爱华网在眼下的世界环境下，中国任何重大的商业版图变迁，都已经不能再仅仅视为国内事件，而必须从世界的高度来评估其意义或得失。 理由是两方面。其一，世人相信中国未来几年的成长性大过欧美，因此中国市场的版图变迁代表着机会。其二，中国经济的肌理已经和全球相通，中国国内企业的变化，将牵动国际企业的在华利益。 平安集团入主上海家化，在金额上也许不是那样令人震惊，但是在当前背景下，国际企业界将给予相当的关注，并赋予它一种风向标式的意义。因为这个案例，同时隐含了三个国际企业所关注的 “中国特色”问题： 它是不是数年来的“国进民退”趋势的中止、回复到“民进国退”路线的信号?
上海家化推却外资、花落中资，是否代表官方不欢迎外资收购国资？ 如果其间隐藏官方立场的信息，其风向是否仅仅止于民生消费行业，还是将扩及传统不动如山的国有产业，如水、煤、电？甚至铁路？ 以上这三个疑问，恐怕就是国际企业，尤其是那些已经进入中国市场的大型国际企业，眼看中国商业版图变化之时，脑中浮现的三个关键问题。 此外，所有的投资方，包括中国国内投资方，也将追问以下问题： 此案例的过程中，上海家化多次辞谢财务性、金融性的投资，这是否代表，诸如风险基金、私募基金等短期财务投资的时代已经进入尾声？中国政府不再欢迎短期融资、过桥融资等中转性的投资行为？ 平安集团入股后，“此次资本重组，除了提高经营灵活性之外，家化集团也是在谋划未来的版图，企图大范围切入时尚产业，在日化、手表、珠宝、钟表、时装和精品酒店等多个领域进军”。虽然此次摘星的是平安，但是出局的海航及复星所提出的投资计划书中，也呈现类似的发展方向。 这是否意味着，中国的民营企业集团，已经默认了，在化妆品、保养品的行业领域中，本土企业迟早得完全丧失竞争能力？而必须趁着其还活着的时候，进行多元化突破？如果确实存在这种潜台词，那么，未来十年亦将丧失竞争能力的行业还有哪些？ 以上的两组疑问，其实反映的是攸关中国整体经济的一个根本问题：内需。 中国急需拉动内需，否则经济的健康性堪危，这是全国、全世界的共识。假设在未来十年中，中国内需的经济占比由目前的35% 增加到50%，内需领域的绝对增长额就将超过100万亿元人民币，相当于2010年中国GDP 的2.5倍。我们可以追问：这笔天文巨款，其中多少将落入本土企业，国资企业、民资企业又各占多少？巨款中多少会重新流入中国经济的循环，以维持中国的动力？多少将流出境外，为世界经济作贡献？ 传统内需项目为衣、食、住、行、育、乐，今天还得加入医、妆、知（信息）。对于中国最紧急的一组问题是，在这九大领域中，以下哪一种政策才更有可能达到内需总量、经济体内循环的目的：国进民退，还是国退民进？外资挂帅，还是中资挂帅？专精企业挂帅，还是八爪章鱼集团挂帅？ 中国经济是否可持续，或是摔一大跤中风，端看其商业版图的动线如何。在版图变迁的过程中，“民族品牌”是否能够延续，其实只是一个无关的虚假议题。吉利不是收购了沃尔沃的小车品牌了吗？联想不是收购了IBM 的PC品牌了吗？TCL 不是收购了法国汤姆森品牌了吗？品牌不需要认民族，它只需要认客户。 平安入主上海家化，就单一事件的属性而言，它是国退民进、中资挂帅、战略投资压倒财务投资、多元化战略压倒专精化战略的四者综合。国资领域中，讲究“有样学样、照样不错”，或许，新一波的动力就要开始了。但是，这一模式是否能拉动内需，还需要我们用三年来检视。
