来，施耐德就在以合作形式不断与在中国扩展版图，朱海甚至公开宣称施耐德的所谓合作就是并购：“我们更希望将收购一词扩大化，叫做合作伙伴。” 可惜的是，雷士的高层决策者对此并未给予足够的警惕，反而以热情和大度回应施耐德这位第二股东的如下“精心安排”： 去年9月，在施耐德中国区总裁朱海的推荐下，来自施耐德的李新宇进入雷士并担任副总裁，负责工程业务的信息管理和项目授权，成为雷士照明掌握工程信息、项目报备的关键领导者。 2012年春节刚过，在朱海的建议“关心”下，施耐德向雷士派出一个咨询小组，名义上是帮助雷士提升管理能力，制定制度规范。但据说令人诧异的是，小组中竟然有普华永道的人员。这个小组花了两个多月的时间与雷士的所有部门沟通、看合同，搜信息…… 可惜的是，包括吴长江在内的雷士管理层竟然没去细想这不同寻常的小组背后的奇巧之处，吴长江甚至跟人说“别人是来帮我们的，要全力配合……”。 结果，小组的工作刚结束一个月，项目咨询报告远未出来，雷士照明董事会趁吴长江还在国外出差未归，发动了“政变”，来自施耐德电气的中国区低压终端运营总监、也是风投大佬阎炎的多年好友兼校友张开鹏上位成为CEO（据说，早在董事会5月23日开会前，就在某省传出张开鹏要接替吴担任CEO的消息）。至此，施耐德的前期布局全面完成，“阴谋”一一实现，下一阶段就变成“阳谋”了。这可能是最近董事会决策突变、吴长江出局的原因。 在中国企业家眼里，战略合作就是精诚合作，但在跨国公司眼里，战略合作就是吞并的遮羞布。 施耐德已站在雷士前台 6月1日，在惠州举行的高管紧急会会议上，施耐德的人员朱海、张开鹏、李瑞均到场，以雷士危机管理小组组长兼董事、总裁、副总裁的身份，——阎炎这位董事长真当起了“甩手掌柜”，但却把一个中国上市公司交给了一个法国企业。 由于高管人员的强烈反弹，在惠州会议上，朱海在高管会上打出感情牌：他表示，1.他与吴长江是朋友，彼此非常信任，他作为处理此次危机的负责人要对得起这份信任；2.不管董事会决议如何，他个人表示希望吴长江能够尽快回来，因为董事长的职务没有替代他；3.所有高管年底前不会调整，大家有问题尽管提出来。 但这一温情脉脉的背后，施耐德正插手雷士准备实质性“接盘”行动。 据知情人透露，朱海、张开鹏在数次内部会议上以一副救世主的形象反复声称，雷士是一个人治的公司，业务流程和管理极其不规范，他们的到来是为了将雷士变成一个法制化的公司。自6月5日起，施耐德便以让雷士实现规范化管理、实现人治转向法制为名，在财务、生产控制系统中“安排人手”，并要求公司相关部门“不得阻挡”施耐德派驻的咨询小组成员的工作。所有这些指令均以张开鹏的命义直接下达，基本上所涉部门的副总裁均被绕开。 据悉，自5月25日雷士公告后（创始人吴长江辞任董事长兼总裁等一切职务，赛富的阎炎担任董事长，来自施耐德的张开鹏担任CEO），雷士迅速成立了由雷士董事、来自施耐德电气中国的总裁朱海担任危机管理小组组长。 6月1日，也就是他们宣称不会调整所有高管的当天，雷士宣布任命来自施耐德亚太区灯控事业部的总监李瑞担任战略业务系统、海外销售系统首席运营官——之前该事务由另外一位副总裁杨文彪负责。显然，高管调整行动已然开始，雷士正加速“施耐德化”。
