发布时间：2018年04月10日 19:10:32分享人:像一阕遗世来源:互联网3
今天坐车去山西汾酒出差，恰巧碰见某企业的老板，彼此之间相互介绍后聊得还很投机。 他表示最近很苦恼啊。作为企业的老板总结而言”外表看着很风光，内心很彷徨；成就小有，心已沧桑；比和珅还殷勤，比岳飞都忠良；比骡子还累，比蚂蚁都勤劳”。 现在最困恼他的就是企业人才的问题，企业想高速发展，苦于没有可用之才，总是在生存线边缘游动。核心人才流失严重，现有人才能力有太差，不是态度不行，就是能力跟不上，二者兼得之人少之甚少。 其实公司人才的流失很大程度上莫过于人才成长和企业发展之间的矛盾。要么就是人才成长快于企业的发展，造成要态度有态度，要能力有能力，但是企业的发展现状却提供不了他的继续发展平台，最后出现的状况就是庙小容不下大佛；要么就是人才的成长慢于企业的发展，造成人才能力或者态度达不到企业现有岗位的胜任能力，最后出现的状况就是企业放弃这部分员工；还有一种就是人才的成长正好与企业发展相匹配，二者能够相互适应。其实前二者造成的结果都是人才流失，只是是员工选择放弃了企业，还是企业选择放弃了员工。
造成这种结果的直接原因就是企业缺乏人才的发展战略，在企业发展战略的基础上没有做人才规划。随着经济全球化的发展，显而易见的人才才是企业的核心竞争力，而恰恰现在的中小企业甚至不乏一部分大的国有企业，对于人才规划都是缺失或是空白，都是走一步看一步，直接造成企业的HR们成为夹心饼干——两头受气，完全是个消防队，还吃力不讨好。不是进行人力资源的管理，而是执行打理任务。
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