爱华网结合多年研究和在咨询领域的实践，ITGov提出“协调式咨询方法8482;”，该方法以治理思想为指导，强调咨询专家与客户的高度协调、客户内部全体利益相关者的参与，以业务为中心、聚焦战略转型机遇、关注制度设计、坚持客观公正。利用该方法论，ITGov已成功为众多国家部委(如财政部、商务部、中国人民银行、国务院国资委等)、省/市地方政府(北京市政府、广州市政府等)和中央企业(中国网通集团、东风汽车、中兴通讯等)提供咨询服务。
该咨询方法彻底改变了传统咨询的弊端—— 价格高昂，但是，咨询交付物却往往只能束之高阁。协调式咨询方法论具有以下优势，如图1-5所示。 图1-5 协调式咨询方法论资料来源：中国IT治理研究中心(ITGov). http://www.itgov.org.cn1. 咨询性价比高ITGov提供行业及领域专家，全过程进行专家式教练指导和咨询服务，而客户作为业务流程真正的专家，参与整个咨询过程。双方真正发挥各自所长，并确保高性价比，使咨询服务成为各组织用得起、用得好的服务，促进整个管理咨询行业的可持续发展。2. 咨询成果可用性高咨询过程强调利益相关者的全体参与，聚焦各方利益最大化的制度设计，一旦当各方利益得到充分平衡兼顾后，他们才会全力以赴支持这一计划，并帮助其他人推进计划的执行。同时，在项目全过程实现知识转移，在项目一开始就明确未来咨询成果实施所涉及的相关人员角色、职责和应具备的知识体系(如果有欠缺，咨询方将提供个性化培训指导)，并强调相关人员与咨询专家高度协调和积极参与，让咨询成果变成客户自己能理解、最切合客户需要的内容，避免传统咨询方法常常导致的咨询成果被束之高阁。
