爱华网“创业型的公司，思维方式的平衡尤其宝贵。”在齐玉杰看来，张鹤的感性与他和边嘉耕、王鹏云三人的理性刚好相得益彰。 “积分墙模式不错，我们应该上马这种模式。” “这种模式国内还不成熟，启动这种模式有什么逻辑和数据支撑？没逻辑、没数据，别说话！” 多盟智胜网络技术（北京）有限公司（Domob，以下简称多盟）的会议室里，就是否上马积分墙模式，多盟CEO齐玉杰和COO张鹤各执一词，争论得不可开交。做市场出身的张鹤是一个偏感性的人，经常依靠自己的嗅觉来观察市场动向，而技术出身的齐玉杰则坚持要用数据逻辑说话，于是出现了文章开头的那一幕。 见二人吵得太激烈了，“老大哥”运营副总裁边嘉耕赶紧出面调停，但是同为技术出身的他和技术副总裁王鹏云一样，也希望张鹤能给出数据和理论依据。 “总听一个声音，对什么事情的看法完全一致未必是好事，尤其是创业型公司，思维方式的平衡尤其宝贵。”在齐玉杰看来，只有这样互补的组合才是最立体、最多维、最具价值的。 如今，这家成立不过一年多的专注于智能手机广告平台的公司，收获红点投资和启明创投先后两轮融资之后，在智能手机广告平台市场份额已超过30%，已有超过1600万的日覆盖用户，超过3亿的日广告展示量。预计今年收入将达到亿元级别，“用户在Android、iOS上看到的嵌入式广告就是多盟提供的。”张鹤说。 从西二旗辉煌国际写字楼搬到北京中坤广场写字楼后，多盟的员工从最初的十几个人发展到了100多人。张鹤笑着对记者说：“现在拥有了六七百平方米的办公场地，我们已经很满足了，但下一次搬家也许又会很快，没准很快这里就又坐不下了。” 决策讨论3:1 当感性“撞”上理性 边嘉耕是1972年生人，张鹤是1973年生人，齐玉杰是1974年生人，王鹏云最小，生于1979年。采访中，四人戏称他们是多盟的2349组合。说起这个2349组合的“聚合”过程还颇有意思。 2008年，在百度打拼十年有余、已经几乎到了事业天花板的齐玉杰，报了中欧国际工商学院的课程去学习，开始酝酿自己的创业计划。也是在中欧，他与单纯是去进修、享受单位这一福利的边嘉耕，以及抱着一半一半的心理而去的张鹤相见恨晚。 在两年的同窗期间，三人无数次探讨过无线互联网，一致认为其中蕴含很多机会。期间，很早从百度出来的王鹏云得知齐玉杰有创业的想法，便早早打好招呼，“带上我一个。”2010年，齐、边、张三人毕业后各自离开了原来的公司，加上王鹏云共同创立了多盟。 “我原来的工作属于体制内，但是内心一直希望能换一种活法，即便不成功也没关系，人生中丰富的经历非常重要。”作为一个温和的老大哥，边嘉耕几乎一手包揽了公司内部运营的上下琐事。 而身为四人中的“老幺”，“技术大拿”王鹏云曾任139移动互联研发部负责人、魔时网CTO，主导过百度主题推广、贴吧、空间、图片搜索等产品的架构设计和开发，他更多的时候都在默默处理公司的核心技术问题，以技术撑起2349的内核。 不过，一团和气的2349组合，却也不定期会爆发出一些“不和谐”的因子。 “与我吵得最多的是张鹤。”齐玉杰自嘲，而张鹤也“一肚子委屈”，“他们三个都是搞技术出身，思维方式都一样，所以一探讨问题我经常是一对三。” 令张鹤欣慰的是，他这个“一”战胜“三”的时候也不少。iPad风靡之后，齐玉杰等人都是抱着研究的态度，玩玩之后就给孩子了。但张鹤一直提议大家多玩、多感觉，在他的坚持下，iPad2上市后，公司给各部门员工都配备了iPad2。效果也很不错，员工们在玩的过程中对用户体验有了更多的想法和更深刻的理解。诸如此类的例子还有很多。 似乎各种分歧自这个团队成立伊始就伴随着多盟的整个成长过程。一些争论最后得出了结果，但更有些争论到最后都没有定论。“与结果相比争论的过程意义更大，会让我们想得更清楚，更多的去反思。反思之后角度就会更完善，判断也会更准确。”齐玉杰笑称，争论让他们更容易找到正确的路径。 在张鹤看来，移动互联发展太快，方向总是在清晰的时候又变得模糊，大家又会不断地讨论，不断地争吵，在不断磨合中使方向更清晰。他认为，这种碰撞是非常有必要的，是一个公司成熟的必然过程。 创业路上“3+1” 骨子里的“同类人” 别看在业务上四人是3:1争论不休，但是在搭档创业的路上却是不折不扣的“3+1”。 “张鹤是我们搭档里的‘大功臣’。”齐玉杰笑称，张鹤为齐玉杰、边嘉耕、王鹏云的纯技术组合起到了“+1”的功效。“我们都趋于理性，希望公司的发展更稳健些，张鹤长于市场，坚持商业的直觉。也恰恰是有了张鹤这个‘1’，有了他感性的中和，我们整个组合才保持了平衡。而且我的性子比较急，对团队、对公司的整体要求比较高，比较强势，因此，也必须要中和一下。” 无论是在原来的辉煌国际，还是在多盟的新办公场所里，齐玉杰、张鹤、边嘉耕、王鹏云四人都始终没有自己独立的办公室，他们的工位散落在开放的办公区，坐在员工选择剩下的位子上。“我们都不太讲究。”王鹏云丝毫不以为意。 看似各自不同，骨子里却是同一类人，这大概是2349组合携手走到今天的要因。在员工的眼中，他们都是工作狂。自多盟成立起，在四人中就形成了一条不成文的规定，每周只休息一天。在一些人看来，创业是件苦差事，但是2349组合却已经习惯并开始享受于这种辛苦。“时时保持创业的态度，保持神经的强度和韧性，这是一种状态，也是个门槛，加盟多盟的人都是认准我们的未来，过来是准备吃苦的。”张鹤说，一年来的成绩，与付出息息相关。每天工作十多个小时，他们也早就习以为常。 最令他们感到骄傲的，则是成为风靡全球的水果忍者的中国地区独家合作广告平台。在双方的合作中，多盟创新性地开拓了全屏广告形式和全屏互动广告形式。前者在游戏结束后再弹出跳出式广告，后者则通过小图标的提示框，用户点击后再弹出全屏广告。 “水果忍者原本在中国没有任何收入，也没有任何投入。如今，水果忍者的CEO恨不得每个月都飞到中国一次。”张鹤脸上透着自豪。 眼下，多盟在水果忍者上投放的广告日均点击达18万，日覆盖独立用户达105万。水果忍者为多盟带来了上百万美元的年收益，这为多盟的长线盈利战略打下了坚实的基础。 他们坚定地认为，未来移动互联就像空气一样，移动互联广告必定是一个长尾。“移动互联就像股市里的股指期货一样，移动广告一定是从中获益的。”
