爱华网绿城不牛了，在3年前的11月，宋卫平不屑于万科的老大地位。当年，雄心勃勃的他在同一个地方许下了2012年绿城销售目标超千亿，要和万科争当行业领路人的誓言。然而，3年过去，绿城当日宏伟的目标早已灰飞烟灭。 宋卫平第一次承认，万科是普通住宅领域的第一。绿城很多楼盘单套房屋总价都超过1000万元。按照绿城的理念，销售额要超千亿，每年只要卖出一万套房子。而万科要完成同样的销售额，卖出的房子可能会超过十万套甚至更多。 绿城的“失败”，似乎有下面的几个因素： 一，管控阅历和能力是不够的。 二，误判了调控时间。 绿城此前判断调控的时间为半年到一年，但如今一年半过去了，现在要面对调控进入两年或者更长时间的可能，不晓得调控将会如何。在未知的环境里做事是非常艰难的，不晓得该怎么做。 三，最终的结果是，绿城出售旗下10个项目套回资金60亿元，并且仅仅以25.5亿港元的价格向九龙仓配售了24.6%的股份，并且九龙仓的占股比例还有进一步扩大的可能性。 不过，绿城毕竟是绿城，还有不少值得我们怀念和记忆甚至尊重的地方： 一，底线是不放弃品质。 那就是绿城“品质必须坚守，价值必须坚守”。 二，未来安全和稳健是第一。
亡羊补牢，为时不晚。绿城的高负债发展时期正式宣告结束，稳健发展时期会到来。 然而，当浙江的绿城有过不少坎坷的悲情时刻，我在担心万达，因为，近期，又传出万达的高负债率。高负债不是好东西，绿城就是因为太高端而库存过多才债台高筑，以至于“卖儿卖女”！ 资料显示，截至2011年底，万达总资产约2030亿元，其中净资产205亿元，资产负债率已高达近90%。 所谓万达模式，即“以售养租，以现金流滚资产”的模式。通过住宅、公寓和商铺及写字楼的开发和销售，来获得现金流滚动开发，最后持有高档酒店和购物中心并运营。理论上讲，住宅、商铺和写字楼的销售回款能够覆盖整体项目投资的一半以上，甚至有些项目自身即能实现资金平衡。万达的商业模式是“快买快干快竣工”，公司要求每个项目必须在18个月内开业，万达的规模和发展速度，需要庞大的资金流来撬动，缺乏资本市场融资渠道的万达，只能加快资金的周转率，并出售部分物业。 令人不安的是： ——广州白云万达广场内平日客流并不多，而外面的白云金街除了路头有几间店铺开张外，大部分的店铺都是关闭的。 ——万达模式弊端显露：武汉万达街铺空置率达7成！ 每个商业项目都有其市场培育期，短则2-3年，长则5年，特别是万达选址大都土地成本相对较低的次中心地段，培育周期会拉得更长。在此过程中，万达街铺的小业主，需要作出一定的牺牲，这或许是万达繁荣背后的阴影。 但愿绿城死去活来，祈祷万达不要活受罪！ 让我们记住绿城的教训：安全和稳健是第一！！！
