爱华网人会生病，公司何尝不是？都是有机体，都有生命力，只是各自的表述不同罢了。基于这样的认识，作为律师，我所在的事务所就曾推出一项面向企业的“法律体检”服务，宗旨很明确，就跟私人保健医生一样，定期检查，有病治病，没病强身。 柴田昌治，日本畅销书作家，学术·咨询（SCHOLAR CONSULT）株式会社董事、社长，主要从事企业管理咨询服务，近年活跃于企业内部教育、人力资源、企业风气改革等领域。《公司病》一书系柴田昌治的代表作，其在书中提出的观点已被索尼、丰田、优衣库、吉野家等日本知名大公司采纳，用于实践。 了解到作者的履历，则不难看出设计者的用心，把柴田昌治的《公司病》一书有意引入“药物”的概念，其在封面下方赫然写道——成分：独自研发之秘方；用法用量：每日10页，重者需加量（保证无副作用）；禁忌：惧怕变革者忌用。把这个思路一以贯之，一本《公司病》既是病历卡，又是处方，倘若有管理者上门求医，我们大可说，来，对照目录，自己看去！ 在书中，柴田昌治特别用讲故事的方式来对“公司病”进行诊断，这样处理，不仅现场感十足，显得逼真，而且也方便读者结合实际，能从案例中自行领悟与参透。如同书中所写：“员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的‘评论家’；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少”这些，都是“公司病”！“公司病”的加深，会严重危及公司的健康运营，所以在柴田昌治看来，求医治病，刻不容缓。 然而即便如此，情况也在发生着变化。从病理学上讲，这个叫“病变”，或者是，“并发症”。就在《公司病》一书出版后的10年，柴田昌治又有了新发现——书名亦公布了答案，《员工病》，这回，轮到员工了。 和《公司病》相同的写作路径，柴田昌治将员工病简单划分为闭塞症、抱怨症、捣乱症以及其他一些急慢性疾病。书的开篇，柴田昌治以一句“员工为何失去了主动性”的提问，将员工病的成因、对策用杂论的方式娓娓道来。柴田认为，激发员工内在动力远比强压贯彻来得重要、显得有效。在此基础上，他提出了冲破闭塞感、恢复团队合作等诸多新思路、新想法和新观点。 虽然取名“员工病”，但该书却并非为员工而写。和《公司病》一样，《员工病》也是为企业管理者、公司领导层而写的。这两本书，一本教你把重心放在组织建设，一本教你如何人力资源盘活，前者落脚点是制度，后者聚焦处是员工，尤其是员工，不少管理学论述都反复强调，员工，只有员工才是公司最最宝贵的资产！ 柴田昌治的这两本书虽然基于日本公司实例，但其反映的组织弊病、员工问题却具有普遍意义，有很强的指导与启示作用。当然，从另一个角度看，不管是《公司病》，还是《员工病》，这年头，打理公司不容易，有病快治，无病预防！
在柴田昌治看来，公司病就包括：亏钱症、涣散症、空谈症、肥胖症、迟钝症、失调症、思想僵化症等，这些都是组织内常见的症状，产生原因各不相同，有可能是制度不健全，有可能是官僚习气重，也有可能是发展思路乱，还有可能是盲目跟风学。
