手把手教你搞定职场《搞定职场七宗“最”》　第3章　飘忽不定型　与飘忽不定型领导-爱华网

·别让上下级关系阻碍了你们在工作上建立合作性的同志关系。飘忽不定型领导并不在意头衔，他们喜欢与轻松自在的人一起工作。

·不要以为飘忽不定型领导了解董事会成员及其他团体的礼节和规矩。帮他们做些准备。在准备过程中，把话说明确点，可以婉转些，但一定要明确！

·不要呈给领导冗长拖沓的文件。你也许自己需要把这份文件存档，但对他们来说最好还是听口头汇报。

·尽量减少向领导询问工作方向的指导，尽量分担领导的工作。避免让飘忽不定型领导参加有关制订长期计划的会议。当然，要制订这样的计划，但别希望领导参加，将短期计划融入进去，也别期待他们有兴趣读这样的计划。在飘忽不定者看来，作计划枯燥乏味，因为他们做事灵活，所以他们认为与其他事情相比，花时间去作计划太不值得。这相当于领导并没有承担起他那份职责，你会为此气愤恼怒。把这份恼怒放在一边吧。无论怎样，你的恼怒都无济于事，还是着手弥补领导这种行为模式的缺陷为好。

·要求领导做决策前要再三考虑。提出的建议要清楚、格式明晰，让领导能从中轻而易举地做出选择。这将有助于减少你们谈话跑题的可能性。

·努力使你和领导的谈话在不同的地点进行。把会议安排在不同的办公室或餐厅进行，或者和你的领导绕着办公大楼边走边谈，讨论有关商业问题或商业机遇。

·提出让飘忽不定型领导乐于执行的建议，比如是否哪天可以不穿制服，或是举办一些比赛，并由领导来亲自颁奖。

·主动为领导分担一部分工作，领导可能会认为这些工作枯燥乏味。

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手把手教你搞定职场《搞定职场七宗“最”》　第3章　飘忽不定型　与飘忽不定型领导

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