爱华网系列专题：春晚营销观察
2012年春晚总结绪 言新年新春新气象，龙腾龙飞龙在天。2012年“和谐松井•温馨家园”春节联欢晚会顺利落幕了，笔者相信，很多松井人还在不断的回味。感谢给予晚会关心和指导的各位领导、感谢辛勤劳动的后勤工作人员、感谢各位演职人员、感谢各位参与晚会的同事，正是因为有了大家的热情付出，才有了2012春晚的精彩表现。笔者试图从几个方面对这次晚会进行总结，与大家分享此次春晚的心得，不妥之处敬请各位指正。一、 打造春晚的平台、是春晚成功的保证一台晚会调动了公司各部、各分厂，影响到了公司各个区域，确确实实是公司最大的文化盛事。公司在春晚举行前两个月，成立了由区总经理挂帅、总经理助理胡峰先生为总策划的春晚筹备委员会，对春晚的后勤保障、节目跟进、司仪礼仪、音乐配乐、家属接待、服装化妆及其他事宜进行了分工，确定了各个项目的负责人与检查人，从体制上保证了春晚的成功举行。此次春晚留给我们最大的财富之一就是，筹委会抓住各个项目的负责人，充分调动员工的参与性，依据公司的实际情况，做到了“从群众中来，到群众中去”，发挥各位员工的聪明才智，公司搭平台，让大家来唱主角。这种集体注智的形式正是我们松井不断发展壮大的源泉。其次，胡总助为此次晚会做出总策划，描绘了春晚的蓝图，针对春晚的各个项目（大大小小共有80多个），有重点有主次，抓大放小，针对不同的人给予不同的指导和管理，全力攻坚，从战略上保证了春晚的成功举行。在这里，对我们的人力资源管理也可以起到借鉴的作用。在社会上存在着这样一种规律：一般一个人的优点越突出，其缺点也越明显，这就叫“峰谷并存”。我们要做的就是突出使用大家的优点，尽量避免其缺点，从而做到人岗匹配，人尽其才。二、 细节决定成败、春晚的工作重在细节胡总助多次强调，春晚的工作重在细节，细节决定成败。笔者亲历春晚的大小事宜，深有体会。此次春晚有几大亮点，值得大家探讨：其一是节目较多、形式多样，创历届春晚之最，除注塑部因为早一个星期放假未参加之外，其余各部各分厂均有节目参加；其二，节目的创意、表演都非常优秀，为辛勤工作了一年的松井人奉献了一场精彩的表演大餐，在评奖上创造性的改革，设置了最佳表演奖、最佳创意奖、最佳组织奖以及参与奖，使所有的节目都能得到奖励和肯定；其三，后勤保障得力，后勤负责人孙西超、司仪礼仪、保安及其他工作人员均团结努力，共克困难，灵活的面对变化。区总在春晚举行前一天对我们的晚会流程进行了改动，将抽五等奖、四等奖与晚宴敬酒同时进行，并由工作人员将礼品发至每位中奖的同事，此举节约了时间，提高了工作效率；其四，在费用方面，经初步统计为21万元左右，还有部分供应商的赞助，公司将中奖率提高到了100%，未中得神秘大奖、特等奖、一、二、三等奖与其他奖项的同事都领取了50元的参与奖；其五，公司还为参加晚会的员工家属制作了精美的贺卡，由区总经理亲自签名。其他还有，各节目负责人利用各种有效的时间组织排练，在员工当中掀起了一场热情的“春晚运动”，让大家在紧张的工作之余有了一个良好的交流及学习，提高了大家的积极性，增进了合作和友谊。在司仪培训方面，胡总助为四名司仪细心指导，一字一句的倾听和改善，使大家都有了一个长足的进步。在音乐配乐方面，经过两次彩排，胡总助要求将晚会的各项流程都配上对应的音乐，并将内容拷贝两份，以备不时之需。同时他还要求电工随时做好应急准备。很多小的项目就不在这里赘述。除了以上的几大亮点之外，春晚还有些不足和遗憾，主持人有将名字念错的；节目表演时有将横幅标语拉反的，有对联拉的太紧放不下来的；我们的部分演员心理素质不过硬或者缺乏排练，表演时不够自信，容易出错；还有设备方面，灯光使用不当、话筒关键时候没有声音，影响了晚会的质量。这些问题的出现都是因为我们的细节处理不当，或者没有考虑周全。从总体而言，瑕不掩瑜，我们的春晚是成功的，突出体现了 “和谐松井•温馨家园” 的主题，让广大员工度过了一场快乐、和谐、温馨的春节晚会。三、 企业文化的传承与创新雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天我们在这里总结春晚，就是要传承与创新松井的优秀文化。一年一度的春晚缩短了人与人之间的距离，使大家团结在一起，使大家的工作热情高涨，为来年的工作做下一个良好的铺垫。此次的龙年春晚也给我们带来了很多的感受和领悟。一场晚会，调动了所有的人员，有很多的无名英雄在背后默默的支持和奉献，也有很多同事在辛勤的挥洒汗水和付出智慧。但是，让笔者感受最深的就是一个字“变”。受太多的限制，很多东西我们都考虑的不够周全，连诸葛亮都说谋事在人，成事在天，可见所有的事和物都在不停的变化。如何应对变化，古人给我们的建议就是：持经达变。这个“经”笔者认为就是道理和规律，这就是我们要做的工作之一，将春晚或者其他工作做成标准和流程（标准和流程在某种程度上就是对道理和规律的掌握），使人人都看得懂，人人都做得好。由此，笔者想到了很多其他的东西。就在不久前，柯达公司资不抵债申请破产保护，这个曾经霸占世界73%胶卷市场的黄色巨人就此倒下。据悉，最初发明数码相机的就是柯达公司的研发人员，结果柯达整个管理层未对变化的市场做出有效预测，一味的沉浸在过去胶卷的暴利时代，导致错失良机，柯达亲手把自己给毁了。可见一个企业真正的核心竞争力就是随时学习和提高，不断的应对变化。展望2012年，公司将今年定位为“标准年”，就是希望用标准年来提高松井人的竞争力，用标准年来促进企业管理的飞跃，用标准年来应对世界及市场的变化，而从超越其他竞争对手，获得企业的经营长青。仅与大家分享到此，不足或者不对之处，敬请批评指正。作者：与龙共舞2012年1月31日
