爱华网在6月1日的百度联盟峰会上，化身为“Robin叔叔”的百度董事长兼CEO李彦宏给移动互联网泼了冷水。 “现在移动互联网的气氛，有点像酒后驾车：豪车、美女、180迈，非常刺激，但很危险。”在李彦宏看来，移动互联网的商业模式并未成熟。 其实，李彦宏说了真话。
但此刻李彦宏的冷静与百度在移动互联网上的“平静”相辅相承。尽管百度的多款产品，如百度地图、百度贴吧等都推出了手机客户端，但百度至今仍没有一个称得上入口的重量级手机应用软件。 百度的商业模式高度集中，无它，一切围绕搜索而进行。在PC端，百度搜索一家独大的现状几乎已成定局。但在移动互联网时代呢？手机之上，有多少人会用到搜索？百度的移动互联网挑战其实很大。 峰会上，UC优视董事长兼首席执行官俞永福“用UC，上百度”这句显示紧密合作关系的话引发了在场人士敏感的猜测：百度有可能收购UC？不过，这一猜测得到百度与UC优视双方的否认。 “百度的动作确实慢了。”互联网资深分析人士洪波的话，其实正是这一猜测产生的根本原因，其实很多人希望看到百度在移动互联网上的“快跑”。 不过，李彦宏在演讲中也强调，“无论移动互联网有多‘危险’，我们都应该面对并拥抱它，因为这是大势所趋。” 一向淡定而理智，强调“闹中取静”的Robin能讲出“拥抱”二字，难道百度已经有了自己的规划？ 李彦宏“泼冷水” 这两年，是众多企业纷纷布局移动互联网的两年。此两年间，腾讯成功孵化出了微信这一产品。对百度而言，“移动互联网的商业模式并未成熟”这类的论调也持续了两年。 2010年9月2日，在百度世界大会上，百度移动互联网事业部总经理岳国峰就强调，“移动互联网不缺技术和产品，但最缺乏商业模式。”他也表示，百度不会只干搜索一件事情，还关注移动互联网的各种应用。 百度一直在观察，包括李彦宏自己都在审视移动互联网的发展。因而，此刻的Robin对移动互联网有了更深入的理解。 “手机不是作为媒体产生的，手机游戏的碎片时间很难把握，手机的优势在于知道用户使用的地点，但是局限是，广告主成本大，但是量小。”李彦宏强调，因为移动互联网的载体也就是屏幕小，所以放了内容，也就没空间放广告；而游戏模式大多收入都在PC端大型游戏，手机上的轻量游戏目前没有多大利润空间，再加上APP上大部分游戏都是免费的，这更降低了盈利点；而电子商务在移动互联网上因受支付等因素影响，表现也不够好，优势不明显。 李彦宏表示，“很多人认为，移动互联网应用有足够的用户，就一定有钱赚；但这种思维并不总是对的。互联网变现主要有三种途径，广告、游戏、电商，但这三种模式在移动互联网上面临很大挑战。总之是移动互联网虽然流量大，但没有合适的商业模式变现。” 用户数不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。每个人都觉得很兴奋，但是没有想到挣钱很难。李彦宏还给与会者分享了一组数据：去年互联网广告总盘子750亿美元，其中450亿来自搜索广告，留给移动互联网的空间还是有限的。 话峰一转，李彦宏接着讲到，移动互联网想要有好的发展，必须靠云。“几年前我曾说过云计算是新瓶装旧酒，但现在不一样了，是新酒。”因为随着智能手机的发展，云计算有了现实的用途：手机的计算能力、存储能力终究有限，它们需要云计算来帮助完成丰富的功能。 搜索，本身就是云。云计算的能力，正是百度“框”的强项。 事实上，李彦宏的整个演讲，都围绕着百度而展开。 接下来如何做呢？李彦宏既是对业界同仁表达他的看法，同时也在讲百度的决心，那就是“拥抱并拓展”。 李彦宏强调：要认识到，移动互联网的趋势的确不可阻挡，要积极探索现有业务与移动、与云的结合可能性，这是“拥抱”；但也要充分认识移动化和云计算化与以前环境的不同，要根据这些不同去制定自己新的策略，不要墨守成规，这是“拓展”。 面对热闹而且喧嚣的移动互联网，百度将如何发力？ 突破搜索，解决“多云少端” “移动终端计算能力的不足，将被云计算所弥补。”事实上，在李彦宏的移动互联网战略中，百度已有的云计算优势，是其非常看重的一环。 洪波对于百度的移动互联网发展也持相同思路：“我相信百度移动互联网战略的核心，在于云。” 2010年8月，百度移动互联网事业部成立。百度副总裁王湛当时讲到，百度的移动互联网战略有三步：以移动搜索为核心，然后布局手机框计算；商业模式方面，以搜索广告为核心，尝试前向收费业务；在市场推广方面，以连锁联盟为核心，推动产业链合作共赢，把我们在PC上面打造中国最大的网络联盟复制到移动互联网领域。 这个大而化之的布局没错，但却忽略了一件事，在PC上，搜索可以通过PC入口浏览器很容易找到用户，但这一优势却无法延伸到手机上，客户端林立的手机上，有多少人会用到搜索？ “百度的缺陷就是在于入口这块比较弱。”搜狗公司CEO王小川如此分析百度。 多云少端，就是百度此刻的移动互联网挑战。不过，百度自己也很清楚。 此刻，在解决“端”这件事上，百度已经着力做了两件事。一是与其他互联网公司类似，如百度新闻、百度地图、百度贴吧等都推出了手机客户端，这是传统PC业务的延伸。二是与终端厂商合作，推出基于百度平台的互联网手机。 去年12月20日，戴尔发布了智能手机—戴尔Streak Pro D43，与其同时亮相的是“百度?易”移动终端软件平台。据百度移动系统部研发副总监惠天舒介绍，百度智能框搜索，让用户在使用手机搜索引擎时，能结合本地和云端信息，让用户能够快速、准确地获得所需信息。 在百度平台上，百度宝盒支持100G的超大个人云端存储空间，支持电脑、手机等多终端数据同步、备份以及与朋友分享。这其实正是百度云优势在手机终端上的初步发力。 今年5月，百度手机战略继续扩军，与长虹合作推出了千元智能机。在新的手机平台上，百度已经可以提供语音搜索功能。 智能手机是百度目前解决移动互联网“端”这一短板的重要战略。据百度副总裁向海龙透露，百度今年将与更多手机厂商、运营商合作，推出多款“百度手机”，下一个重量级的合作伙伴将是联想。 尽管如此，业界人士还是认为，百度在移动互联网上缺乏重量级的入口软件。所以，UC优视董事长兼首席执行官俞永福的一句“用UC，上百度”引发了诸多可能并购的猜测。 不过，对这一设想，洪波并不看好。洪波认为，百度是需要在移动互联网上加大力度，但UC浏览器并不会给百度带来其所需要的“端”优势，因为浏览器并不是手机上的核心入口。 相比于当下众多的移动互联网先行试水者，百度除了云计算能力之外，并没有让人看到拥有如PC上一样的压倒性优势。不过，李彦宏仍很从容，移动互联网才刚刚开始。 移动互联网“巨头论” 无论是巨头百度，还是众多新兴的移动互联网开发商，所有人都试图在未来的移动互联网上淘金。 但对移动互联网未来的整体发展格局，洪波认为，移动互联网是互联网发展的延伸，移动互联网新创业者未来可能不会单独发展成巨头，“移动互联网巨头肯定来自于目前的互联网巨头，总体而言移动互联网本身构不成大的商业帝国。” 在洪波看来，移动互联网时代仍会延续过去强者恒强的发展逻辑。“移动互联网的重力感应、GPS等特性，会给行业带来一些变化，会丰富互联网本身，成就一个规模更大的互联网，未来还会出现车载互联网、医疗互联网等。” 创业者应该把握移动应用场景的变化，发挥设备小、传感器集成之后新的特性，做一些有创意的东西。不过，洪波认为，这些团队多半会被大互联网公司收购，前不久Facebook收购Instagram即是一例。“如果不被收购，它本身没有与大公司竞争的优势。” 不可否认，某种程度上，把握了云计算、搜索优势的李彦宏仍能“闹中取静”、如此淡定，其实与洪波的“巨头论”有同步之处。 不论是互联网，还是未来的移动互联网，打造一个基于百度的生态系统，这是百度未来发展的一个核心。向海龙表示，百度正努力为伙伴打造更加全面的变现平台，将移动网站和Web APP中的应用和互动流量、社交流量进行变现。 “包括微软、苹果在内，两家公司卖的都不仅仅是软件与硬件，它们都在打造生态系统，这也是百度一直要做的事情。”据向海龙透露，2012年百度联盟的分成将超过20亿元。 当下，百度需要在手机上进行“端”的突破。不过，目前手机上，各种客户端林立，没有哪个“端”可以称得上是入口。移动互联网仍在剧烈变化之中，百度也在观察之中，寻找机会。
