爱华网上海市国资委成立以来，第一次采用市场化的方式大规模出售优质资产。由于国资委很少愿意从优质企业中全盘退出，这在国企改革的进程中，具有划时代的意义。 在刷掉外资背景和短期投资者之后，上海家化最终接过了平安价值70亿元的橄榄枝，但是真的能像平安标书中所说的，在未来5年追加投资70亿元，帮助家化在2015年突破160亿元的销售收入吗？平安凭什么？凭借葛文耀与平安马明哲的惺惺相惜？还是凭借平安背后强大的资本？抑或是凭借平安与政府的良好关系？ 答案都是否定的。上海家化取得今天的市场地位，实际上并不差钱，也不差销售渠道，真正差的是如何整合各界资源，在日化领域甚至是其他领域获得更大的突破。但是，这并不是短期内容易做到的，众所周知，在目前而言上海家化所涉及的领域还算不上大日化的概念，只是在某些细分领域如花露水、汉方化妆品市场取得了成功，其花了不少心思打造的高端品牌“双妹”，市场表现不如人意，而按照平安并购后的计划，将着力于推动家化在时尚产业的发展，包括高端手表珠宝、高档时装、精品酒店及旅游地产开发等等，这种战略思路是令人担忧的。 首先，平安也好，平浦投资也罢，都没有在时尚产业及奢侈品行业有成功的运作经验，只是在许继电气、云南白药、1号店网上商城等项目有一定的投资经历，对于日化和奢侈品行业并无实战积累，而且日化和奢侈品产业的运作存在较大的差距，销售渠道非常不容易整合借力。双妹品牌的不给力是一个典型的例子，高端化妆品市场外资品牌林立，双妹的历史故事、定位、传播策略、概念以及“土得掉渣”的名字都不足以唤起时尚人群的兴趣，奶奶级的消费者又有多少会买几百甚至上千元的化妆品呢？ 其次，比起海航拥有14个机场、60多家酒店、400多家商场超市的资源来说，平安可以摆上桌面的筹码其实并不是能够直接为家化创造价值的资源，如依靠48.9万名寿险销售代表的背景，为家化申请直销牌照，开拓直销市场；如通过1号店的平台，帮助家化加快网络营销的步伐。实际上，这些都不是家化现有的核心优势，就算拿了直销经营许可，无论是家化还是平安，对于化妆品直销的运作都称不上老手，在安利、玫琳凯等巨头面前很难出人头地；就算能够在1号店占据平台资源，但是在电子商务领域，1号店的影响力仍远远不够。 所以，既然选择了牵手平安，上海家化应该思考如何用好这么多钱，利用平安在保险、银行和投资方面的经验和关系，先运作好现有的酒店业务，做出精品、做出规模、做出品牌，然后花更多的精力，在日化领域继续深耕，加大营销传播和产品创新的力度，在更多的细分领域打造更多的领先品牌，再思考下一步能否在奢侈品市场有所作为。如果过早把精力花在完全陌生的领域，上海家化的发展并不乐观。 葛文耀终于可以实现自己的愿望，把上海家化私有化后到海南三亚放烟花，算是退休之前干的最后一件大事。但是，对于上海家化来说，这却是新征程的起点，选择大于努力，先做对的事情，再把事情做对，是一个转型企业需要谨慎思考的课题。
