爱华网看惯了太多富二代因为躺在家族功劳簿上最终胸无大志的故事，程军常引以为戒。他对女儿的教育，核心理念就是强调自立。 在和女儿从威权化到人性化的相处转变过程中，程军也开始学习在企业管理中注重自己人性化和威严并举。 作为中百集团副总经理和武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理，程军曾经以中国零售业史上惟一的人选，获得CCTV经济年度人物提名奖。他被称为“超市王”，开创的民谚式管理方式以及独特的超市经营理念，一直是业界学习的榜样。 经营企业如此忙碌，如何能有更多的时间照顾家庭呢？程军认为，两者之间很难两全。任何企业家都不可能把太多的时间花在“老婆孩子热炕头”上，惟一的途径是：教育孩子的时间不在长短，重在质量。 关键时刻必须出现 程军的女儿现在在美国，说起宝贝女儿，他眼里饱含父爱的温柔与慈祥。在他眼中，女儿活泼外向，十几岁就一个人孤身远赴美国留学，身上很有些“将门出虎女”的风范。
说起对女儿的教育，他自认为愧疚很多。“自古有一句话：忠孝难以两全。一个人要想成就一番事业，报效国家，有时确实要牺牲小家。所以有人可以做一个好父亲，但不一定能做一个好企业家；有人可以成为一个杰出企业家，但却不一定能成为一个好父亲。” 两者之间难道没有兼容的办法吗？ 程军觉得陪孩子成长，重要的不在时间长短，而在陪护的质量上。他没有太多的时间陪着孩子，但在女儿的人生关键时期——比如小升初，初升高，高中毕业后去国外留学等时期——他一定会出现在女儿身边，给女儿以坚定的支持和帮助。 记得初中毕业后，女儿想出国留学，但也有些顾虑，一方面担心会给父母造成太大的经济负担；另一方面也担心一个人出国后，父母都不在身边的异乡生活。当女儿犹豫时，程军告诉女儿：“爸爸虽然挣钱很辛苦，每一分钱都靠自己努力打拼换来，但为了你的前途，爸爸愿意这样做。至于你一个人出国后的生活，爸爸相信你能自立自强。” 也正是有了父亲的坚定支持，女儿才远赴重洋去了美国。 女儿小时候，程军就学会把自己的时间分为几部分：周一到周六努力工作，周末或女儿生日陪陪女儿。用他的话说“现在是闺女时间”。 这一点，在管理企业上，程军也有许多感悟。有些企业领导人可能成天泡在办公室里，但管理效率却不高；有的企业领导人可能出现在办公室的时间很少，但管理效率却很明显——员工离开他，照样严谨工作。程军认为这就是管理企业如同陪伴子女，不仅在乎时间，关键还在于质量。 所谓的质量就是必须保持专注力，“在那段时间里，最好不要一心二用，无论是员工还是子女，都能够感觉你真诚、用心地在帮助他们。这样，一句话、一个眼神胜过千言万语毫无冲击力的废话。” 自立，永远从头开始 程军对女儿的教育，核心理念就是强调自立。 十多年前，家世偶尔被媒体报道——程军的曾祖母程乐瑞芳就是原南京金陵女子学院的校监。在南京大屠杀期间，曾祖母所写的日记成为揭露那段历史最有力的证据之一。有一段时间，媒体纷纷来采访报道，女儿在学校也成了名人，回到家里脚步都有些轻飘飘的。 程军感觉到女儿变化的苗头，便叫住女儿：“太祖母的光荣不代表你的光荣，后代不能躺在先祖的功劳簿上过日子。恰恰相反，一切要从头开始，要把这种光荣当成动力，时时鞭策自己。” 女儿当时虽然不太能理解他话中的全部深意，但却从那时开始理解这个家虽然根深叶茂，但是自己的生活还得靠自己。 自立贯穿于程军对女儿所有的教育之中。他特别不希望女儿完全依赖父辈生活。 女儿学的是酒店管理，程军经常告诫女儿：“将来工作最重要的还是靠自己。爸爸可以负担你的留学费用，将你抚养成人，但却不能包办你的一生。未来要靠你白手起家，如果你不奋斗，很可能会大浪淘沙被淘汰。” 看惯了太多富二代因为躺在家族功劳上最终胸无大志的故事，程军常引以为戒。 他喜欢曾国藩家书，一百多年前曾国藩教育后代的格言名句常常被他默诵。比如“受非分之情，恐办非分之事”；“勤于邦，俭于家，言忠信，行笃敬”；“先静之，再思之，五六分把握即做之”等等。他觉得，“修身、养性、齐家”等良好的道德品性，真诚至善的做人理念，才是留给后代的无价之宝，而不是万贯家财。 一切从零开始，要充满危机感——这不仅是程军对女儿的教育理念，也常被他引用到企业管理和员工思想熏陶上。 这些年来，中百虽然快速发展，但在程军看来，在变化的时代中始终要有危机意识。所以，有些老员工面对集团的骄人成绩产生懈怠自满的情绪时，程军总是告诫他们：“人无远虑，必有近忧。过去成绩只能代表过去，每一天都要有重新开始的危机感。人不能躺在过去的功劳簿上，否则，坐吃山空，丧失奋斗动力，最终一定会被别人超越。” 孩子让我知道对待员工要迂回一点 程军回忆自己起初管教女儿时，都是权威式的。那时，遇到看不惯女儿的表现，回家肯定板着脸开始训女儿。其实板着脸也不是他刻意为之，反正在单位里也都是板着脸，所以回到家接着做“总经理”就是。 一来二去，女儿对他有些畏惧。 程军威权式管教的结果就是，女儿表面很听话，但和他之间心理上总有一些隔膜感，甚至有些生疏。女儿不爱和他交流内心感受，而他一直戴着威严面具和女儿交流，自己也觉得累得慌。 有次女儿干脆提意见：老爸，你这样威严，我受不了。 他开始反省威严与做父亲之间的关系。心想，难道自己不能换一种形象和方式与女儿相处吗？难道做父亲就一定要板着脸，一定要钢铁般严峻而不近情理吗？自己是不是把在办公室里的总经理角色也带回家里来“发号施令”？后来，他在下班回家前，总提醒自己：快到家了，我不再是一个总经理角色了，我应该是一个温柔慈祥的父亲了，必须转换角色。 女儿觉得父亲变了，变得慈爱温柔了许多。两个人成了好朋友，女儿有什么心事也敢和父亲说了。 前些年，女儿谈了一个美国男友。开始这段恋爱时，女儿主动把自己的困惑等最新情况告诉老爸，老爸也给女儿出谋划策。他告诉女儿：“我相信你的判断和眼光，重要的是你一定要觉得快乐；其次是要找一个正直、有爱心、善良的人。” 在和女儿这种从威权化到人性化的相处转变过程中，程军也开始学习在企业管理中注重自己人性化和威严并举。在他看来，就像教育女儿一样，有时须转换角色，设身处地替别人考虑，换一种别人能够接受的方式去影响他们。 中百仓储的许多员工都来自农村，最开始，一味的讲大道理，员工不爱听，也听不进去。而一味训话的结果是，有些员工即使表面听了，但背地里照旧我行我素。怎样做才能让他们更容易自然地接受自己的管理理念呢？ 程军因此创造了许多朗朗上口的管理口决。比如在给理货员的要求中，程军写道：“善待你的顾客，他会下次再来；善待你的商品，它会一去不复返”、“缺货是我的耻辱、仓库是万恶之源”、“凡事一认真，事业就会出彩，工作就会出色”……类似这样的标语在中百到处可见，它把枯燥并貌似威严的管理人性化和平民化，员工就在这样的环境里自然而然地接受了教导。 就此，程军感恩女儿带给自己太多，女儿的成长宛如让他经历了第二次人生。有时他觉得做父亲和当总经理之间并没有矛盾之处，“都是对人的管理，都是和人的相处，而在和人的相处上，人性都是共通的。”
