爱华网我和查尔斯·汉迪素未谋面，尽管有过这样的可能——在他英格兰的乡间居所中与其促膝交谈，甚至把酒言欢。为准备我的英文书《领导力对话录》的稿件，Wiley出版公司和我都把汉迪能作为欧洲管理思想家的一个代表，考虑把他作为对话的对象之一。 那是2009年底，在汉迪的老师兼好友沃伦·本尼斯的引荐下，我打通了汉迪家的电话，与他的夫人兼经纪人商谈此事。这次交谈是非常有趣的经历，尽管与汉迪的对话并未实现。遗憾吗？当然有些。不过坦率地讲，也并不特别遗憾。《领导力对话录》算是成功之作，获得许多好评，没有人来对我说：“我感觉你遗漏了查尔斯·汉迪。”不过，这还不是主要原因。 对于其他的管理思想家，我往往有当面请教的冲动——要么因为对某些观点还想知道更多，要么因为有所质疑。而对于汉迪，我读过他的全部作品，他的重要观点都会在不止一本书中反复诉说，所以我觉得知之已详。对于他的主张，我也基本都全心赞同，只是觉得在论证上可以再更圆满而已。也就是说，对于汉迪我既没有什么想要追问，也没有什么想要质疑。 在我的书架上，有所有汉迪著作的中文译本，由至少四家不同的出版社引进。这些书中，《大象与跳蚤》比较特别，它同时是我读得最早和最晚的汉迪作品。早在2006年7月，我写过一篇推荐汉迪的文章，介绍当时刚刚出版中文版、我也刚刚读到的《大象与跳蚤》一书。 文章介绍了汉迪说跳蚤会越来越多的两个原因：一是知识产权越来越受重视，人们不再愿意拿自己的知识产权去换取一纸雇佣合同；二是大公司越来越有效率，它们可以裁掉一半的人，给留下的那一半双倍的薪酬，这些人会产出三倍的成果(这是他有名的1/2×2×3法则)。 我也指出，“跳蚤越来越多，就意味着要当一只脱颖而出的跳蚤就越来越困难。谁说跳蚤一定能够跳舞？不能跳舞的跳蚤，就将是被大象踩死的蚂蚁。”而做一只会跳舞的跳蚤，需要解决汉迪总结的三大挑战。 第一是归属感。跳蚤需要营造自己的一份归属感，要在工作上和生活上建立自己的私人网络、准社群。这些个人网络并不会自我运作，需要妥善经营。汉迪很幸运，有他的妻子伊丽莎白帮助经营。 第二是寻找人生的意义和激情。缺乏使命感和内心目标驱策的人生，和挣扎求存的企业没有什么区别。人生就这么一次，一定要对得起自己。汉迪说：“虽然我一直在尝试当个我并不适任的企业主管，虽然我埋在心底许多年，但我真正的梦想就是写作。” 第三是持续学习，不断成长。在公司中，学习是有组织的。现在，时间全部掌握在自己手里，你必须自己安排时间学习，而且也没有人为你出学费了。你必须不断成长，而身为个体户，你的巅峰期是在你最后完成的那个工作、项目或发明上。 我写那篇文章的时候，身份是一家拥有几千人的组织的雇员之一。也就是说，我当时是大象的一部分。在这样的组织中，尽管说自己是大象的一根毫毛似乎过于渺小，但即便把自己说成是大象的一只脚趾，似乎又过于夸大了。我的内心，当时一定是羡慕汉迪这样的跳蚤的。 《大象与跳蚤》也是我读得最晚的汉迪作品。2012年1月的某两天，我从头到尾重读了一遍。因为，在自己做了一段时间“跳蚤”（更准确地说，是“组合式工作者”）之后，我享受着跳蚤的自由和幸福，但是也经历着跳蚤的苦恼与困惑。所以我想重温一下汉迪曾经的困惑和应对之道。即使暂时得不到明确的答案，单是看看汉迪曾经的彷徨和痛苦，自己心里也多少会舒服一些。 我这次得到的启发是：《大象与跳蚤》的要点，其实不是倡导大家做“跳蚤”，而是倡导“组合式工作”。跳蚤指的是从个体户、自由职业者到小企业主的一类人。这些人没有老板，没有大组织可以依靠。但这不是跳蚤的核心，组合式工作才是。不是每个人都会尝试做跳蚤，但是每个人都可以尝试组合式工作。
汉迪所倡导的组合式工作，是在有薪工作之外，加入家务工作、志愿工作和学习工作。在这三者之中，我尤其看重学习工作。即便是大组织的雇员，同样应该组合式工作，也同样面临跳蚤的三个挑战（归属感、意义和激情、学习和成长）。不过因为组织的存在多少为这三个挑战设置了一道防火墙，使得组织中人往往可以像鸵鸟一样，把头埋进日常任务和流程的沙子之中，躲避这三个问题。
