爱华网每个企业发展都要靠自己的区别于其它的不同的组织运营能力,我们都可以把这种能力叫核心竞争力。核心竞争力必须是同行业或竞争对手无法摩仿的才叫核心竞争力，凡是可以被复制的都不叫企业核心竞争力。
我们再阐述一个理念，核心竞争力是动态的。在一定时间内算是核心竞争力，但他可以“得而复失”。1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹......，近期出问题的三鹿、太子奶.....,谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。核心竞争力一般以正方向为主线，拥有才会发展。另一种东西是负方向，出了就倒闭，比如资金断链、产品暴光、政策变化等。
反观农资行业，几家上市公司风头正劲，下面一堆小兄弟也虎视眈眈，都想在春秋乱世中捞到好的收益。殊不知，农资的行业冬天马上逼近。可以断言，未来的五到十年，大量的企业将亏损和倒闭，因为大家没有想好自己的核心竞争力是什么。
我们在冬天为什么照样敢出门？是因为我们提前穿了厚衣服，所以才能抵御寒风；我们在夏天为什么坐在屋里喝热茶也不热？是因为我们提前打开了空调，吹散了酷暑。总结起来就是我们随着环境做了变化，拥有了可以适应环境的装备。而这种厚衣服和空调，我们估切就可以比喻成企业的核心竞争力。有了才能生存，才能过得舒服。
你去问专家，企业成功要有什么因素就行了？他不好回答，或者说你拥有哪一种也不易成功。但你要问专家，企业要倒闭出现什么因素就够了？他一定可以举很多，比如质量、营销、供应链、政策等等有一方面出现问题就可以倒闭。所以说成功总是很难，失败却很容易。
看到许多复合肥企业都在大上缓控释肥、硝基肥、水溶肥。我真的只能苦笑了，你的核心竞争力是什么？能列举三条，你一定能成功。前提别忘了，你有而别人没有且不易复制的才是竞争力。
前几年有企业成功靠产品制胜，后来有资源制胜，还有营销制胜，未来还会有服务制胜、模式制胜，最后还会有综合能力制胜。企业小时候，靠老板的思路灵活、敢于创新，说白了是老板的素质和悟性制胜，这是不可复制的。企业大点靠团队制胜或精英制胜，http://china.aihuau.com/有一两个好领导或一群精英份子可以把企业带到很高的位置。最不可复胜的是综合能力制胜，这里面没有了精英，没有了优秀领导人，可能大家都不知道他老板是谁了。比如我本人就不知道现在宝洁和可口可乐的老板是谁？但他们仍然很成功，而且不好逾越。
现在农资行业出现了几种不好现象，盲目跟风、自娱自乐、夜郎自大......，没分析自己短板是什么，没找到核心竞争力是什么，只想象着自己已经掌握了潮流，看到了行业发展的方向。看人家成功自己去做未必成功。你出的缓控释肥、硝基肥、水溶肥，消费者凭什么买帐，为什么要买你的而不是别人的？
企业竞争力的核心靠经营的打造，成本优势、管控模式、分销优势、资源优势、产品优势、人才优势、资本优势、农化优势、政府优势这些内在的自身的必须要有几个，另外最关键是对外----对市场需求的满足才是真正的核心竞争力。牢牢记住你的产品要卖给谁、能满足消费者什么需求、是否只有你能提供、消费者使用感受等等。
我们看到有很多企业连产品的卖点都没弄明白，或者你的“卖点”是不是消费者的“买点”？比如说我们行业内许多人在吹我是什么什么第一，请问你第一和第二和消费者有一毛钱关系吗？因为你是第一条氨化产品我就得买你的吗？因为怕话题敏感，我没敢举太多的什么什么第一的例子，相信大家能明白。
要想把货卖的好，要想企业有大发展，最终要看组织架构设置是否合理、产品创新是否成功、成本控制是否最好、推广模式是否最优、农化服务谁最到位，而不是简单的比规模比口号。我们都要记住，衣食父母是消费者，使用者的认可才是基础。能满足需求的才是立身之本。
