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民营企业成长中的人力资源问题，实际上在很多国企中也存在。企业的能力是什么，这是个很复杂的话题，但是可以肯定地说，企业的能力主要体现在人力资源，人力资源是企业能力的主要载体。 民营企业家，目前他们普遍的焦虑是企业人力资源存在缺口。企业的发展过程中会存在各种需求，不同的时间有不同的任务和目标，有不同对待的要求，但很多企业的人力、资源的支撑不足，随着企业的发展，缺口越来越大。实际上缺口的原因主要是由于企业面临着经营竞争环境的变化，商业模式的转变，在大的经济环境下，由外销转内销另外企业由代工转变为做品牌或企业进入更高的市场空间，进入更高的层次。 很多民营企业老板期望的人，与找到的人是不完全一致的，民营企业老板希望能找到什么人呢？我给你一笔钱，你来帮我创业，帮我进行模式创新。他们需要一个系统性的，整体去解决问题的人，就是兵来将挡，水来土掩，全面系统的来解决问题。但是职业经理人更多的是精通成熟商业模式下的管理，具有专业性的人才。很多搞经营管理的人，实际上很少会懂得经营。另外很多民营企业是在非规范的环境下成长的，可能有很多意料不到的情况发生，让职业经理人无法适应。 企业要用人，当然希望这个员工可以德才兼备，但是如何能让老板对这个“陌生人”放心，那么就需要设计一套系统的制度，让员工没有办法成为一个坏人。比如说信息公开机制、会标机制、自律机制、流程中关键环节的控制等。 对于知识性员工的管理，要尊重员工的人格，尊重员工的权利和义务。知识性的员工喜欢事先对目标激励的确定，重视学习，重视成长的机会，重视授权，同时也比较重视关爱和关怀。要满足这些知识性的员工，满足他们对公平、公正、环境的要求，就要逐步建立一些体系化的人力资源管理。
