爱华网虽然分工可以大大提高员工的工作效率，但也要注意对分工的对接管理，只有这样才能促进合作的顺利进行。
曾仕强曾说过，分工是一种罪恶，是一种阴谋。而这个“阴谋”作为企业利润的源泉，早在科学管理时期就已经流行了。管理者总是希望员工的工作具有高效性。而分工以后的工作较为简单，可以生产出更有技术含量的产品，能够实现管理者的这一期望。1．科学的分工管理管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生扯皮、推诿等不良现象。公司就像一个庞大的机器，每个员工都是一个零件，只有每个员工都爱岗敬业，公司的机器才能良性运转。关于公司管理机构的分工，各公司的设定大同小异。在对各个管理机构分工完毕以后，就要将具体的任务分配给个人，并对任务的实施进行监督，使任务得以顺利完成。需要注意的是，公司的运营始终处于动态中，部门内部或整个企业的分工不是一成不变的，管理者应当根据实际情况，对人员的分工做出及时调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的现象：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例沿用的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生距离偏差，缩短再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但没有及时调整条例，出现了“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅是资金的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。2．及时的对接管理企业内部的对接是指各个部门在管理、指挥、通信、后勤等部门间建立协调、对接机制，在企业运营中针对某项工作任务建立联系。合理的对接管理会使各个部门为完成某项任务而协调、努力，最终圆满地实现任务目标。企业应设计合理的分工对接机制，明确各项任务的直接责任人和间接协助者，使各部门及相关人员在工作中知道自己应该就某项任务与谁对接，如何对接。以人才选拔工作为例，这不仅仅是人力资源部和人力资源经理的工作，还需要人力资源部与用人部门进行人才需求上的对接。例如，人力资源部在开始招聘前，向用人部门了解用人需求，而用人部门则向人力资源部反馈所选拔人才是否符合要求。在进行对接管理的过程中，如能实现信息的共享，将会对双方的对接工作产生积极的影响。对此，企业可以建立统一的信息平台，并根据职位、职责和授权密码不同，分享不同种类的信息资料，以有效提高运行效率，提高管理的透明度，将公司的运营工作全部置于阳光之下。企业在进行人员管理时，如果能够做到分工明确，人员、信息等之间实现无缝对接，那么各层次的员工都会为企业的发展尽心尽力。
