爱华网我有一个研究哲学的朋友，新近出版了一本书，叫做《你永远都无法叫醒一个装睡的人》。一看到这个题目，我不禁浑身酸软，觉得人生在世所做的一切真的好徒劳啊。
不过，当我怀着悲悲切切的心情淡了一个定，很快就发现学者还是太单纯，其实我们这个时代的精彩之处在于某种“生物多样性”，比如，除了装睡的，还有装醒的、装傻的、装醉的、装死的、装HIGH的、揣着明白装糊涂以及揣着糊涂装明白的等等各种门派，光怪陆离，各异其趣。稻盛和夫写过一本书指点人们如何发展自己的事业，叫做《活法》；要是在我们这儿，实事求是地说，这本书就得写成《装法》。 “装腔”不是目的，最终是为了“作势”。而《孙子兵法》告诉我们：“善战者，求之于势，不责于人。”所以，打着弘扬中华传统文化的大旗，很多人疯狂地迷恋“作势”，已经到了不要“做人”的程度。 在商业圈子里，最常见的装法，是“装HIGH”。这里我们只谈“机构性装HIGH”，至于个人则属于生活隐私，他人无权干涉。根据时间场合的不同，装HIGH又可以分为装重要、装稀缺、装高端、装伟大等各种技术路径。 比如，曾经有一个走路带风的“投行精英”特别坦诚地告诫我说：要想让别人感到你很重要，其中一个要诀是当别人约你时间时，永远不要一上来就答应对方你有时间。正确的做法是要回答：“这个时间我有一个重要活动，稍等我想办法调整看看再回复你。”然后，过一小段时间再让助理回复对方：“Mike非常重视您的事情，特别关照可以让主办方等一下，先调出时间来与您聊35分钟，不过得麻烦您到我们这边来。”你看，这就一举具备了“卖方角色”和“主场优势”。如果能脸不红心不跳、做漫不经心状提到这个活动是“在会里”或者“Gary Locke约了很久的午餐会”，则算是快速升级到装HIGH 的2.0版本。 比如，某个定位经营“精英人脉”的公司办酒会，明明是个品牌推广活动，但是一定要搞出提前三个月回复邀请函、现场身份二维码识别、限定席位限定职位限定吨位、跟每个邀请来宾悄悄说“哎呀您可是我们老板特批的”等等门槛，除此之外不能彰显自家的“稀缺”。这属于“装产业”的行业领导者，把“装HIGH”发展成了产业链，用成熟的“装稀缺”模式来吸引更多立志“装HIGH”的初级入门者。就像那个著名的寓言：听说某个岛上有宝藏，人们蜂拥前往，但最后发财的不是寻宝的，而是摇船的。与此同时，被上述这家企业的线下销售人员野蛮营销追得没地儿躲没地儿藏的某CEO悲愤地说：什么人脉，明明就是“卖人”！ 又比如，受邀拜访某前辈开办的创业公司，会议室坐了三个小时，没人问我作为一名目标客户有什么需求，只听得各位CXO发起车轮战来说车轱辘话，中心思想就是一个：我们的资源非常高端。因为我们老大认识谁，因为我们老大太有影响力，因为谁谁谁非常支持我们，所以——我们根本不缺钱，我们也不缺客户，我们产品还没出来呢排队的客户已经多少多少了！必须承认这种介绍相当地有画面感：人山人海，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣……一个新发现是：在创业起步时，所有的“关系”都是阻碍公司取得真正成功的“负资产”。一穷二白创业，由于经验、资源不足，成功率很低。不过，资源丰富的人创业，往往这丰富二字就是他们最大的陷阱。特别是那种以前在某些大平台上呼风唤雨的人，其实就是个反光镜，但他自以为是发光体,殊不知那平台就是个小板凳儿，比上不足比下有余，真自己单干时，板凳一抽，连上吊都够不着绳儿。 再比如，装HIGH派里最具迷惑性的一门叫做“装伟大”。凡入此门，剧本如下——演员：入行挺长辈分挺高想法挺多然则没达到自己预设的功名利禄目标值的人；风格：清高飘逸；表情：痛心疾首；语气：掏心掏肺；台词：“我如果为了钱，我不会做这个事情，有的是其他让我更轻松挣大钱的事，我就是想帮助这些有需要的人！”或者“如果是为了我自己，我早就移民了，天天读书晒太阳，但是我不能这么做，我是有社会责任感的！”责任感？呸，你也配！骑在想挣钱挣不着的门槛上不下来，对内装成功，对外装伟大，真的舒服伐？ 切记：装HIGH是有副作用的——你装得越HIGH，你的事就做得越LOW。没有谁天生高帅富，大家都是苦出身，屌丝看屌丝，心里乐滋滋！
