李医生回忆录第一篇 《中国企业转型之道:解码中国管理模式4》 第一篇 战略远见篇
为适应国家关于传媒产业文化体制的要求,执行公司“核聚变”发展战略,南方报业传媒集团在集团组织架构、领导体制方面进行了组织结构与制度的创新。
集团组织架构:按照采编和经营两分开的原则,传媒集团转制后的组织架构为:南方报业传媒集团下设南方日报社(事业法人)、南方报业传媒集团公司(企业法人)、若干精干高效的职能部门、南方网与《南方》杂志两个成员单位。 领导体制:为实现“采编经营两分开”,集团必须在领导机构方面进行创新,明确管理机构的职能和管理者的职责,用制度管人和管事。集团根据文化体制改革的需要,在领导体制改革中,组建了南方报业传媒集团管委会、党委会、编委会和南方报业传媒集团公司董事会、南方报业传媒集团经营委员会。为更好地研发和执行集团的聚合发展的全媒体战略,集团成立了新媒体工作委员会。 关键人才的管理体系:关键人才是人力资源管理的重点,集团针对关键性战略人才,重点完善了“选用育留”机制建设,加强对关键人才的人力资源管理,为集团创造了更大的价值。通过建立向关键人才倾斜的管理体系,不断培养关键人才,吸引关键人才,激发关键人才的潜能(见图1-3)。图1-3 南方报业传媒集团关键人才管理体系 测量指标:现代企业为了确保公司战略目标的实现,一般都在企业中使用目标管理体系,建立目标管理导向的绩效管理机制,利用这一机制控制各个部门和员工的工作进展,激发他们的工作潜能,评价其工作成效。关于年度考核评分按照如下公式计算: 年度考核得分=盈利指标得分+财务指标得分+业务指标得分+人力资源管理指标得分+附加指标得分 任期考核得分=任期业绩考核指标得分+年度经营业绩考核指标得分+综合评议指标得分
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