爱华网未来的社会化网络是以人为核心，以关系为基础的综合信息应用资讯服务、商务。 高达1000亿美元估值的Facebook，在上市窗口期面临的资本市场议论颇为热闹。 然而令其创始人马克·扎克伯格无暇顾及的还不仅限于此。“螳螂捕蝉，黄雀在后”，奠定8亿网络用户王国的这家公司曾被视为将超越谷歌，如今面对苹果、谷歌、微软已做好对移动互联的全面布局，却显得了无声息。社交网络冲破过去的樊篱，计算厂商围剿传统手机制造商，成为移动产业生态链的中心，平板电脑产业也不断冲击传统PC产业，扎克伯格辛苦筑建起来的“用户量”围墙大有被打破的危险。 去年6月，乔布斯去世前曾与扎克伯格有过一次会晤，他们希望Facebook能和苹果有一些深度融合，演绎成“Facebook植入到苹果界面，打开苹果就是打开Facebook”的格局。但扎克伯格的条件是苹果不能再做自己的社交网络，乔布斯没有同意。这是扎克伯格距离移动互联大鳄最近的一次。 未来的社会化网络是以人为核心，以关系为基础的综合信息应用资讯服务、商务，将人、应用服务、商业三者紧密结合。Facebook距离社会化网络还有相当的距离，其进化远未完成，DCCI互联网数据中心创始人胡延平对我们指出，“从云、管（软件渠道）、端的角度讲，用户可以通过系统直接选择社会化网络，Facebook有被‘窄化’的危险。” 中国原有的社会化网络也在遭遇全新挑战。尽管中国社会化网络的大佬们，都时刻保持着与Facebook的沟通与合作，然而，全球的SNS网络遭遇移动互联的时刻，谁也不知道下一步代际如何更替或改写。产业格局和业务形态瞬息巨变的节点来临，一切看似坚固的城墙都岌岌可危。 打破Facebook“用户量”围墙 大社会化网络在最近几年的时间轴里深度发展，变革在PC互联网上和移动互联网上同时发生，也更天然地在移动互联网上落地。Facebook这样的开放平台的发展，以及移动互联网尤其是基于智能手机互联网的崛起，成为社会化网络的最新拐点。 从最早的BBS、论坛，到后来的社区，再到SNS、微博，如今互联网上人和人之间的交互，开始有商务（如电子商务）、消费、媒体、资讯的因素。胡延平认为，经历这一拐点，互联网上的所有资源、要素重新组织起来。而这一数字商业迁徙的过程，以在移动设备上更甚，以人为中心、以位置为基础、基于关系链来快速组织时效率更高，成本更低。 新的商业形式打开局面，移动互联网飞速崛起，是因为用户在选择，商家在选择。用户选择社会化网络的入口，更多是由系统决定，打开iOS、Android或是Windows 8，即可直接感知社会化网络，没有理由一定要用Facebook。 与苹果、谷歌、微软相比，Facebook显然不具备系统的优势。当平台不足够有能力，不能把商务、应用都连接到平台上，并且通过端去认识到消费者的时候，就会被云、管、端三者皆备的平台（苹果、谷歌、微软）窄化。胡延平指出，包括在中国，像腾讯这样的亚平台，即便是有微信助阵，也存在被窄化的危险。 扎克伯格也曾试图与中国的互联网大佬们走得更近一些。比如，先是扎克伯格到新浪北京总部拜访，然后是新浪曹国伟又率领众多企业家回访，新浪与之来往密切。同时与扎克伯格来往密切的还有人人网、开心网等等。但到目前为止，Facebook社会化网络进化相去甚远。 如今，第三方开发者想做一款产品，首选平台一定是苹果的平台，而一年之前，苹果还远没有这般强势。开心网副总裁郭巍告诉我们，用大平台级去整合，苹果公司有战略上的布局也是必然。 扎克伯格或许会遗憾自己曾经与苹果公司擦肩而过的那场机缘。更早之前，Facebook做得还不是特别大的时候，苹果公司想全资收购Facebook，“但是收购未果，之后这两家公司越走越远，逐渐成了竞争对手。”千橡集团CEO陈一舟如是对我们讲述他所知道的往事。 一切都在发生着化学反应。苹果、谷歌、微软从不同的业务枝桠开始建立自己的大业务集群，慢慢发展成为彼此的竞争对手，他们都没有认识到任何“边界”的含义，都心安理得地向非自己的传统领域挺进。 谷歌推出了自己的社交网络服务Google+，几乎算是非常正式向扎克伯格发起了挑战，而这不过是谷歌攻略的一役，收购摩托，力推真正以人为中心的安卓4.0，谷歌继续在与社会化网络深度整合。若Google+被深度整合进操作系统中，被很好地融入安卓“以人为中心”的整个体系中，那么，Google+在手机上的体验将变得更加无缝，用户将更多游离过去。 长期以来，Facebook及其社交游戏伙伴Zynga的联姻一直为业界所津津乐道。移动互联时代，苹果与谷歌为移动游戏开发商提供的好处比Facebook诱人。 移动互联土壤培育巨型企业 Facebook也早早就打算在移动互联布局，对中国市场亦如是。早在2010年，扎克伯格携其华裔女友飞到中国，与业内人士进行了数次会谈。但最近的一次公开讲话中，他又提到，并不着急进军中国市场。事事难测，造化弄人。 也因为从本质上来说，在手机上内置客户端的服务，和手机本身及其他应用是分裂的，手机只是Facebook的载体。所以，有关Facebook出品手机的消息也一度是甚嚣尘上。扎克伯格不是没想过重新定义用户黏度。 “Facebook迟早会做自己的手机和移动操作系统”，在陈一舟看来，虽然这个时间窗口已经即将关上，但也不是没有可能。 1984年初生，年仅28岁的扎克伯格毕竟还拥有足够的年轻资本。郭巍的判断是，Facebook的大移动互联战略布局在没有做出最后的决定之前，是不会对人讲的。这并不代表Facebook无动于衷，在未来格局里没有一席之地。 扎克伯格已经意识到，Facebook在PC端的辉煌并不意味在移动互联时代就可以轻而易举复制。社交网络存在马太效应，众生要想翻牌也着实不易。 大社会化网络的最终胜出者，一定是互联网里的大巨头，是一个集群。在移动互联时代，将产生互联网史上最伟大的企业，成为互联网的连接者、组织者，“更加平台化的同时，也在更扩散。”胡延平说。 在硅谷，行业内的看法也如出一辙。他们经常提及的一个词便是“Ecosystem（生态系统）”。银行信贷经理Timothy M.Hardin也认为，移动互联网企业诞生出的下一家Facebook这样量级的企业，多半会是一家平台类的公司。这个平台把硬件、软件、社交网络等结合起来。“移动互联网就像一扇门，如果独立去看它，会是很干涩的一样东西，单单一个东西很难成功，一定要相连，和社交网络浪潮结合起来。”Hardin说。
可以肯定的是，移动互联网具备产生一家Facebook这样巨型企业的土壤。而这家企业或许是Facebook，也或许会比Facebook还要大。 事实上，社会化网络中也不乏佼佼者，比如位于硅谷的Open Feint公司。在手机游戏社交平台的Open Fein上，有个人档案供人查阅，有个墙可以给人涂写，支持一边游戏一边聊天，等等；具有Facebook的一些基本特性，还具有一些类似“One Touch iPromote”更吸引用户的“把戏”。 基本上，开发者可以通过Open Feint建立自己的一个生态系统。去年4月，日本移动社交网络公司Gree斥资1.04亿美元收购了Open Feint。 在中国，尽管腾讯也不可避免会遭遇与Facebook一样被窄化的危险，但它已经演变成平台级的企业。胡延平说，社会化网络时代，微信会是平台的核心，腾讯在不断完善立体合围的战略，而不是单一产品的战略。 以模仿起家的社会化网络几乎都鲜有完胜的可能性。用户黏性降低，社交程度不高，平台价值无法体现等等，都是中国社交网站目前不可否认的表现。中国社会化网络缺乏土壤、缺乏创新，与美国的差距远不是单单是环境那么简单。“无论是开心、偷菜还是人人、微博，开放平台，一直在怀疑声中成长的Web2.0，主题词不断在变幻，迄今为止，中国的Facebook尚未出现，下一个Facebook的梦想还未照进现实。”知名IT评论人、曾任雅虎中国总经理的谢文也如是认为。 但进入移动互联时代，中外的差距其实缩小了一步。中国互联网公司需要有更全球化的思维方式。中国国内的互联网大佬们一直想离Facebook更近一些，人人都有一个Facebook梦已经成为旧闻。谁也不知道，谁能成就为下一个Facebook。 倘若回溯到2005年，Facebook也还只是社交网络的小角色，那个时候占主导地位的社交网络是 Friendster、LiveJournal和MySpace。而现下，当年的热门已然不再，Facebook也风生水起，迎来最辉煌的时代，IPO已不能成为其真正意义上的新闻。在一日千里的网络时代尤其是移动互联时代，代际的更替或许来得还更快一些。
