爱华网一般而言，成长型企业大致具有以下几个特点：一是拥有比较优质的产品或比较成熟的项目，市场份额较大；二是具备较快的发展速度且拥有很大的发展空间，市场增长率较高；三是管理系统薄弱，亟待组织创新；四是品牌意识淡漠；五是企业明显带有创业者个人或家族色彩等。 成长型企业大多已经在量上取得了长足的积累，下一步发展面临的是如何实现质的突破，因而成长型企业正处在转型的关键时期。抓住市场机遇、找准企业的定位是成长型企业实现持续增长和跨越式发展的关键。因此，战略对于转型中的成长型企业尤为重要。但在现实中，很多成长型企业的战略规划和实施都不尽如人意，比如：老板一个人的战略；战略目标不明确，朝令夕改；战略只是空中楼阁。 管理的混乱和治理机制的繁杂是时刻困扰成长型企业的一大心病，也是成长型企业普遍面临的问题。比如：老板很忙，员工很闲；权力一收就死，一放就乱；权责不明，部门之间相互扯皮；家族式企业的产权痼疾等。 大型企业经过多年发展，人才队伍逐渐稳定，而成长型企业正处在快速上升时期，员工队伍和人力资源储备经常滞后于企业的发展，造成“人才真空”现象。这一现象不仅影响企业常规事务的开展，甚至会严重阻碍企业的发展。比如：找不到合适的人做合适的事；大树底下不长草；人才储备不足，人才梯队建设跟不上企业发展； 随着信息技术的突飞猛进，IT技术在企业管理中的应用越来越重要，甚至是决定企业成败的关键因素。但IT在成长型企业的应用并非一帆风顺，诸多问题使得IT跟不上企业发展速度，使得IT部门和业务部门争执不断：IT规划无蓝图，看不见未来；五花八门的数据；IT选型如赌博； IT评估不给力。
