爱华网一个家庭儿女众多，父母照顾不过来，把其中发育不良的孩子寄养到另一个家庭。两家约定，寄养期为20年。养父母集中精力，意外地把养子培养成了个闻名天下的奇才，这孩子的生父和兄弟姐妹们也在他的光环下活得有滋有味。养父忽略了寄养这回事，把他当成了亲儿子，希望能够相伴一生，同时也无心再生儿子。20年期限到了，生父来讨还这个成功的儿子，养父如梦方醒，在极力阻碍的同时，急忙赶生新儿子。问题是，孩子回归生父家庭后还能象当初那么优秀吗？养父的新生儿会沿袭或重现第一个孩子的辉煌吗？ 被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”有了定论——2012年5月9日经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，广药集团收回香港鸿道集团（加多宝母公司）对于红罐王老吉的商标权。此前， “红罐王老吉”生产商是加多宝集团及其母公司鸿道集团，而“绿盒王老吉”则是广药集团。鸿道不服该裁决，于2012年5月17日向北京市第一中级法院提起了撤销该裁决的申请，并获准立案。 加多宝的红罐王老吉商标来自于广药集团的品牌授权。品牌授权的原因在于一个知名品牌能够让消费者产生清晰的识别，进而促进消费者对其产品需求。为了利用这种价值，一个品牌拥有者授权他的名称、标识或者其他关于它的品牌的特征给另一企业，用在它的产品或服务上。通过这种方式，为品牌授权商和授权商品制造商提供了机会和利益。被授权商通过使用一个建立多年的品牌的名称、标识，使商品更易于被分销渠道和消费者接纳。 一般而言，品牌授权是基于挖掘品牌剩余价值的目的。如成功品牌在自己的经营领域之外，授权其他企业使用该品牌。如生产家电的TCL允许别的企业在非家电领域（墨盒、耗材等）使用其商标。或者有的企业缺乏运作能力，会将其非核心商标授权给有实力的新企业使用。基于各种原因，大多数授权品牌并不会运作的十分成功。 王老吉品牌之争的特殊性在于，加多宝集团把授权品牌做得太成功了。王老吉品牌价值超过千亿，是中国第一品牌，主要是鸿道集团通过运作红罐王老吉而多年累积的。广药集团对其贡献甚微，甚至是借助了王老吉的品牌溢出效应。广药集团下属品牌众多，凉茶类的品牌如潘高寿、陈李济等也表现平平。 虽然王老吉贵为第一品牌，但品牌价值绝不等同于商标价值。品牌的价值取决于其盈利能力，包含了品牌的技术、渠道和客户以及其销售规模。广药虽然讨回了商标权，但加多宝依然掌握技术、渠道和终端。广药收回了红罐王老吉的商标，但那和价值千亿的王老吉品牌相差甚远。 由于王老吉商标归属目前依处在法律程序上，商标的使用归属将处于模糊地带，这种状况对品牌的损害是极大的，最终会使王老吉走向衰落。 毫无疑问，现在已经进入后王老吉时代。无论是广药还是加多宝，都存在一个再造王老吉的任务。加多宝显然曾经过于自信，失手后匆忙应战，去王老吉化缺乏力度。如今他们想推出加多宝来取代王老吉，其难度相当于在短期内创造一个新的品牌。广药没有生产规模、没有销售渠道，即使想立即填补加多宝的市场空白，也力不从心。
品牌价值提高艰难，流失容易，消费者忘记一个品牌不需要太长时间。在进入饮料销售旺季的特殊时刻，在未来三个月内，如果加多宝和广药不能占据市场顶端，市场就会被其他产品瓜分。那不仅是王老吉的灾难，而且是凉茶产品的灾难，并深刻地影响饮料市场的格局。
