爱华网6月，对中国人保集团而言，可谓喜忧参半。 6月21日，人保集团顺利通过港交所上市聆讯，但上市计划却又出现突变，原定6月28日开始的路演被取消。 自人保集团2009年启动股份制改革到2011年引入战略投资者全国社保基金遭遇“华闻系”股权风波，到最后全速冲刺“A+H”上市时遭遇“先H后A”突变，再到如今人保集团H股上市计划暂缓，人保集团的上市梦可谓一波好几折。 对吴焰而言，这个结果虽然不满意，但他并没有丝毫气馁。 “人保集团两地上市是一个既定方向，我们正在抓紧准备，希望今年完成整体上市。”两会期间，政协委员、人保集团董事长吴焰曾信心笃定的表示。 国寿少帅吐故纳新 1961年出生的吴焰，在2003年10月至2006年1月期间，一直担任中国人寿保险（集团）公司副总裁、中国人寿资产管理有限公司总裁，是业界公认的少壮派高管。 “你知道吗，是他一手组建的中国人寿资产管理公司。作为中国保险行业最大的资产管理公司，在股票市场最困难的两年，吃进了大量的封闭式基金。”一位熟悉他的人士透露，办事从大局出发，从长远出发，是吴焰的风格。 在他担任中国人寿资产管理公司总裁时，吴焰就从海内外广纳投资管理人才，在短短两年内搭建起强有力的风险管理机制和创新的投资管理模式，并创造了不俗业绩。 据国寿股份2005年中报显示，该公司2005年上半年投资收益为39.01亿元，净投资收益率3.21%，比2004年上半年的2.79%和2004年全年的3.06%有明显提高。而其总投资额4378.42亿元中约有90%交由国寿资产管理公司进行投资运作。 吴焰为人低调谦和、工作能力很强、经济学博士背景深厚，业内人士对他有普遍好评。在他带领下的资产管理公司，管理着超过6000亿元的保险资金。2004年、2005年的投资收益均高于行业平均水平。 “他认准的事，再难也会咬牙上”，与他有过共事经历的同仁对昔日领导的作风记忆犹新。 2006年1月起，45岁的吴焰开始担任中国人寿保险股份公司总裁，同时也是中国人寿有史以来最年轻的一位总经理。 “众望所归”，时任公司董事长杨超这样评价他的履新。 在其任命大会上，吴焰发表了即兴演讲：“面对中国人寿原有的一些困难和矛盾，中国人寿不能采取守的姿态，在竞争、压力和困难面前，必须采取进取的姿态。” “前瞻，鹜远，求实；善谋，慎断，厉行”，是他给自己立下的12字箴言。上任伊始，面对北京、上海等部分城市市场份额失守的被动局面，他坚决果断地提出了定点超越的战略举措，明确指出不仅要在三大关键城市——北京、上海和深圳实施超越，还要在规模和效益等诸多指标上实现超越。 中国人寿过去传统国企的特点，一直为业内所诟病，这也是吴焰上任后面对的首要难题。在市场竞争白热化的保险业，不改革，就没有前途；不创新，就没有出路。 据国寿内部一位老员工透露，吴焰没有传统国企领导者高高在上的姿态，上任后就马不停蹄地和公司内部员工座谈、沟通、交流，很快提出了“积极均衡、整合转型、创新超越”的十二字工作方针，大兴改革创新之风、大兴求真务实之风。 吴焰担任总经理的这一年，中国人寿取得了令人鼓舞的业绩增长，年净利润达人民币96.01亿元，较2005年增长75.97%。全年共实现保险业务收入人民币1,826.80亿元，较2005年增长14.44%。 人保掌舵重塑版图 正当人们对吴焰领导下的国寿成绩啧啧称赞时，2007年1月26日，一纸调令让吴焰来到中国人保控股公司，出任公司的总经理。 于是，吴焰又开始了新的征程。 履新伊始，他就抛出“人保集团回归A股是众望所归”的豪言壮志，一时间，看好者众多。 偏时运不济，2008年，A股市场一片惨淡，即使人保集团已踌躇满志组建了“上市智囊团”，但上市日程还是被一再搁浅。 2009年，吴焰开始担任中国人民保险集团股份有限公司党委书记、董事长兼总裁，同时兼任人保财险、人保资产、人保寿险公司董事长。为扫清老国企体制障碍，尽快实现上市梦，吴焰大胆提出，人保集团启动整体改制计划，力图变身为股份公司并挂牌。 当年9月，中国人民保险集团股份有限公司正式设立，人保集团顺利完成整体改制，为整体上市奠定了体制基础。 根据《公司法》和上市规定，“股份公司成立必须有两家发起人。”改制后的中国人保，仍只有单一股东财政部。 于是，2010年7月，吴焰皱紧了眉头，开始思索援引新的战略投资者。 “经过与财政部沟通，我们选择了社保基金作为战略投资者。”一反往日的低沉，吴焰笑着跟媒体打招呼说，社保基金是一个特殊的机构，引进社保是以另外一种形式回馈社会和人民群众。 耗时一年半，中人保集团找到了另一“发起人”。2011年6月，全国社保基金出资100亿元入股人保集团，持股比例为11.28%，人保集团的战略投资者终于敲定。 中国人保集团监事会主席周树瑞公开表示，人保集团已完全具备了在A股和H股上市的条件，上市方案正报国务院批准。 同时，今年两会上，面对媒体的询问，吴焰坦言：“人保集团两地上市是一个既定方向，我们正在抓紧准备，如果窗口合适，我们希望更早一些，当然希望能在今年完成。” 上市波折锲而不舍 然而，令市场始料未及的是，人保集团转让华闻系股权的过程却一直风波不断，拖累了其上市之路。 早在2011年6月，人保集团在北京金融资产交易所挂牌出售华闻系股权，包括持有的华闻控股55%的股权和广联投资54.21%的股权。后因华闻控股股东之一人民日报发表异议而一度中止。 2012年4 月27日，人保投资控股有限公司的一位内部人士证实：中止了近十个月的 “华闻系”股权交易恢复挂牌，并在短短数日内最终完成交易。 至此，人保集团扫清了上市前障碍，计划全速冲刺整体上市。 可是，从“A+H”同步上市到“先H后A”，人保集团上市方案的转变几乎就在几夜间。 据接近人保集团上市中介机构的人士介绍，5月16日前一直还是计划两地同步上市，但5月18日人保集团召开了一个会议，就变成了H股先行。 6月21日，人保集团H股上市通过港交所聆讯，偏在几天内又遭遇重大变故，原定于6月28日的路演没有如期举行，人保集团H股上市计划暂缓。 市场消息指出，人保集团需要重新提呈财务数据，拟再寻觅更多基础投资者，故上市计划将往后顺延。而对人保集团来说，此次H股上市暂缓可能直接影响A股上市的时间。 虽然这一切偏离了原定计划（人保集团原计划7月3日公开招H股，7月19日正式挂牌），但吴焰想让人保集团上市的决心并没有变。路漫漫其修远兮，面对当前变故，吴焰始终在锲而不舍的推动中国人保集团整体上市。 金融委员剑指民生 对外界而言，吴焰熟为人知的身份是人保集团的一把手，而他的“民生委员”身份并不是所有人都知道。
作为第十一届的全国政协委员，他十分关注民生，而且特别关注建立健全农业保险。同时，他还是保险机制对薄弱领域提供金融支持的倡导者。 连续两年，他在“两会”上提出有关“湛江模式”的医保提案。而在去年“两会”上，他提出的完善政策性森林保险制度，对我国林业保险起到了很大的推动作用。 “林权改革后，去年林业保险在大面积推广，除此之外，农业保险问题，财政部也非常重视，在其相关文件中对扩大品种、扩大范围、提高保障程度等几方面都有所体现。”吴焰坦言，对于农业保险一定要看到其必要性。 为调研去年提案落实的情况，在今年“两会”前，他还亲自到湖南常德进行调查。结果当地农民在春播前都自觉交保险，达到100%全覆盖。这并不是试点，而是当地在实践中摸索出来的。所以他认为，我国的农业保险已经有很大突破。 在今年“两会”上，他又倡导保险机制对薄弱领域提供金融支持。他表示：“从中国人保近年来的实践看，保险机制在完善农村金融服务体系、激活农村金融服务链、优化小微企业金融环境上具有独特的优势，在强化对两个薄弱领域金融支持上可发挥重要作用。” 为此，他提出了三点建议。 一是加大对农村银保互动机制的支持推广力度。按照探索建立农村信贷与农业保险相结合的银保互动机制的要求，推广陕西设施农业“银保富”模式，构建政府引导，财政支持，政府、保险、银行合作新机制。 二是积极推进小额贷款保证保险的发展。保险机构为银行、小额贷款公司发放的小额贷款提供保证保险，使保险公司与银行、小贷公司共同分担贷款风险，对扩大小额贷款发放，缓解农户、小微企业融资困境具有“四两拨千斤”的作用。 三是进一步完善社会征信体系。推进银行、保险和外部中介评级机构共同构建小微企业评级数据共享平台，建立农村信贷机构、涉农保险机构、地方政府三方信息共享与联动机制，合力完善金融服务链。 自2007年加入人保集团，吴焰心中就一直追逐一个梦想，那就是要把人保集团推向资本市场。虽然实现这个梦想还有许多路要走，道路很曲折，但我们有理由相信，随着人保集团的日益强大和引路人的那份锲而不舍，好梦终将成真，而吴焰的壮志也终将实现。 吴焰：1961年出生，1981年参加工作，中共党员，中国社科院经济学博士。 2003年-2006年，担任中国人寿保险（集团）公司副总裁、中国人寿资产管理有限公司总裁； 2006年-2007年，任中国人寿保险（集团）公司副总裁、中国人寿保险股份公司总裁； 2007年-2009年，担任中国人保控股公司党委书记、总经理； 2009年-2012年3月，担任中国人民保险集团股份有限公司党委书记、董事长兼总裁，同时兼任人保财险、人保资产、人保寿险公司董事长； 2012年3月至今，担任中国人民保险集团股份有限公司党委书记、董事长（副部长级），同时兼任人保财险、人保资产、人保寿险公司董事长。2003年至2007年，任中国人寿保险（集团）公司副总裁；2007年加入中国人保，现任中国人民保险集团股份有限公司党委书记、董事长（副部长级），同时兼任旗下人保财险、人保资产、人保寿险公司董事长，十一届全国政协委员。
