爱华网何边-中国航天集团高层培训有感----再说一型（完美型）
上周为中国航天集团各企业的高层领导，做了一场《九型人格与领导力》的培训，场上学员的表现，让我们再次看到了各种型号人的行为特点，今天重点分享一下一型的特点，供各位参考。
1、 一型（完美型）比较容易清晰判断自己的型号
每次讲九型的时候，我都是先把九种型号的特征描述出来，之后，再按顺序请各种型号的人上台来展示和分享。一般来说，一型较容易清晰地判断出自己的型号，所以上场的学员比其他型号的多，而场上其他型号的学员，往往因觉得自己是复合型，而产生困惑，那是什么原因使得一型更容易识别自己的型号呢？因为，一型的人比较善于自省，比较注意细节，平时对自己的思考就较多，所以，一接触九型人格这个课程，就比较容易快速搜集信息，做出判断。这一点，是值得我们其他型号学习的， 学习他们平时多加自省的好习惯。
2、一型（完美型）比较愿意给别人提建议
在课堂上，当其他型号的学员上台展示和分享的时候，其中有一个环节，我请台下的学员给台上的人提建议，我注意到，这个时候，提建议的，多数是一型的人，这也反应了一型人“挑错专家”和愿意给别人提建议的特点，一型人平时比较认真细心，关注细节，所以当需要他们给别人提建议的时候，会脱口而出。这点有时是优点，有时是缺点，建议一型的人平时多看到别人的优点，而其他型号的人，多学习一型的严谨负责，对问题的敏感。
3、一型在听取别人的意见的时候，容易引发辩论
课堂上，当一型学员在台上的时候，我引发台下的人给一型提些建议，下面的人一开口，就引发了台上几个一型的人同时与下面人辩论，这真是“活人版”的九型课堂现场，这点无疑真实地反应了一型在接受他人意见的时候，容易反弹。在这里也建议一型的人，先倾听，中立地理解，不必上身，还是那句话“有则改之，无则加勉”。何况人家提建议，只是针对你的行为，而不是否定你这个人。
之所以今天在这里多谈了一型，是因为这批学员，一型确实很多，当然，这也许和这个国营体制、高科技人才集中的团队性质有关，在长期的培训中，我们也发现，不同性质的企业，也确实吸引着不同型号的人群。
《九型人格与管理应用》
主讲老师: 何边 领导力 团队建设 九型人格 培训专家
课程受众: 企业管理人员，希望了解人性，提升人际沟通能力的人们
课程时间: 2天
授课方式：课前测评+模型搭建+案例分析＋录像观赏＋角色体验＋讨论分享＋个性指导
课程背景：
九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用两、三天的时间，展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术。它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，因了解人性，大大提高了人际沟通的效率。
没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
在企业中，经常出现如下的状况：
为什么个性鲜明的员工的能力得不到充分的发挥？
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？
对不同的人，应该如何调整沟通的方式？
如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。
美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人际沟通和人力资源课程中，后来风靡全球，世界500强企业纷纷地引进九型人格在人际沟通和用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，提升了人际沟通的能力，发挥了团队的最大潜能。
课程收获:
1. 学习和掌握九型人格这个工具
2. 学会接纳欣赏自己、身边人和团队成员
3. 了解人性，学习沟通中的共性技巧
4. 了解性格特点，调整个性化的沟通方式，快速达成共识
5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队
课程大纲：
第一部分 对九型人格的认识
1. 九型人格的来源和九柱图的原理
2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
4. 几个相似型号的区分细节
5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景3
6. 九个型号自我成长的要点
7. 九个型号支持他人成长的要点
8. 九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在团队建设中的应用
1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格
2. 各种型号员工在企业中适合的岗位
3. 各种型号员工的职业规划建议
4. 各种型号员工讲话模式的特点
5. 各种型号员工内心的需求
6. 案例讨论：各种性格的人，喜欢和讨厌的沟通方式
7. 了解沟通中的共性需求
8. 针对不同性格，个性化的沟通要点
9. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。
10. 案例分析：面对同一问题，如何与不同性格的人沟通，以达成一致？
