爱华网——汤臣倍健、保瑞千林、英国H&B赢销模式解密
7）门店健康定制服务以经过系统培训的高素质健康顾问为消费者健康管理专家，针对每一个顾客的不同健康状况与需求，制定个性化解决方案，匹配定制化产品包。
8）以“头等吧”为核心的会员营销体系80%的销量是由20%的顾客完成的，所以建立客户数据库，建立“头等吧”会员，是H&B单店销量的保障。在店内设置专属贵宾区域—“头等吧”，对会员提供空姐式的服务；为会员进行免费体检、定制个性化健康解决方案；会员专享礼品与折扣、促销活动的优先知晓与参与权；会员生日、节日的祝福与礼物；以健康知识讲座、沙龙、培训、主题演讲、派对、自驾游、旅游等形式让“头等吧”会员进行交流互动、人脉资源分享，打造H&B的“头等吧”会员生活圈。
联纵智达观点，中国保健品行业正处于发展的快车道，竞争亦异常激烈，任何身处其中的企业不仅仅需要关注外部环境的机会，更要对自身所拥有的资源、能力以及具备的优劣势了然于胸，如此才能量力而为，寻找到最适合自己的营销模式，避免将自己置于万劫不复之地！http://china.aihuau.com/无论是汤臣倍健、千林还是H&B，在中国市场的运作无不是以其核心能力与资源为基础，才有了今日的成就或良好发展势头！以中国40万家药店和4万多家适销KA的庞大空间、连锁专卖和电子商务等渠道的公明前景、日益提升的消费者自我保健意识以及持续增长的膳食营养补充剂的市场总量等因素为基础，既擅长外延式扩张又熟稔内涵式增长的保健品非直销领域的“三个代表”如果未来数年继续高歌猛进或又创造了一个又一个传奇，我们，不必惊奇！同时，江山代有才人出，在这样一个机遇与挑战并存且正处于发展快车道的行业，“三个代表”的挑战者的崛起或许就在一瞬间，让我们拭目以待！
