爱华网企业管理诊断作为现代企业提高内部运营管理水平、规避经营风险、提升核心竞争力、谋求长远发展的有效方式，能够促进企业形成权力制衡机制，保证预算趋于有效控制。预算管理诊断更集中于预算执行与预算效果的诊断，侧重于在企业管理诊断的基础上针对预算管理控制系统进行诊断，分析的目的是帮助企业查找预算执行中存在的问题，从而改善经营管理水平，提高经济效益。本章内容以案例的形式向读者介绍企业管理诊断报告和预算诊断问卷及报告的撰写。 管理诊断的本质是发现企业管理控制中的问题，其核心是判断企业价值增值的效率。从积极的角度出发，企业管理诊断可以强化企业素质，作为未来规划的依据，而从被动的角度出发，企业管理诊断也可以了解自身管理上的盲点，找出问题的症结，以便能够对症下药。
当一个人生病时，会找医生诊断治疗。同样，企业也会“生病”，也会有发生问题的时候。企业诊断对企业而言，就如同医生治疗病人一样重要。许多企业在发展中由于缺乏协调，难以形成“统一的目标”和核心竞争能力。还有的企业盲目追求多样化，把不相关的多元化经营当做自己的基本战略，追求一体化经营和“产、供、销”一条龙的发展，甚至在工业中涉足十几乃至几十个不同的行业。结果这些企业往往是失败的。1．企业管理诊断的目的企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外部环境因素的变化，原本健康、充满活力的企业有时可能会产生问题，陷入困境。如果不及时有效地“诊治”，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，管理者一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法，以确保企业健康持续地发展。管理诊断可以是企业自我诊断，也可以邀请企业外部管理咨询公司帮助诊断。有许多国际知名大企业会定期邀请咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。 通过企业管理诊断，准确把握企业管理现状，揭示企业问题及产生问题的根源（公司在经营中出现异常时）；深入剖析企业运行现状，发现企业业绩改进机会（为提升公司业绩时）；提出合理的解决方案，以提升企业整体管理水平。 2．企业管理诊断的作用企业管理诊断在企业管理和市场经济运作中起到了重要的作用。企业是市场经济的主体，企业管理诊断可以使企业管理人员发现问题，认识不足，找到解决问题的思路，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力，为企业管理创新提供科学的方法和依据，为市场经济的良性运行提供支持。预算是否成功重要的是如何控制预算。作为传统管理控制系统的支柱，诊断控制系统是一种反馈系统，可以及时发现企业经营管理中存在的问题，其根本目的就是帮助管理层发现预算存在的问题，找到控制的关键因素，以便及时调整经营战略和采取对策措施，制订良好的短期计划，并指导企业按确定的控制因素记录短期计划的实际完成程度，对出现的偏差进行诊断分析，以便于下一年度完成企业预算目标，促进企业长远发展。企业管理诊断的作用主要有以下几点。（1）把握现状，查找问题企业管理诊断能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因。（2）为企业发展规划提供必要的依据企业经营现状和自身条件是企业制定或调整经营战略和编制企业发展规划的重要依据之一。企业管理诊断能够帮助企业管理者针对问题点制订合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；通过企业管理诊断，真实把脉企业，为企业管理者扬长补短、制定决策提供参考信息，有利于提升企业战略执行力，满足企业发展策划的需要。（3）提高经营水平，促进企业管理改善开展企业管理诊断，可以掌握企业生产经营运作现状和年度目标进展情况，摸清企业经营管理的强项、弱点和问题，有助于建立规范化的企业管理模式，改善管理，并从根本上提升企业素质，增强企业环境变化的应对能力。
