知名品牌策划公司 历史上的三大知名策划人与现在的策划公司



     做一个策划人,没有一条非常标准化的道路,中国的知名策划人,也是千奇百怪,不尽相同。比如说叶茂中,在工作中他是个狂人、是个演说家,但生活中,却并不尽然,比如李光斗,曾经是亚洲大学生的最佳辩论,但你同他在一起,并不会感到辩论选手的那种咄咄逼人,朱玉童,号称是能让老虎飞起来的人,但在现实中,却是一个不够外向的人,所以,从某种程度上说,能够长期在这行业占据一定地位的人,并不是个能说会侃的人,但关键,是需要能够在关键时候一锤定音的人。

  我们在行业里有一句传说。会说的人不想写,会写的人不想做,会做的人不想苦,反过来,能吃苦的人一定“想”做,但不一定“会”做,会做的人不一定会写,会写的人不一定会说。其实说得就是这个道理。

  会说的人。在策划公司里,有会说的人,这很常见,主要存在于客户总监、文案、策划人员中,其中以老板的角色最多,因为老板与客户沟通的机会最多,老板吹牛的机会最多,于是拉业务老板最厉害,吹牛老板最厉害,老板最会说,但同时原来从设计出身的老板不再做设计了,原来文案出身的老板不再做文案了,甚至原来策划出身的老板也不再做策划人,与客户提案时只是坐在边上看员工,偶尔插个诃打个浑什么的。

  会写的人。会写的人往往从文案、创意 、策略部门出身,这类人,不喜欢说话是其特征,因为说多了的人,往往呆不住,下笔如握锄。能静下心来的人,往往能下笔如有神,几万字一挥而就,但一个静不下心来的人,往往是浮躁的,让他写个一二千字,都会觉得烦。但真正的策划人,往往是从这个基础开始的。没有这个忍耐寂寞的时光,他就练就不也策划人的功底。

  会做的人。在大家的心底里,会做的人往往缺少天才般的智慧,但恰恰是能够去做的人,他在公司的地位虽不能火箭速度,但也是每年水涨船高,很奇怪的是,这样的人经过十来年后,往往能做到一个公司的高层,而有着天才般智慧的会说的,却在十年后仍在中层里吹牛。

  能吃苦的人。能吃苦的人,在大家的印象中,他们都是公司的底层,缺少卖弄的本钱,只能以苦干赢得领导的赏识。这类人在企业里很常见,但老实地说,这类人在策划行业并不常见,因为这类人根本适应不了知识应用的高节奏。

 知名品牌策划公司 历史上的三大知名策划人与现在的策划公司
  有没有既会说、又会写、又会做的人呢?这种人太少了,但在某种特定环境下,也许这样的人会多起来。

  说到策划公司中的人,不妨我们翻开历史,去看看历史上那些著名的策划人,他们给予我们的贡献与启迪。

  近观历史,有所体会,想到策划史上的三位营销专家。策划人应该学习。

  第一位,整合资源,确定战略。进行品牌战略发展规划,变革图强成为企业整体战略。这个人,就是商鞅。强秦到强秦也就20年,弱企到强企,二年足矣。

  第二位,一点突破,奠定优势。确立营销策略。那么这个人,也是秦国的范睢,四个字,“远交近攻”改变秦国没有方向的营销折腾,营销策略变得空前明确。从此六国毫无招架。

  第三位,有限资源,传播最广。策划人有时会走入误区,我只要让目标消费者明白就行了,其它人明不明白,知不知道无所谓,甚至故意搞得高深莫测,以为这就是高端。其实我们最要学的是白居易精神。任何宣传、介绍、广告,要让老太婆都能一听就明白。什么是口碑?口碑就是让不是你的消费者说给你的目标消费者听,这才是口碑。

  

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