爱华网民营企业发展中总会出现这种情况：企业初创时，一切由老板说了算，老板决定一切。而企业规模一旦扩大，问题就逐渐增多：产品质量滑坡、交期无法保证、客户投诉及退货现象剧增，老板逐渐感到自己的智力、能力和精力无法应付繁忙的企业管理事务。于是，过去的那套经验型人治的老办法已失去功效，老板开始考虑转型升级，外聘职业经理人或从内部提拔总经理，试图采取一种现代化企业管理模式，现实情况中，效果与期望结果往往相悖的。
民营企业的转型升级却远非人们预期的那样能立刻带来效益。转型升级是痛苦的，是一种煎熬、一种折磨。转型升级过程硝烟弥漫、战火纷飞。转型升级过后，企业要么走向正轨，要么否定转型升级再回到过去。倒退的企业最后只有一条出路——破产倒闭。
进入21世纪，越来越多的中国民营企业进入“转型升级期”。在转型升级过程中，企业经受阵痛，逐渐向规范化、国际化模式靠近。
转型升级动力来自于外界压力，也来自于内部管理的混乱。“民企转型升级现象”已成为中国市场经济进程中一个普遍的规律。
民企治理专家曾水良认为，企业管理是工业化、商业化时代的产物，要经历上百年的磨砺才能形成一种成熟的企业管理社会文化，而中国民营企业起步才30余年，身上带有太多的农业社会尘埃，自身的文化模式、价值观念都不适应大规模工业化和商业化管理。于是，转型升级成为一种必然。那么，如何转型升级呢？
我对自己近二十余年民企工作经验进行归纳，总结出10项转型升级的路径：
一、 民企之“家族化家天下”治理 参见《曾水良：中国家族企业治理策略》
二、 民企之“基础管理忽视症”治理
三、 民企之“无规则”状态治理
四、 民企之“企业文化”重塑
五、 民企之“人力资源机制”的构建
六、 民企之“权力分配模式及决策方式” 构建
七、 民企之“低信誉状况”治理
八、 民企之“投机赌徒”意识治理
九、 民企之“人权状况”改造
十、 民企之“低效率状态” 治理
民营企业转型升级究竟转什么、升什么？民企治理专家曾水良认为，上述这十项转型升级内容只不过是事物的表象，表象背后是本质（参见《曾水良：中国民营企业转型升级之痛》）。事实上，民企转型升级本质上改的是一种文化，是革除掉过去那种以传统农业社会文化、市侩意识为取向的模式，代之以现代工业社会和信息社会的先进文化模式。
民营企业转型升级的实质是在企业中注入一种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企与生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。转型升级后的企业中, 个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯一起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
要掌握这些办法并不困难，企业界人士对改造民营企业的这些办法心知肚明，可以说再无需向任何人讨教。但是，当今民营企业真正困难的是把这些具体措施全部落实到位，顶着巨大的压力、阻力和浴火重生、凤凰涅槃之痛苦，坚持、坚定的把这些举措持之以恒下去！
民企治理专家曾水良认为民营企业转型升级必须具备：
一、 转型升级的信心与信念：
转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。因为转型升级方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把一切转型升级措施执行到位，则远非常人能做到。
转型升级最怕的就是一种惰性，是一种对已成俗套的既成弊端的长期默认，即便明白转型升级道理，也懒得去抬腿动手。
二、 转型升级的激情与冲创精神
转型升级需要的是一种激情、一种冲动，需要一种人类最原始的冲创精神，需要一种尼采所说的“戴欧尼索士”精神，需要尼采笔下的人物“查拉图斯特拉”的那种积健为雄、奋进超越、拓展狂澜的英雄气概。
转型升级需要一种生命创造力和战斗精神，需要振奋之情，需要狮虎式的勇猛霸气，需要血性男儿的阳刚烈气，更需要一种永远激进的生命冲动。转型升级者要有一种“强者意识”，并在战胜反对势力的斗争中上升为强中之强手，形成一种手握百万胸兵的势态。如果文质彬彬、温文尔雅、瞻前顾后，则转型升级永无成功之日。
三、 转型升级的理性与豪情
转型升级需要理性，也需要豪情冲动。两者之间，更需要的是豪情冲动。
拿破仑说：“一个错误的决策也比根本不决策好。”民企治理专家曾水良认为：“一个出现失误的转型升级也比根本不转型升级强。”
转型升级固然需要理性，但却害怕过分的理性。如果一个人需要把所有问题百分之百考虑成熟之后再去转型升级，转型升级就永远不可能成功。
四、转型升级的发明与试错
转型升级天生就和错误联系在一起。民企治理专家曾水良认为，转型升级永远在错误中前进，在错误中逐渐矫正。对转型升级的苛求实际上只会危害企业本身的利益。
转型升级者考虑到50%的问题时就应该动手了，其他问题可以在战斗过程中再去解决。只有这样，转型升级才可能成功。
民企治理专家曾水良认为，民营企业要想可持续发展、做强、做大、做久，就必然面临企业转型升级；这是民营企业发展的普遍规律，是所有中国民营企业都必须经历的道路，无一能够例外。
（曾水良—清华长三角研究院民企研究中心/首席民企治理专家 ）
