爱华网从家族主义向经理主义过渡，一直是产业界、理论界、舆论界所大力倡导的事情，但这并非仅仅是一种时髦，而是企业基于生存发展的需要，而形成的一种强烈渴望。
中国的民营企业从20世纪80年代改革开放之初的个私经济开始发育，原本或许就是为了扩大家庭收入的需要，或者为了个人发财致富的需要。但是经历30年的发育，中国民企早已超越了原来提篮小卖、前店后厂的时代，已经跨入国内甚至国际大市场的竞争，成为支撑国民经济的主力。在这种扩张发展的过程中，向经理主义过渡的需要逐渐显露出来。
企业规模不断扩张，雇工数量越来越多，事务繁杂，老板还想像原来那般事无巨细地统包统揽，精力上已经顾不过来了。家族化的老板，好像网上的蜘蛛，企业的一切事务都以他为核心，一个老板一天要接打几百个电话，没有老板，一切就变得一团糟。这种模式下，企业的扩张已经变成老板越来越沉重的负担。为此，不得不分权给经理人。
企业规模扩张，追求的是资本的规模效应，为此不得不纳入更多的家族以外的资本，股东之间，既要寻求资本合作，又要保持合股企业的事权统一。而股东之间常常因为意见不合、利益分歧，彼此搞得心力交瘁。为此而不得不寻求一种协调股东之间责权利的有效机制。
企业要跨地跨区域经营，多处布点，分厂分店常常在千里之外，老板鞭长莫及。不扩张则失去商机，扩张又顾忌驾驭无方，为此而不得不寻求对经理人的有效驾驭机制。
企业要规避风险或者想要涉足新兴的高利润行业，必须进行多角化投资，无奈隔行如隔山，新行业的市场、技术、人脉，都是自己一时半会儿吃不透的，又面临投资收益的诱惑，又无从打入其中，如何寻求陌生领域的可靠合作对象，又是一个不得不面对的难题。
老板苦了半辈子，“做企业如同做孙子”，其中的哀苦，冷暖自知。如今希望从企业事务中跳出来，适当超脱一下，搞个控股公司，以资本运作，总揽全局，无奈难以找到合适而又可靠的人选，帮助其打理企业的摊子。
“王侯将相，宁有种乎！”从经济学上来说，企业家自来是一种稀缺资源。老板将企业一手做大，证明了自己的企业家才能，却无从证明自己的子女一定有同样的企业家才能。让富二代接棒，弄不好搞个“崽卖爷田”；收手不干，企业的资产价值又会大大缩水。如何能够把自己一生的事业留存下去，同时能够让子女继承的财产不至缩水，又是中国第一代企业家面临的一大难题。
笔者在实地调研中接触到的很多企业家，都对上述问题有这样那样的苦衷，而所有这些问题，根本上都属于从家族主义向经理主义过渡的阵痛和困惑。有很多企业家讲，如果谁能够把这个问题给解决了，那对中国企业界的意义就太大了。但是，这还仅仅是企业家个人的感受和苦衷，而从中国产业竞争力的整体和宏观经济整体来看，向经理主义过渡，还有更大的时代紧迫性。
