盈利组织管理者工作管理者成为销售组织“时间瓶颈”的常见5种现象-爱华网

沟通能力不佳

　　有些销售组织的管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。一旦误解或曲解发生，则为善后措施所耗费的时间，往往远超过事先从容讲解命令或指示而耗费的时间。

　　让下属一味地等候

　　不重视与下属的时间约定，，自以为职位较高，所以下属并不介意等候他们，甚至乐于等候他们；凡事犹柔寡断、犹豫不决造成下属等候；事必躬亲，因为经常不在场导致下属等候。

　　干扰下属的工作

　　由于欠体贴而过分关心工作进度，动辄驾临下属的工作现场或借电话追踪业务，致使部属的时间受到无谓的干扰。

　　过份挑剔细节

　　因刻意追求完美，而患上“鸡蛋里挑骨头”的毛病，于是使下属费时费劲地对同样的工作一做再做。

　　无视传达信息的人员，对信息紧迫性的任意提高

　　当上司透过第三者(如秘书或佐理人员)将信息传递给部属时，该第三者很容易将信息的紧要性过份夸张描绘，致使承受信息的下属停止手头上的工作，而优先处理该信息。

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