爱华网采油是实现原油生产的最重要环节，是对于钻井、压裂、作业综合成果的最终实现步骤。如果不能很好地管理好采油生产工作，必定会对采油效果产生不利影响。因为对于采油生产来讲，受自然条件的影响，采油一线生产管理中存在的隐患更多，管理难度更大。因此，加强采油一线生产管理显得更加重要，无论在管理制度的完善以及对人的教育方面，都比正常的管理提出了更高的要求，我在这里简单谈一下自己的看法。
1.完善健全管理制度，要实现管理责任与职能的统一 油田生产涉及到油、气、水井及各种采油设备，责任重大，不仅需要较高的专业文化知识，而且必须有一套完善的规章制度，依靠严格的约束机制促进生产工作水平的不断提高。因此，加强采油的生产管理，必须权从基础的制度入手，建立一整套完备，可操作性强的制度，并坚持执行和推行下去。 生产管理制度是要建立健全的首要制度。要组织岗位员工学习掌握、熟练运用各项生产流程和制度，使各班组、岗位、工序的运作都有章可循、有制度可依、有记录可查。生产工作要根据有关制度考核各班组夜间各岗位的生产管理情况。要使每名干部和岗位员工的“责、权、利”能够相结合和平等。特别是落实到基层干部，要真正做到一件件去抓，一件件去落实，坚持始终如一，杜绝上级检查时就动一动抓一抓，上级放松就“任其自然”的工作被动状态。 要严格执行生产管理制度，首先从值班干部做起，具体落实干部的生产管理责任制，干部分别对各站实行生产承包，并扎扎实实地做到行动到位，必须了解生产动态、传达布置有关生产工作任务、亲自检查落实、不当“二传手”。岗位工人要严格进行巡回检查，发现问题及时整改。同时严格交接班制度，实行“谁当班，谁负责”的原则，本班出现的隐患问题，不交给下一班处理。 对于作业区干部员工，对于生产中发现的重大隐患和现象要享有“先斩后奏”的权利，给予一定的权力，及时处理井上的突发事件，使管理工作能够有效地得到推行。特别是对于在处理生产中遇到的突发事件时，要给予一定的物质和精神奖励，使大家感到付出有所“值”，鼓励干部员工的责任心。在一定经济利益、经济杠杆的调节下，能够使各岗位的操作行为得到有效约束。要认真落实重大生产隐患上报奖励制度，增强生产岗位的吸引力，对一线生产工作方面有突出贡献的个人进行奖励。 2.从根本上夯实工作基础，强化岗位职责落实 一切的管理来源于人，所有制度的最终执行和落实者依然是人。人的因素在生产管理中至关重要，由于历史的原因和人们的倾向，一线队伍和岗位上存在着人数少，管理力量薄弱的情况。因此，在生产管理中，要把对职工的职责教育放在第一位，采取多种教育形式，提高职工的整体责任意识和技术水平，使每名职工都具备隐患防范能力，不但自己能保护自己，而且在工作当中结成互保网络，互相联系，互相监督，提高班组的整体凝聚力，为实现平稳生产打下坚实的基础。这里面，要抓好以下几项工作： 生产干部要以身作则，全面掌握岗位应知知识。本着“懂生产才能生产”的原则，生产管理干部必须时刻走在学习生产技术知识的前列，及时深入基层和一线，做好表率作用，对生产管理知识、各种设备设施操作规范、处理措施以及其它生产技术常识等，要求职工会的、做到的，干部首先学会、做到，并力争做到精益求精。 全面推行职工岗位教育效果评价。要定期组织职工岗位教育效果评价活动，及时对岗位知识的学习情况进行认真总结，对上级有关文件精神进行集中贯彻，使职工对各种事故案例达到自主分析的水平，把发现的隐患当成事故对待，使职工的教育学习效果评价规范化、制度化，提高教育的效果。促使职工在工作当中能自我约束，自觉执行岗位操作规程。 以点带面提升岗位知识掌握效果。要对班站长和技术骨干进行重点教育，对他们的生产管理方法、技术水平、事故隐患处理常识等方面进行强化训练，培养严谨的工作作风，从而增强他们处理各种问题的能力，使他们能根据自己站上的特点去教育职工做好隐患防范。 生产管理要突出实用性。要将一线员工培训作为工作重点，采取“吃小灶、防大错”的思路，在不同季节开展有针对性的换季教育,将一线生产管理易发、突发情况及时处理、预防措施、危害识别、常用操作规程等知识，通过天天练的形式灌输到每名一线员工心中，做到心中有底，脑中有数。还可以通过开展新颖的活动来提高员工的素质和意识，每年要开展员工技能大比武活动，使员工做到“十会”：即：会换皮带、会加盘根、会量油测气、会加热炉点火，会加法兰垫子，会更换分离器玻璃管，会碰泵、会画流程图、会油水井分析、会技术理论知识，让职工感觉到学有所用。 3.推进生产现场突发预案建立进程，实现生产的全程受控 生产现场的情况瞬息万变。在常规生产管理的基础上，必须要认真落实突发情况处置预案的建立和实施。特别是对于岗位员工，要明确在生产管理遇到突发情况下，如何去处理和处置特殊事件，避免生产事故的发生。人的责任心和对知识掌握是控制隐患的关键，我们所有干部员工必须警钟长鸣，为了进一步消除隐患，避免事故的发生。必须在预防措施上做到三个加强，一是加强干部员工的防范意识；二是加强干部职工的生产技能；三是加强监督各项责任制度，规范干部员工的管理。具体实施上，应该从以下几个方面做重点工作。 加大现场巡回检查。要根据生产设备、设施、装置的危险程度和易发事故情况，对设备分别制定巡回检查路线，明确检查内容和检查方法，便于职工操作，并在重点部位和设备上标注检查内容、注意事项、悬挂标志牌，岗位工人每天对这些危险点源进行巡检和危害识别，发现异常，立即整改，整改不了的立即上报，将隐患消灭在萌芽中。值班干部要对这些部位的运行进行复查，实行“双保险”，确保检查效果。 解决生产疑难问题。值班干部在检查现场是否符合操作标准的同时，还要重点检查岗位人员的工作状况，对岗位人员思想情绪、精神状态、操作行为等情况，随时掌握岗位工人的技术动态，随时解决疑难问题，并有针对性地培训提高，发现违章及时制止，使物和人的隐患都得以整改消除，起到“一举两得”的作用。同时有计划的在计量间、泵房、分离器、空冷器、罐区等重点要害部位安装智能巡检仪，将巡检情况直接输入微机系统，强制员工巡检，增强责任心。
强化管理的质量意识。我们在抓生产工作的同时，要树立起质量就是效益的观念，把质量工作放在重要位置来抓。工作质量不高，会给生产经营工作埋下种种隐患。所以下大力气提高设备的生产管理运行质量，强化和完善物质采购渠道，提高岗位职工工作水平，强化对施工作业现场的检查、以质量管理促进生产管理，能够较大程度地消除各种不适合因素。 推进先进工艺实施。在新的生产工艺不断推陈出新的时候，作为生产管理人员，不能拘泥于旧有的管理工作套路。要积极把各种行之有效的新工艺、新产品应用到生产中，像采油站水套炉采用新式的点火枪取代原有的手工点火操作后，点火过程的安全隐患被有效避免，大大提高了一线生产安全性。 采油一线的生产管理，只有起点，没有终点。作为一项长期而艰苦的工作，各采油单位也都有自己各自不同的工作特点，而核心的问题就是对人和制度的管理。各单位在制定生产管理的具体措施时，要充分考虑本单位实际情况，采取有针对性的方式方法，提高一线干部员工队伍的综合素质和工作热情，使各项管理、预防措施得到有效落实，从而保证一线生产的有序运行，为原油稳产作出积极贡献。
