爱华网今天，二代企业家所处的营商环境，与他们的父辈有很大的不同。第一代创业者的经历，类似于“农耕”时期，他们经营中随意性很大，许多创业者都是用“超常规”的模式发展起来的。 “有条件要上，没有条件创造条件也要上”——中国创业者在改革开放初期往往用“搞运动”的方式来做企业。 而今天情况则大大不同。二代企业家所处的中国商业环境更接近于西方，商业环境更强调规则、理性，这也是未来社会发展的大势所趋。父子两代企业家必须在交接班的同时，思考如何带领企业从“农耕”时代向现代工业文明时代过渡，并转变思路。 要做好接班工作，二代企业家首先需要俯下身子，深入了解中国的变化。在中国，历史、地域、文化差异无不影响着企业的运营。把西方经典的经济学理论套用到现实的中国市场上，是绝对行不通的。 父辈多是“泥腿子”，不太懂得新潮的东西，而二代企业家虽然见多识广，却多少都有一些好高骛远，不够务实，也较难融入团队的问题。 在这样的情况下，“父与子”的沟通就非常关键了。而事实上，二代企业家成长过程中，在物质上是非常富裕的，但在精神上却或多或少有父爱的缺失。父辈因为创业期埋头工作，难免忽视童年时期孩子们的感受。在老师或保姆身边长大的二代企业家从小就认为父辈除了钱，什么都不给他们，双方沟通的基础并不好。 根据调查发现，如今许多民营企业的父子两辈各有分工。比较多见的是，父亲管国内市场，子女管海外市场。这种“各管一摊”的现象从一个侧面说明两代人的合作是非常困难的——因为观念很难磨合，于是就分开做事。
再有，二代企业家很难企及的是，父辈拥有的从“村长”到“首长”的广泛人脉，以及许多年来一起打拼的老臣。在交接班过程中沟通十分重要，二代企业家需要拥有一颗学习、感恩的心，而父辈应该给出更多的空间，放手让子女去做。在自己积累的资源上、对国情的了解上，给予下一代支持和建议。 二代企业家们需要既能够创新，又能传承父辈的优秀品质。传承太多往往可能造成对当下管理的不适应症，而一味的创新，又会造成企业DNA的遗失。如何平衡运营，需要在实践中不断学习和总结。
