爱华网按语：
1948年，英国伦敦大学的匈牙利物理学家丹尼斯·伽柏(Dennis.Gabor)发现：一张底片打碎后的任一小块都能呈现出整个底片的全部信息，这就是后来的全息摄影技术，丹尼斯·伽柏也因此于1971年获得了诺贝尔物理学奖。
全息概念在我国的传统文化中早有体现，比如“见一叶而知秋”、“窥一斑而知全豹”等，其实都是全息概念的表述。中医更是全息概念的受益者，把人体看成一个有机的整体，各部位之间存在着互相联系、互为因果的关系，通过对病灶相关联的部位进行整体辨证施治，可以取得了良好的效果。
而在企业经营过程中，也存在着全息的概念，企业任何一个终端（广义的终端，包括企业的任何一个点）都可以反映出企业的经营现状及未来，所谓“窥一斑而知全豹”，利用易学的方法通过对企业某一个点的分析就可以了解企业的相应的情况。
易品牌在多年的品牌咨询中研究发现，企业形象与企业发展存在着很深层次的因果关系，企业形象系统（名称、LOGO等）可以非常强烈地同步出企业的经营信息及预示着企业的发展状况，通过对企业形象的把握，就可以为企业的发展提供非常良性的助力。
尽管很多企业家对于易学仍旧不屑一顾，斥之为封建糟粕，但存在即为合理，存在即有价值，为了让更多的企业可以利用易学改善企业形象达到加快企业发展、降低经营风险的目的，易品牌特推出系列研究文章《易眼看形象》，供广大企业家参考。
易眼看形象之一：太阳神----成也萧何，败也萧何
既然是说企业形象，那就不得不说一下太阳神，作为中国第一家正式导入CI战略的企业，在经历短暂的辉煌之后又迅速走向没落，虽说在那样的时代背景下是一种正常的企业现象，但是从太阳神的LOGO中却不难看出一丝必然。
1988年8月8日，在总经理怀汉新的坚持下，原东莞市黄江保健品厂正式更名为广东太阳神集团，原公司产品“生物健”商标也更名为“太阳神”，同时率先在国内导入CI。这在国内营销领域来说，绝对是一个划时代的里程碑，结束了中国企业没有品牌形象的历史。
在新的CI导入后，太阳神集团取得了飞跃式的发展，新的品牌形象从上海开始推出，一炮走红，随后在全国推广产生轰动效应，一时间全国出现“太阳神”热，“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”这句广告歌曲，可谓响彻大江南北，妇孺皆知。集团门口排队提货者亦是络绎不绝。
据统计，太阳神集团自1988年成立时销售额仅400多万，到1990年销售额就达到2.4亿元， 1993年销售额达到了13亿，市场占有率一度高达65%。
1995年，太阳神集团又成为第一家在香港挂牌上市的内地保健品企业。然而，上市当日，太阳神的股价就大跌22%而“破发”。一年后，太阳神开始走下坡路，很快江河日下。1996年，太阳神出现1100万亏损，1997年太阳神亏损高达1.59亿元，2002初，太阳神不得已将上市公司控股权（50.91%的股份）以每股0.072港元的超低价出让给了香港曼盛生物科技有限公司。
关于太阳神没落的原因，业内人士总结了很多，有关于战略决策的、有关于多元化经营的、有关于技术开发的、有关于人事管理的、有关于资本运作的、有关于行业趋势的、有关于消费观念的…，林林总总，不一而足，但是对于太阳神的LOGO业内却一致给予好评，直到如今仍旧被认为是一个非常成功的案例。
然而，从全息学的角度看，太阳神的LOGO却并不是个好形象，它不但同步出了不良的信息，也注定了太阳神大起大落的结局：
首先，从格局上来看，太阳神的LOGO是一个火水未济格局，这样的格局注定了企业与市场、企业与消费者很难融合，甚至会处于一种对立的位置，企业根本无法融入到一个行业当中，成为行业的中坚力量带领行业向前健康发展。在这样的格局下，企业的品牌理念更多的是对消费者的硬性灌输而不是软性引导，这种强加的方式在短期内可能产生一定的效果，但是时间一长消费者一定不买帐。巧合的是，现在太阳神把直销做为保健品销售的主要方式，而直销的洗脑式灌输消费理念的方法，也完全吻合了这个LOGO所预示的企业与市场和消费者的之间状态。
其次，对于企业领导人而言，新的LOGO将会加大企业领导人在做企业战略决策时的失误率，同时对企业领导人的心肾健康也有影响。
第三，随着这个标志的起用，企业内部的人事关系将会更加复杂与混乱。
第四，这个标志对企业产品的品质也有一定的影响。
第四，从时间上来说，由于火水未济格的影响，企业在五行属水的鼠年和五行属火的马年将特别容易出现波折，比如由高峰走向亏损的1996年为鼠年、以超低价转让上市公司控股权的2002年为马年。
如今，太阳神仍活跃于保健品及其他领域，对此，易品牌给予衷心的祝福，希望能够看到这颗红日再次升起、重铸辉煌，但同时也给出一个小小的建议：改进太阳神的LOGO，否则前途依旧曲折！
