爱华网每一个培训结束的员工都入部门进行工作。我分到的产品线之前介绍过了是核心网，华为是由一个个产品线组成的。打个比方，比如生产电脑是一个产品线，那么这个产品线就叫电脑产品线，其中又可以包括生产主机的部门、做显示器的部门、做音响的部门等。 就研发层面来说，华为有大大小小少说几十号产品线，核心网不仅名字里面包含核心，做的产品也大多数是核心竞争力的产品。打个比方，一个茶壶要配四个茶碗，那么核心网产品线做的就是茶壶，至少是茶壶的肚子。因此它就有这么个特点，可以带动其他的产品销售，因为你买了茶壶怎么着也得来个配套的茶碗，大家猜对了，也有茶碗产品线，而且茶碗有时候还能卖得比茶壶贵。 我的产品线定了下来，但是具体下属部门还没有定下来，除了产品线总裁这样级别的人之外，每个员工都是挂靠在产品线下的部门进行工作的，因此回西安的第一件事情就是入部门。
在西安短暂休息两天后，我开始了期盼已久的入部门仪式，想来不免有些激动。知道此刻自己此生的宏愿就要得以所偿，自己所有的抱负都将要实现，不免有些得意洋洋。就像在华为大学里学习的一样，就像那些口号里喊的那样，我们雄赳赳气昂昂地要开始了我们的第一步，那必定是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。 我们一大早搭了公交车来到传说中的华为西安研究所，这里没有高楼大厦，展现在我们眼前的是一幢四层的造型别致的办公楼，旁边则是挺拔的西安软件园主楼，大概有30层。这个地方叫零一广场。在进入零一广场之后，没有我们想象的大场面，成群的人正在排队进场刷卡上班，不过我们仍然很兴奋，因为很快我们就要成为其中的一员。与我一同来的还有我那位做测试的同学。进入楼之后我迷失了方向，我来干啥，我找谁，去哪找，什么时候，怎么找，找他做什么，这就是著名的 5W1H，先用在了这个场合。 在华为每一件事情都有一个接口人，比如新员工报到会有接待你的新员工报到接口人。你要和哪个产品联系，这个产品有对外的接口人，你只找他就成了。这样可以轻松地做到有事情可以找到人，而且接口人只有一个，有效避免了两个和尚没水吃的尴尬局面。华为实行“首问责任制”，也就是你被谁问到了某件事或某个问题，尽管可能和你一点关系都没有，但是你要负责跟踪到底，这是一个极为有效的责任体制，避免了事情放在那里没人管和相互推卸责任。看到来来往往的人，我突然想起我们来西安的接口人是一位秘书，没准这位秘书已经好吃好喝地在等我们呢。 后来我打通了这位秘书的电话，原先我们要联系的秘书叫七姐，七姐说一会儿就下来安排我们。在不长时间的等待中，来了一个女同事把我们领进一个会议室，开始了入职前的引导。引导之前她先介绍，她不是七姐，她是李妹妹，七姐临时有会议走不开，才安排她过来的，并不失时机地补充道：不记得今天有新员工要过来呀。这不长的几句话让我们有些小失落，因为对我们来说，第一天入职是个大日子，这就像大明朝第一天入阁的大学士要去拜见正在炼丹的嘉靖皇帝，激动得尿裤子倒不至于，但是心跳加速一副喜悦之情是难免的，谁知道这位道士皇帝第一句话是：“内阁，神马内阁，我怎么不知道内阁今天要来神马大学士。”这个时候我略有不祥之感，想到的不是入阁的大学士，而是刚入司礼监裤裆里还滴着血的太监公公。这里我只是打了个过分的比喻，实际上这才是真正的生活，才是真正的开发人员，才是真正的 IT工作人员。谁说 IT人薪水高受尊重，谁说 IT人西装革履一表人才，谁说 IT人思维敏捷玩高科技，谁说 IT人是社会白领中流砥柱好重要，谁说IT人工作好找随随便便好几万，那是自己骗自己。 李妹妹大致讲了核心网产品线的状况，我马上要被分配的核心网产品线下面挂靠的部门叫做程控部，主要是做交换机。交换机的主要责任就是确保用户能打通电话。我们平常用的手机之所以能打通电话，就用到这个交换机。然后介绍了我们哪一年卖了多少钱，没声没气，远远没有华为大学讲解员的气势，好像卖了多少钱和她一点儿关系也没有，和我们也没有一点儿关系。 听她的介绍我都要打瞌睡了。我的心不禁紧张起来，明显这里的人不打算拿我们当根葱，也不知道我们要来，来的是谁，什么地干活。李妹妹像背九九乘法表一样讲完之后，说通知我们程控部的部长陈正前来把我们领走。我们都在焦躁不安中等待，就像一堆煤，不知道要被送到哪个炉子里面等待火化。但是我们炽热的心还在。 产品线下面挂靠着一个个部门，部门下面又分为各个项目组，比如做茶壶的部门又分为做茶壶盖的项目组，做茶壶嘴儿的项目组等。项目组是华为基层最小的组成部分。部门的负责人是部长，项目组的负责人英文叫Project Leader，简称PL，渐渐地我们都忘了项目组负责人的中文全称是什么，只简称PL。因为项目组是华为最小的组成单位，就像咱解放军一个班的班长一样，因此对项目组的PL的管理至关重要，因为他们直接决定了项目组员工的工作质量。一般来说，三个项目组还要有一个比PL更大的官来进行管理，这个官介于部长与项目组PL之间，叫做项目经理（project manager，PM）。这就像以前大明朝，不但各主要省份要设置一把手，还要有比如直隶总督、两广总督等这种管好几个省的中央官员。我们现在在等待的陈部长就是程控部的一把手。 不久陈部长赶来，亲切地召见了我们每一个人。陈部长个头不高，但是声音洪亮，是我在华为见过的最好的官儿。陈部长一个个地与我们聊天谈话，最后轮到了我，不知怎的，我有些惴惴不安，陈部长主动上来跟我打招呼，让我很感动。这让我想起民国的文人，有人说他们在报社做个小编都满足得不可一世，觉得受到了极大的礼遇。我当时就是这样的心情，感觉自己受到了礼遇，但是绝无贬义。陈部长问了我几个问题我依然记得：第一个问题是我是哪个大学毕业的；第二个问题是我家是哪儿的；第三个问题是我学的是什么专业；第四个问题是我有什么专长；第五个问题是我想去哪个项目组。前四个问题都很好回答，第五个问题我说我也不知道我想去哪个项目组，因为现在哪个对我来说都一样。后来陈部长打开了一个表格，里面有一些项目组的名字，什么SL，SS，OCS，我说这些名字对我来说都一样，我还是不知道。陈部长便说，那就 SL 吧，然后打电话给了 SL 的 PL，让他把我领走。后来我得知 PL 开会去了，PL 指挥了一个人来把我领走，而这个人就是我未来的师傅。 针对入部门的新员工，华为实行思想导师制度。每一个新员工在入职的时候都会被安排一个导师，这个导师负责你的一切。工作上主要是把你领进门，除此之外还包括工作、生活的各种琐事，比如你不会用某软件，可以找导师；你的心情不爽，可以找导师；甚至你租不到房子、失恋了、没钱了、和父母吵架了都可以找导师。总之，导师就是负责新员工的一切工作，包括思想上的工作和行动上的工作。因此华为产生了很多师生恋的例子。对于华为的导师制度我久闻大名，因此在等待中我未免有些紧张。我在等着未知的人，未知的命运。
