爱华网所有的企业家内心都有着宏大的梦想。高速增长、可持续增长、稳健增长。企业的持续成长，不外乎市场份额、市场地位、规模和盈利能力等指标的比较，这些都可称为业务。业务的背后是管理，管理的背后是机制，机制的背后是企业家建立百年老店的正确价值观和领导能力。企业不能持续成长基本上都是内部问题，而内部问题的核心或关键就是机制的弱化和退化。做企业就是要不断否定自己，不断蜕化和新生。 一家成长型企业要想获得持续的、稳健的、高速的成长，必须做好三方面： 1．做好战略规划，战略的成功是企业成功的前提。成功的战略规划有四点： （1）定位问题，做什么和不做什么。 （2）战略讲究布局。
（3）把长期战略远景和阶段性目标有效结合，即建立一个战略体系。 （4）战略与环境要互动，企业家要有三只眼：一只眼盯市场，一只眼盯政府或者政策，还有一只眼盯着企业内部。 2．理解并抓住行业的本质并把它做到极致，这是企业成功的标志。不同行业各有其本质特点。这里讲的行业本质，是关键成功因素，换句话说，支持这个行业成功的主要因素或主要矛盾是什么？了解了行业的本质，就一定要在这本质上做得比竞争对手更强。行业的本质是历史的、相对的，是逐渐变化的，所有的企业在发展过程当中如果经营出现问题和失败，基本上是因为调整和变革慢了，慢了就落后于市场，那么一定就会出问题。 3．建立健全企业机制，因为机制健全是企业成功的保障。机制是一种直接或间接影响组织中人的行为和态度的根本性的机构设计和制度安排。好的机制是“人尽其才，物尽其用，货尽其流”。好的机制就是要让组织有活力，经营有效益，管理有效率。好人不吃亏，坏人不得志。但好的机制要靠好的政策和制度。好机制建立起来之后，也需要时刻的优化和提升。因为任何机制本身都是有条件限制的，再好的机制时间长了，内部都会产生惰性。 企业要建立高速成长的机制，必须做到几点：改革治理机制、理顺权力机制、完善组织机制、建立绩效机制、开放用人机制。
