ff14同盟徽章 《IT治理:标准、框架与案例分析》 第1章 (14)



     协调式咨询方法论具有以业务为中心、聚焦战略转型机遇、关注制度设计、坚持客观公正等特点。

1. 以业务为中心

ITGov咨询的核心理念就是以业务为中心,以业务需求和治理需求为驱动。始终从如何运用IT来支持业务战略的角度来解决IT问题,以ITGov科学的信息化发展观为指导,分为业务目标与IT目标、管理模式、管理规范、技术支撑4个层面,见图1-6。

图1-6 ITGov治理型信息化管理体系

资料来源:中国IT治理研究中心(ITGov). http://www.itgov.org.cn

在信息化全面协调可持续发展思想的指导下,以业务目标和IT目标动态融合为出发点,根据组织业务目标规划IT目标,依据IT目标决定管理模式,再依据管理模式,设计制度体系(如制度规范体系、流程体系、绩效考核体系、预算管理体系等等),再由制度体系决定技术支撑体系,即采用什么样的技术工具手段可以固化制度体系,可以支撑业务目标的实现。这是一种科学的信息化发展范式,而我国当前的信息化是一种“厂商主导的信息化”(这也是危险的信息化,最终将导致信息产业发展不可持续),很多行业用户在厂商的“忽悠”下,习惯于技术路线的思维范式,一有需求就想到要采用什么新技术,从业务需求一步跨到技术产品,而不是像上述过程那样经过严密的逻辑分析和推理,遵循科学的信息化发展观。

2. 聚焦战略转型机遇

ITGov认为:IT可以为组织创造战略转型机遇,核心IT能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,IT在组织转型发展中,可以发挥“辅助、支撑、突破式创新和赢利”的价值与作用。辅助作用就是实现业务经营管理关键环节的信息化支持;支撑作用就是实现全价值链的IT服务,满足日益增长的业务需要和客户的个性化需求,提高企业运营效率,降低商业风险,保障业务连续性;突破式创新作用就是助推或引领业务产品、流程、服务、管理、制度、工具创新,优化、整合和再造流程,尤其是助推商业模式的创新,引领企业进入新的“蓝海”,为公司创造战略竞争优势;盈利作用就是实现IT对公司的间接创收、直接降低费用,为公司提高效率、降低成本、提升质量和客户满意度以及创造战略价值。

ITGov帮助客户驾驭IT的无限潜力,提升中国企业的国际竞争力水平。

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3. 关注制度设计

在解决IT问题时采用纵观全局的方法,“观念决定想法,想法决定方法,方法决定做法。”如图1-1中“ITGov自主创新的中国企业IT治理框架”所示:需要首先树立科学的治理观念(科学的信息化发展观),在科学的信息化发展观的指导下,设计IT治理的体制与机制、实现方法与工具,培育核心IT能力,开展IT治理绩效评价,建设可持续发展的信息化。在此过程中,更重要的是设计各方利益最大化的制度安排,而不仅仅是以往我们所关注的IT解决方案。

4. 独立性

在归纳形成咨询结论及提供管理建议时,咨询方要保持客观的态度和做法,独立于任何产品供应商或者系统集成商,交付真正有价值的咨询成果。

  

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