请许我尘埃落定 根系统尘埃落定，互联巨头“复制”围墙

发布时间：2018年04月10日 19:14:03分享人:爆笑气质姐来源:互联网2


     2012年是中国移动互联产业大浪淘沙的一年。在各种亚生态系统的竞争中，最有希望形成垄断优势的，仍是传统互联网巨头。

　　自2008年App Store诞生以来，以手机操作系统和应用程序商店为核心的生态系统概念，逐渐成为IT界的主流概念。经过3年波澜壮阔的行业变革，时至今日，iOS系统、Android系统和逐渐成型的Windows Phone系统，形成了移动终端产业的三“国”鼎立局面。

　　然而，这种格局并非是由苹果、谷歌和微软三巨头所开辟于行业未蒙，而是经过残酷的行业竞争、淘汰之后的结果。

　　以微软为例，其本是最早提出“手机PC化”（即智能手机）的势力，从Pocket PC开始，微软便没有终止过对智能终端的探索。在Windows Mobile获得短暂的成功之后，iPhone成功地完成了乔布斯“重新发明手机”的使命，微软不得不将之前的努力推倒重来——关停Courier和Kin，并在2008年11月由Windows Mobile转为Windows Phone。而伴随着微软起伏，昔日明星——Palm、RIM等公司也经历了自己从波峰到波谷的命运逆转。

　　经过两年残酷的竞争，RIM的黑莓手机和基于名为Tablet OS的平板电脑PlayBook几近被淘汰，被惠普收购后的WebOS系统在一系列跳票后已为明日黄花，而三星的Bada系统则一直羞于见人。

　　现在可以肯定，移动终端产业（也包括即将面世的智能电视）的“根系统”——iOS、Android和Windows Phone（在Windows 8诞生之前的名字），将定义世界绝大多数移动终端。

　　然而，在智能手机的“根系统”已经割据完毕的今天，众多亚生态系统却显示出天下大乱的混战局面。

　　从技术形态上看，它们都是基于Android根系统之上搭建商业模式的亚生态系统。从商业形态上看则分割为三种，自己研发操作系统的硬件制造者，基于应用商店的应用平台，以及两者兼具的大公司。

　　在硬件制造者阵营里面，它们有的是HTC、联想这样的终端制造商，有的是中移动这样的电信运营商，有的是阿里巴巴这样的互联网传统大鳄，还有的则是小米科技这样靠资本逆向积累，极速膨胀起来的弄潮儿。至于应用平台，中国的局面则更为复杂，除了大公司和运营商自己搭建的App Store之外，第三方应用程序商店多如牛毛。

　　然而，看似繁荣的表象背后，是这个产业蕴藏的巨大泡沫。

　　一方面，向软件业务拓展的硬件厂商都欲自行研发基于Android的ROM和自荐App Store，但阻挡在它们前方的势力难以逾越；另一方面，众多崭露头脚的优秀应用开发者，受制于各方势力，面临天花板的挑战。

　　三大寡头已经定义了移动互联网世界的基本形态，而小寡头们角逐则尚未见分晓。

　　2012年将是移动互联网泡沫破裂的一年。在激烈的竞争中，各种跃跃欲试却找不到头绪的生态系统构建者们，要么回归自身价值本位，要么就会被淘汰出局。

　　亚生态系统的泡沫

　　2011年10月26日，诺基亚在伦敦发布了自己的第一款Windows Phone手机。这意味着诺基亚这位昔日手机产业霸主，将放弃建设基于Meego操作系统的根系统的努力。至此，移动互联网产业中，根生态系统的泡沫已经基本被撇净。而诺基亚和微软的结盟，标志着微软正式向iOS和Android阵营发起了冲击，根生态系统的三“国”鼎立局面已经形成。

　　2011年是移动互联网的爆发年、动荡年，除了往日的IT巨头们在根系统命题上的优胜劣汰之外，来自Android阵营的内部分化与整合则为媒体提供了这一年的最热度素材。而全球资本密集滋补的中国移动互联网产业，更是集中地反映了这一趋势。

　　亚马逊旗下的Android App Store，以及GetJar等几家屈指可数的第三方应用商店，即构成了美国智能终端亚生态系统的整个版面，这与中国的亚生态系统形成冰与火的天壤之别。

　　在去年10月末举办的TechCrunch Disrupt大会上，相关业内人士公布的统计数据显示，中国市场上存在的Android应用商店就有70家。这其中既包括用户数量可观的第三方知名平台，如机锋市场、安卓网、安智市场等，也包括由手机厂商、运营商自建的表现平平的应用商店，还包括若干小众化的垂直类应用聚合市场。

　　从2011年下半年开始，阿里巴巴、腾讯、百度互联网三巨头的意图开始愈发明确，它们将绕开大而全的标准App Store模式，建立基于自身核心业务的垂直亚生态系统，这包括特制的ROM和垂直的应用程序商店。

　　“在iOS赚钱，到Android上赚用户”，这已经成为了移动互联从业者的基本共识。而随着Android智能终端的继续普及，基于Android根系统的亚生态系统势必将更为繁荣。

　　然而，一个过度竞争的市场必然会有泡沫产生。况且，在2012年全球流动资本紧缩的背景之下，中国移动互联产业中的这些亚生态系统，必然会在动荡中实现优胜劣汰的产业进化。

　　笔者所熟识的一位在2011年创办Android应用程序商店的创始人，就对笔者坦言，2012年会是寒冬，如果不能及时地找到合作渠道，那么就很有可能熬不过2012年。

　　实际上，这位移动互联创业者的担忧反映了这个产业的本质问题。

　　移动互联是一个天生国际化的市场，运营商和终端厂商都不能再设置藩篱——但这仅仅是对于封闭的iOS生态而言。而对于Android生态系统来说，谷歌并没有解决渠道标准化的问题。这使得众多移动互联势力在免费利用谷歌技术资源进行开发的同时，不得不自行寻找渠道去推广自己的产品，开发者如此，中国70多家Android应用程序商店亦如此。这就在现实的商业环节中，又给了运营商和终端厂商以建立围墙的机会。这样就增加了创业成本，并催生出大量的产业泡沫。

　　目前来看，运营商、终端厂商和开发者，三者仍是互相利用的不平等三角关系。只不过，与Wap时代的移动互联产业法则所不同的是，运营商的权势大大降低，终端厂商和开发者的议价能力获得提高。

　　在2011年底举办的若干场投资者聚会上，移动互联业内人士普遍认为，目前亚生态系统的数量增长幅度大于Android智能终端的市场增长幅度，并且众应用商店之间存在着严重的同质化倾向。这些不利因素，必然会导致亚生态系统中的整合资源能力较弱者，成为2012年破裂的泡沫。

　　云、管、端的约束条件

　　业内人士普遍认为，乔布斯给产业所带来的最大改变，并不是将高科技商用化，而是建立了新的、统一的软件产品分发模式，亦即提供了生态良好的管道——App Store。这种管道的产生，使移动互联网的范围和潜在用户数量都超越了PC互联网。

　　然而，虽然移动互联网看似更为开放和多金，但依附于三大根系统的众多亚生态系统构建者——无论是终端厂商、运营商抑或是开发者——已经不可能成为移动互联网上的百度、阿里巴巴或者腾讯。传统互联网商业模式不可能由新晋势力在移动互联上发扬光大，这是由目前移动互联网的产业性质所决定的。

　　在三年之前，移动互联网的竞争还基本上是终端硬件的竞争。但苹果公司将产业形态改变成为管（软件渠道）与端的竞争，之后又逐渐演化成云、管、端三位一体的竞争。在现有竞争格局中，拼硬件是没有出路可言的，最后的竞争一定是云、管、端的综合实力比拼，其中最重要的是管道。

　　显然，在这场三位一体的生态系统竞争中，硬件厂商有着先天的劣势。

　　事实上，除了苹果之外的硬件厂商，要么需要傍一家软件巨头来共谋发展，如诺基亚和摩托罗拉；要么就需要附着在谷歌的根生态系统之下建立自己的亚生态系统。

　　然而，这种自己搭建的亚生态系统，由于利益链条脆弱，其具有系统不稳定的先天缺陷。在这种亚生态系统之上，开发者与运营商与其都难以建立长期的粘性关系。也就是说，如联想般，即使由财力和人力来打造一条自己的管道，但这条管道不足以形成和根系统管道等量级的竞争力。

　　而如小米科技，虽然做到了雷军所说的“铁人三项”，但其中并没有包含“管”的内容。换句话说，小米科技涉足了硬件、系统层和应用层（后者是联想所没有的），但唯独没有管道，它必须和其他的管道衔接。近期小米科技和中国联通合作的意义即在于此。

　　硬件厂商力不能逮之外，开发者也没有能力建设自己具有一般意义上的管道。但是，实事求是地讲，优秀的工具类应用，如海豚浏览器、米聊等，其是可以建设基于自己应用的垂直生态系统的。然而，2011年下半年中国互联网巨头们的大举入侵，使得这种可能性降到微乎其微。IM、搜索、浏览器、电子商务等等，移动互联网的高速发展，并没有给这个产业崭露头角的新秀以充足的时间。传统互联网巨头已经进场订好了“天花板”。在这个天花板之下，应不可能产生移动互联网之上的马化腾、马云、李彦宏或者张朝阳。

　　而形势似乎正在朝有利于它们的态势发展。去年11月份苹果公司在中国开始推行人民币支付，这对于阿里巴巴和腾讯这样掌握传统支付管道的互联网公司来说，显然是一个重大利好。

　　就中国的整个移动互联网产业而言，2012年注定是一场优胜劣汰的淘汰赛。而在这场残酷的竞争中，我们可以预判，众多硬件厂商会继续生态系统扩军，但难有大的作为；而众多的第三方应用商店和开发者会被淘汰，它们中的强者会绑定硬件厂商而图存；互联网公司会继续攻城略地，在移动互联网之上确立自己在垂直领域的优势地位。

  
尘埃落定 

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