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国内彩电企业平板时代的争夺战火还未停息，一场硝烟背后的保卫战却又打响。 今年年初，紧随着六大整机厂商进军智能电视的步伐，多家PC和互联网厂商毫不掩饰自己对智能电视市场的垂涎，纷纷磨刀霍霍。 IT出身的硅谷巨头苹果、谷歌已公布了自己的智能电视战略，国内电脑巨头联想在两个月前也发布了智能电视产品idea TV。同行的争夺战已经让传统电视厂商不敢有半点大意，新玩家的进入无疑让传统电视厂商更加忧心忡忡。 是将固有的电视天下拱手交出，还是排除困难实现从硬件到软件的跨越，从而抢占智能电视市场制高点？ 对于这个问题，传统电视厂商毫不考虑退让，在他们看来那些出身PC、互联网的智能电视参战者简直是血统不纯，在这个领域，传统电视厂商内心都坚信“我的电视我做主”。 短板凸显 据一份报告显示，北京地区电视机的开机率只有30%。而面对未来80后、90后的消费主体，如何把他们重新拉回电视机前，把电视机变得“智能”，被看作是彩电企业的一颗救命稻草。 “最近几年我们感觉有些失落和郁闷，因为看电视的人越来越少，特别对年轻人来说看电视似乎是很没有面子的事情，就是“out”，大家宁可待到空间QQ里面，不愿意看那些莺歌燕舞和电视节目。” 海信集团副总裁王志浩称电视与用户越来越远。 苹果、谷歌、联想等在一场即将展开的内外较量中，深知靠市场、渠道、价格等征服日韩企业的套路已不可复制。但是，软件应用以及系统资源整合并非传统电视厂商所擅长。海信多媒体研发中心副总经理简志敏坦诚：“我们不具备互联网的基因，也不具备软件公司的能力。” 但是，智能电视与传统电视最大的不同就在于这个市场绝非“节目为王”而是“应用为王”。没有足够的应用支撑，智能电视的竞争力还不如性价比高些的普通LED彩电。 “智能电视未来竞争的主要战场是内容平台。内容平台有两个指标，一个是平台上应用内容的多寡，另一个是应用内容是否吸引人。” 奥维咨询平板中心副总经理李秋纬分析称。 但是应用内容是否足够丰富、是否吸引人，这一评判标准的来源绝非厂商，而是消费者。“要想把顾客吸引到电视上来，一定要有好的体验和交互，这也是我们现阶段对整个智能电视行业的一个定义。” 四川长虹电器股份有限公司上海分公司总经理阳周分析称。 而这正是传统电视厂商在智能电视市场中遇到的最大瓶颈。因为固有的人才资源、技术资源并不能很快从硬件竞争模式切入到软件竞争模式，所以许多智能电视厂商目前是“大量地提供着自己认为不错而消费者并不需要的应用。” 创维集团总裁杨东文曾透露，“只有不到三成的用户真正使用了智能电视的功能，应用也仅限于游戏和在线视频。” 说到底，造成这一尴尬境况的还是传统彩电厂商开发的智能电视应用难以真正满足消费者最核心、最本质的需求。 王志浩表示：“电视机操作系统、CPU芯片等功能一点不亚于电脑，目前智能电视虽然都基于Android系统，其中海信已达到Android 4.0，但这些源于手机的应用没有一款能成功移植在电视机上。” 一方面是由于硬件、技术上的差异，另一方面是因为智能电视相比于智能手机等移动终端，还是有相当的差异性。“首先，智能电视无论怎么智能还都离不开电视的范畴，它在空间上更加固定、所提供的娱乐要能够满足家庭成员共性的需求。其次，由于现在的电视都强调大屏幕、3D效果，所以许多手机终端的应用开发经验是不能直接嫁接过来的。”一位应用开发公司的工程师分析道。 传统电视厂商怎甘心因这样的阻力就将自己的电视地盘拱手让出，几位电视老玩家纷纷祭出自己的妙招。 目前，海信以14.99%的市场份额领跑智能电视市场。尽管比一干身后的竞争者多出半个身位，但是海信也深感自己在应用领域还差点火候。 为了让自己的智能电视应用这把大火烧得更旺一些，海信决定让自己完成一次转身——从智能应用直接的开发者，变身为开发者提供平台的运营者。 “我们面临着彩电史上最大的挑战。”王志浩称，“只有打通智能电视生态链才能捍卫多年来在电视上建立的基业。” 做自己擅长的事情，海信是这么打算的。相比海信，创维更愿意选择强大的合作伙伴，在其看来只有强强联合才是王道。“康佳在较早时候就选择了联合金山软件、新浪，甚至银联，进行了跨界的多渠道合作方式。这是国产智能电视一次IT化的进程，更是融合的创新。” 康佳集团多媒体事业部副总经理许宏俊分析称。 主修内功 根据奥维咨询的数据，今年前五个月，中国电视市场中，智能电视的比例达到了23.2%。 经过互联网电视、初级智能电视、智能电视几个发展阶段，如今，中国智能电视市场中智能云电视已经成为了新一阶段的高频词。 去年8月，创维全球首推云电视后，各大彩电厂商纷纷推出云电视，电视开始进入云时代。一时间彩电市场充斥各种“云”概念，让人如坠云雾，难辨是“祥云”还是“浮云”，产品如何走出差异化，从众多品牌中脱颖而出？ 5月中旬，工业和信息化部联合多家机构发布的《智能云电视行业标准2.0》（下称《标准》）是智能电视行业下一发展阶段重要的指明灯。 《标准》为智能云电视列出了几大硬指标：双核CPU、8GB以上内存、支持100G以上外接存储。严格的准入标准将使行业内产品规格参差不齐的现状得到有效解决。更为重要的是，《标准》的出台将使热度颇高的智能电视行业降降温——只有发展核心技术、提高产品质量、提高用户体验的厂商，才能在智能电视竞争大潮中存活。 苦练内功不仅是自上而下的要求，已经成为了企业一种自觉自愿的行为。 杨东文表示，要从过去的只关注市场竞争改为以关注消费者需求为主，把消费者体验视为重中之重，而要想满足消费者最本质的需求，就需要苦练内功、提高产品技术含量以及用户体验。“要让漂浮在空中的‘云’下雨。” 今年3月，创维隆重推出云健康电视，轻松实现六大健康测试和四大健身计划，宛如有一个专业家庭医生呵护家人的健康，一经上市以高度实用的云功能应用，独特新颖的云健康体验受到了消费者的青睐，购买云电视的消费者自称“云粉”，与苹果的“果粉”一样对创维云健康电视达到几乎痴迷的程度。2012年4月，创维云电视机的销售总量约为平板电视机销售量的5%，受云电视热销影响，创维液晶电视也保持了稳定增长的良好态势。 TCL是本次《标准》的联合发布单位之一。随着《标准》的深化与落实，以TCL为代表的中国彩电企业将大大提升市场竞争力，并有望让中国彩电业首次掌握市场主导权，抢占行业制高点，成为未来市场的赢家。 2011年3月23日， TCL在北京召开“TCL超级智能电视全球战略升级暨应用程序商店发布会”，隆重推出全球首款超级智能互联网电视，并同时开启全球首个基于Android+和Windows系统的电视应用程序商店。 而“五一”期间，TCL平板电视销量中3D智能云电视销售占比已高达24%。2012年1-5月，TCL多媒体液晶电视销量达563.65万台，同比增长72.1%，远高于行业平均增长水平，并代表中国彩电企业首次进入了全球LCD电视机市场占有率前五，这其中与TCL率先布局云端、启动“全云战略”息息相关。 其实，从今年2月在北京开展新品发布会以来，长虹就从未停止过智能产品新品研发的步伐，Ciri语音、体感游戏、多屏互动、智能3D、智能应用程序等智能功能所组成的阵列，让消费者全方位感受到智能产品所带来的魅力。长虹智能电视、智能手机、平板电脑、Smart Center智能集成中心等智能设备，构建成了一个完美的智能家庭。 TCL、长虹、创维等都在积极布局，希望通过舆论影响与市场推动的双重作用，获取消费者的关注并促成产品消费，以市场份额优势率先夺得产业主导权。 而与此同时中国智能电视市场份额第一的海信也决定在应用上打个翻身仗。 今年6月，海信宣布：每年悬赏1000万元利诱全球APP开发高手，为海信智能电视开发其专属的“愤怒的小鸟”，并试图一改电视传统的赚钱方式，向开发者进行“付费应用下载+广告分成”。 “苹果的成功在于整合并创造了分散的内容。手机的应用程序提供商都是创业公司，而为电视提供内容的可都是巨无霸。”创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝曾说。 移动互联网惯用的“玩法”，被苹果在手机上运用得炉火纯青后，能否在电视行业得到复制？以海信为首的这一战略转变会成为中国智能电视产业的破局者吗？ 海信称将以每年投资1000万元开发奖金以及1亿元开发基金、10亿元风投作为诱饵。“我相信在未来电视机互联网当中有我们的位置。”简志敏已明确海信的意图，“研发海信自己的智能电视操作系统。”据他透露，海信已收购了一家在Android深度开发的加拿大公司，之后开始研发海信智能电视的操作系统。 一位家电分析师认为，海信的意图很明显，首先海信欲借助“黑马大赛”迅速找到进入互联网的入口，提高在互联网行业的曝光率，而每年1000万元的投入比自己开发应用的成本要少很多，后续将带来上千亿元的潜在商机，海信的最终目的是快速抢占制高点，做电视的“类苹果”模式尝鲜者。
