爱华网很明显，葛彬彬错误地理解了“契约精神”。
这个事儿没有什么可辨的，品聚没有任何与盛大的书面协议，凭一些口头承诺就出来声称自己是“盛大旗下品聚”这事儿本身就已经不对了。现在没了钱，企业办不下去了，出来痛骂盛大，有点不那么地道。
这是品聚之殇，也给了很多希望在电子商务大势中弄弄潮的人一个警醒：这里并非蓝海，不那么好玩。
一切貌似简单的模式都是一个陷阱。品聚要做的C2C是，团购也是。我的一个同学，年前来北京，告诉我他要搞一个电子商务网站。我问他怎么搞，他说很简单，北京有一家公司提供技术和货品来源，他自己只需要购买个域名服务器就可以了，基本不花钱，这次来北京，就是来跟这个公司接洽。这个公司是谁我都没打听，直接告诉朋友，你放弃吧，这事儿99.9%不靠谱。我的逻辑是这样的，看起来没有门槛的事儿，本身蕴藏着巨大的门槛，因为太多人看到其没有门槛，必然会大量进入，然后市场超负荷，然后非理性竞争，然后只有最有实力的人才能留下来，留下来的人形成了巨大的门槛。最直观的两个例子是团购和快递业，初看是多么简单的业务，团购不过是一个免费程序挂上去再雇几个人跑商家嘛，快递 不过雇佣几个人接件取件嘛，但是现在，谁还敢说这两个行业是低门槛的行业么？那些盲目扎进来而又失败而归的同学们会不高兴的。
品聚，在我看来，虽然葛彬彬坐拥“2000万”个人资本，还是把这个事儿想得太简单了。即便盛大真的投了1.8亿给他，也万难成功。生意的本质是没有那么多蓝海给你单独发现然后赚得盘满钵满，要放弃自己是个天才的幻想，从实地做起，先研究这个模式到底能不能赚钱。
其实我不太清楚为什么仅仅上线三个月，品聚就花光了2000万，按说这些钱去做基本的产品定型，还应该是够的。陈天桥的思路并没有错，看你先做成什么样子，有了一个不错的底子，让投资人看到赚钱的前景，钱自然会来，或者你把它卖掉，能够卖掉的前提是产品本身是个好东西。王兴当初校内不想做了，陈一舟来接盘，钱并没少给。
互联网创业，涉及的因素太多，资本当然是非常重要的一环。但除了资本以外，团队，生意模式，资源人脉，技术力量等等缺一不可。失败是必然的，成功是偶然的。希望在互联网领域创业的同学切忌心态太急，出师不利就心生颓废。在这个过程中，与智商相比，也许情商和逆商更为重要。
