爱华网根据相关调查显示，近些年，我国大学生创业人数不到毕业生总数的2%，远远低于发达国家20%的比例，这就说明目前中国大学生创业还缺乏相应的创业资金支持、相关的政策完善以及创业的氛围营造等创业人培养机制。因此，促进青年创业不仅是对青年创业者的帮助，对于整个社会的健康发展也有着很重要的意义。鉴于此，由人力资源和社会保障部主办，以“创新创业人才开发理论与实践”为主题的第二届中国人才发展论坛，前不久在深圳拉开帷幕。其中，易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩作为人力资源外包行业唯一的受邀企业家出席了此次国家级论坛。 四方互动，全面实现创业人才培养 在此次论坛上，人力资源和社会保障部部长尹蔚民主持论坛并对此前面向全国开展的论文征集与评选结果进行了决定公布。其中，易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩的论文《创新创业人才在地区培养机制探索与易才实践》获得此次评选的国家级一等奖，这是8名一等奖获得者中唯一的一家非学术界的企业代表论文。 据李浩介绍，易才集团自成立以来，就一直将社会责任放在企业发展的首位，始终以践行社会使命为己任，不断在就业、创业促就业等方面进行探索和研究，尤其是在创新人才培养等方面投入大量的人力、物力和财力，并通过长期的实践，得出创新人才可本地化培养的结论。李浩在论文中提到：既然创新创业人才是完全能够培养出来的，那么，只要通过借鉴、移植经验，在中国建立创新创业人才的本地化培养机制和环境，也是十分有可能的。同时，在创新创业人才培养中，政府/媒体、学校、企业、家庭均扮演了重要角色。家庭、学校对于培养创新创业人格至关重要；政府/媒体、学校、企业可推动创新创业意识形成；而学校、企业则是创新创业能力培训的真正土壤。如果能实现校、企、政、家四方互动，则实现创新创业人才的培养，不仅有可能，而且完全可以实现。 理论创新，凤凰曲线推动创业管理 此外，对于创新人才培养，李浩认为只有将理论与实践相结合，才能针对目前的本土化创业人才培养提出切实可行的建议与方法。首先，在理论研究上，易才集团于2010年与清华大学中国创业研究中心共同合作，总结并提炼出创业管理的“凤凰曲线”。 为什么叫“凤凰曲线”呢？李浩提到“凤凰曲线”源于易才集团的创业经验，由收入线与利润线两条核心的发展曲线组成，外观形似凤凰飞翔。每个创业企业的成长，既要经历从诞生、学习飞翔到展翅腾空，又必须不断创新求变，凤凰涅槃，蜕变重生，最终成长为不死鸟，故而得名“凤凰曲线”。 创新创业人才成长的“凤凰曲线” 对于创业管理，“凤凰曲线”主要分为“创业准备期”、“创业初期”、“高速成长期”及“规模成长期”四个时期。每个时期，创业者都会有不同的行为特征。比如在创业准备期，创业者需要观察到客户没有得到满足的商机，并且积极创新，推出新的产品或服务来满足客户需求，同时积累人脉和资金，为创业做好准备。那么，在创业初期，创业者则必须通过组建团队，来迅速加大与市场接触的面积，通过更加广泛的客户验证商机并适时调整，使商业模式能够被不断复制，与此同时，创业者还需要梳理资金、供应商、客户、团队等多个维度的指标，使得企业的商业模式得以基本确立。当创业初期顺利过渡后，创业者就迎来了最为重要的一个时期，他们要在高速成长期实现业务团队的质量提升，并实现规模化、快速化扩张，尤其是资本运作和扩张战略显得尤为重要。同时，也唯有跨越了这一时期，创业者才能真正如飞机一样实现升空。而最后一个时期，需要创业者完成从“打江山”到“管江山”的角色转变，更加注重管理团队的专业化，以及稳定的商业发展模式，只有这样才能使创业型企业实现长线经营和长期盈利。除了系统的理论研究外，李浩还将其与实践进行了结合，主要体现在2011年发起的五年万人创业项目——“易创计划”。 擅于实践，易创计划扶持创业孵化 在以往的创业活动当中，易才集团发现：创业比赛有助于发现和识别种子创业人才，其中的培训、沟通也对创业者和创业团队成员有实际帮助和影响，但仍然缺乏一套全程的孵化机制来帮助他们实现梦想。于是，2011年，易才集团再次针对大学生创业推出了“易创计划”。这项完善的系统化人才培养方案将历时5年，致力于培训培养10000名青年大学生创业人，打造1个为大学生创业就业提供HR专业支持的公益平台，举办易创培训100次、每年举行1次易创大赛、提供包含“创业企业体验行、创业沙龙、创业企业HR服务、创业融资服务”等的助创服务，在超过100家创业提供上万个实习与学习机会，并进行案例总结整理，丰富创业中心数据库。
易创计划体系 与其他创业人培养项目不同的是，“易创计划”更加擅长培养机制的创新，整个“易创计划”体系由“易创培训”、“易创大赛”、“助创服务”三大模块支撑。分别从人才识别、真实演练、提供动力等三个层面入手，伴随着三大模块的推进，还会有帮助就业、理论支持等侧翼支撑。 同时，从易才集团的实际运营经验来看，由于整个创业培训计划体系较之单一的比赛或者其他短期项目都较为完备，因此，对创业者的吸引力较强，创业者参与后，收获和满意度也较多。 经过易创计划近一年的实践，易才集团感受到，只要能够建立一个比较健康、持续的创新创业培养机制，实现创新创业人才的本地化培养，完全是可行的。对此，李浩也提出几点经验供其他项目参考：第一，创新创业人才培养需要时间，不可操之过急；第二，前端的创新创业人才甄选过程必不可少，需巧妙设计；第三，创新创业人格、创新创业意识的培训需要言传身教，实现普及中抓重点；第四，创新创业是种能力，必须通过实战、实训提高；并且在创业的全程孵化期间，必须贯穿凤凰曲线的创业准备期、创业初期、高速成长期及规模成长期，有始有终。 当然，鼓励大学生创业，除了需要创业者自身具有锲而不舍的精神外，还需要政府、企业、学校乃至家庭在资金、人才、技术、装备等方面给予创业者们以实实在在的帮助，更加需要政府、企业和学校在创业理论上的不断完善以及实践上的不断创新，只有“虚实”结合，才能有效地实现本地化创业人才的培养。就像易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩说的那样：如果能实现校、企、政、家四方互动，则完全可以实现创新创业人才的培养。
