爱华网电商到底是不是如毕胜所讲的一个骗局？我认为，一部分是。但我更重视的，是“非骗局”的那一部分。
为什么说电商有一部分是骗局，对于一些公司来讲，其运营模式看不到任何希望，对投资人简单来看，就是把钱花光拉倒，当然是一种骗局。
但对电商产业来讲，一定不是骗局，更多的投资人如果看中的是大势，还是会选择电商，当然最重要的，是他们幸运地碰到好的团队。
目前的电商基本分为这么三种类型：第一平台电商，第二传统企业电商化，第三独立电商企业。这里面第一类在目前占据了整个电商行业大部分的份额，代表企业是阿里系，腾讯是另外一个可能。传统企业电商化，苏宁易购，国美库巴，都有相当的冲击力，他们的优势是线下渠道，真正实行O2O的话，会具备非常大的优势。第三类独立电商企业，凡客，京东，F团等，各自有各自的特点。
分析电商，应该从传统商业模式做起。现在看电商企业，基本没有逃脱传统的商业模式，只是将传统商业电子化，同时配以线上的支付手段，覆盖网上更不受地域限制的人流。淘宝的线下原型是集市卖场，阿里巴巴的线下原型是广交会，凡客的线下原型是服装专卖店，苏宁易购的线下原型就是苏宁，而京东，跟宏图三胞也没什么本质区别。可以说，所有在线下发生交易的行为都可以搬到网上来电子商务化，这里面最大的机会我认为就在于本地生活服务。
我这个判断是基于电商行业的新进者来说，为什么这么讲？有这么几个基本判断。
1、如果是线上流量的事儿，腾讯和百度一做，别人没有机会。
2、如果是线上商务的事儿，最好的办法还不如去天猫开店。
线下！线下！唯有将线下的能力掌握起来，才有可能成为跟淘宝，腾讯鼎足而立的第三极。而线下部分淘宝和腾讯不大可能做好的，就是本地生活服务。说得难听点，淘宝和腾讯不太愿意做这种苦活儿累活儿，举个例子，聚划算号称是最大的团购平台，销售量最高，但你去它的页面看看就知道了，大部分是实物产品，用户在这里的购物体验，跟原来的淘宝集市没有什么太大的不同。
目前的团购，开发了一部分的线下资源，但这远远不够，太多的本地生活服务的钱等着去赚，阿里巴巴的报告指出，2010年中国网络零售交易总额为5131亿元,占2010年社会商品零售总额约3%,可以看出90%以上的生活消费还是依靠线下的传统渠道完成，这部分渠道如果电子商务化，是上万亿的市场。
再举个例子，毕胜前段时间对电子商务怨声载道，并不奇怪，买鞋的这种事儿，很难让人在不试的情况下形成消费习惯，哪怕你一次快递两双。然而可不可以采取另外一种模式呢，比如耐克，跟它签署整体的合作，用户可以在网上进行选择，购买下单，同时可以去离自己最近的耐克店选鞋提货，乐淘已经有的是买鞋网站的品牌，可以提供额外的流量服务，耐克需要反馈给电商平台的是比实体店销售更低的价格。同时，从线上导到线下的人群，应该还会产生衍生消费。这是真正的O2O，真正的O2O与本地生活是密不可分的。已有各平台的整合，发挥各自的优势，如果磨合的好，威力是不可想象的。
所以拉手网向B2C平台去转型是并不被人看好的，前面的淘宝和京东已经形成了很高的门槛，一个UV百万级别的互联网企业想做平台的事儿，我们只能祝福它有特别好的运气。
中国的互联网行业，仅仅落后于美国，对其他地区甚至欧洲，都是有优势的。我们判断在本地生活服务领域会产生跟淘宝相对的另一极的企业，中国几个航母级的企电商业，会跟亚马逊、跟groupon共分天下，这一天也许并不遥远。
