爱华网“给我五台电脑、一台服务器，我能把学校网站建好。”祁国晟曾在高中时期向校长提出过这样的条件。彼时互联网在国内刚刚兴起。 祁国晟正是凭借这样的眼光、胆识和魄力，成就了今天的国双科技。 从校园网站到企业搜索引擎，再到搜索引擎优化、数据库分析和优化，祁国晟引领了一次次变革和“变通”。可以说，国双科技从来都没有停滞在互联网发展的某个阶段，而是随着新生事物的诞生，孕育出新的成长基因。 在祁国晟的带领下，2009年国双科技成为第一个进入微软“BizSpark One”全球创新计划的国内公司。其后，国双科技通过原创的在线分析产品，在2011年实现了爆炸式增长，收入猛增10倍以上。
“技术狂”祁国晟，早年在父亲的影响下就坚定了“技术经济”的创业理念。他深信：技术可以实现经济价值，改变世界。“他是国双科技的第一产品经理、第一架构师。”和祁国晟一起创业的国双科技副总裁于国发这样认为。 在清华大学技术创新研究中心的高旭东博士看来，祁是一个既懂技术也懂运营的“非一般人”。一直反对大学生创业的高旭东，不但赞同他创业，而且邀请其成为国双最早的独立董事。 创业这件事儿，在祁国晟看来是个实实在在的技术活儿，来不得半点投机取巧。在面对最初的企业定位时，国双科技从不愿意成为盲从市场的“机会主义者”。为此，祁国晟甚至砍掉了最赚钱的软件外包业务，一切归零，蛰伏三年。 这个1984年出生的创业“黑马”，看上去一点也没有80后的老板范儿，行事布局颇有几分老牌企业家的手笔和风范。早在学生时代，他就提前孵化了科技创业的基因，也不声不响地积淀着成熟企业家应有的正能量。对于一个能区分做项目和做企业的创业者而言，一切机会主义不攻自破。 《数字商业时代》：早年国双科技做外包服务，后来放弃赚钱的机会，从头做起，转而做搜索引擎优化，是什么让你放弃的？ 祁国晟：企业要做到更上一层楼，不是靠业务多、销量多和人手多，一定不是这样的模式。人手的增加、成本的增加和利润不呈线性比例。一定是形成可复制的产品，可供更多的人去应用才可以。 国双最早的业务，基本上完全是和技术相关的一些服务。企业要更上一个台阶，就需要向产品型企业转化，而不是短期内挣点小钱。还是要去找到机会，把企业做到一定层次，平衡长期利益和短期利益的关系。 《数字商业时代》：有没有考虑过产品开发出来之后，其实已经错过了它最好的一个生命周期？ 祁国晟：当然有，我们想从服务型向产品型进行转化，但是我们也在看，什么样的产品是真正有价值的，也一直在选方向。 后来，我们花了一定的时间，看到了数字媒体量化分析的方向以后，才确定几点：第一，这是不是一个机会；第二，这个机会在两三年之内是否能够把握住，是否会错过生命周期；第三，赌一赌运气，决策做得再好，毕竟也不能掌握全行业所有人的动态。 但是从另一个角度来讲，我们相信中国的市场是足够大的，即使有别人做同样的事情，我们也不是没有机会，大家可以分一分。 《数字商业时代》：做到一定程度，你们可能会面临外面的一些诱惑和挑战，比如说收购，怎么去处理？ 祁国晟：收购取决于几点：第一，取决于股东对于企业长期价值的认识；第二，有一个理想的问题需要去权衡，所谓“就为理想，不为赚钱”，这肯定是假话。今天，企业还是本着做商业这件事情去做的，股东回报最大化、投资回报最大化是最优先考虑的。 但是，投资回报最大化，并不意味着企业在面临收购的时候就要卖掉，这需要有一个判断。我相信：公司再做五年、十年会特别有价值。并非是我们本着一个理想，一定要坚持做出一件事情来。而且也因为我本身比较看好这个行业，和我们所做的事情，以及公司现在在这个行业所处的地位，包括我们现在的团队架构等一切事情。我认为，未来它能够做得更大。 换句话讲，怎么去说服其他的利益相关人，说辞一定不是“我们为了理想，我们不要卖这个公司”，肯定是要让大家相信：现在的这个价钱，卖了就亏了。 《数字商业时代》：下一步你考虑的，让投资回报最大化，如果不是被收购的话，可能是一个什么样的状况？ 祁国晟：企业被卖掉，要么就是上市，部分地卖给公众，要么就是被收购。我也有双重角色，我是这个公司的管理者，另外我也是一个投资者。 对所有的投资者来讲，要找到一个退出的机会。当然，上市不是目的，很多有价值的公司都不上市。我们也没有给自己定一个时间限制，一定要什么时候上市。 现在对于公司来讲，通过上市融资没有那么迫切，提升知名度可能还有一定的价值。但上市的全过程非常牵扯精力，我们更多的精力还是应该放到业务、产品的发展上。其他的还完全没有考虑，但这一切应该会是水到渠成的。 《数字商业时代》：我们也看到报道说国双近年呈现爆发性增长，你对发展速度是否满意，怎么把控？ 祁国晟：我们没有想要这么快，因为快的公司都会为快付出代价。我们想要收缩。 爆发式的增长，说明了行业的认可，我们构建的这个团队是有效率的。但是，这个爆发性增长必须是要可控制的。
