爱华网最近，笔者与无锡环特太阳能董事长蒋钟伟坐谈时，聊到了关于企业管理的话题谈以了数字与管理的关系。 目前对许多中小企业来说企业管理成为了一件头疼的事，由于管理不到位，阻碍了企业的发展。蒋总认为，管理也有规律性可以遵循，如果看清了这一规律，企业管理起来就相对容易。比如随着员工数量的不断变化，管理的方式就要随之变化。当企业10人时，通过老板个人管理即可顺利运行；当企业发展到100个人时老板或者相关负责人无法对每个人管理对位，就要靠制订制度进行管理；当发展到1000人时，就是一个大群体，思想各异、想法各异，就需要通过“制度+文化”来管理；当企业发展10000人时，那么就是一个小社会，各类情况更加复杂，管理难度增加，那么就要靠“文化+信仰”来管理。 笔者在著作《太阳雨策略》的序中也曾提到一组和企业管理有关的数字。企业在发展的不同时期，总会遇到一个相应的坎，只有顺利的迈过了这一道道坎，才能够得到稳健发展。年销售40万元，靠个人创业冲动和市场机遇就可以；年销售400万元，就遇到人员和质量的坎；年销售4000万元，就遇到人才、现代企业管理的坎；年销售40000万元，就遇到战略、人才和文化的坎；年销售40000x5万元, 就遇到资源整合能力的坎。“当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，借一纸批文、一块土地而获得财富时，仅仅证明了你个人良好的人脉资源，却无法证明你是一个现代企业家。”“当你习惯于信任周围的亲朋好友，不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。”“当你习惯于控制命令式的个人统治，而不习惯制度化的组织管理时，你就无法摆脱依赖个人的局面，从而无法实现组织的基业常青。” 所以，企业管理也是需要遵循规律的，对于那些还为管理而迷茫的企业来说，不妨对照下上边的数字，看看自己的企业处于哪个阶段，再采取相应的管理方式。管理是一项系统工程，仅仅认清处于哪个阶段并不够，但如果尚未认清你处的“势”，那么接下来用何种“式”去应对，也就变的模糊了。
