爱华网为了纪念涉及中国化学工程第六建设公司“总经理”刘佑锟等人的三一“行贿门”曝光两周年，本人4月19日、20日、22日接连撰写、发布了《农夫山泉“标准门”和三一“行贿门”，哪个大？》、《三一“行贿门”是党走群众路线的一道门槛》、《一篇三一救援震区的报道，创下差错率新高》。
为了纪念五一劳动节，4月26日、28日、5月2日，本人接连撰写、发布了《同谱劳动赞歌 共建美丽中国》、《体现习近平所讲劳动“四最”的一组照片》、《刘先明五一前展示的照片与央视五一晚会的镜头》。5月2日晚，有人电话告诉我，三一重工的2012年年报出来了，其中显示三一重工减员一万多。于是，本人看了一下三一重工2011年、2012年的年报。三一重工股份有限公司2011年年度报告显示，2011年公司在职员工51827人。三一重工股份有限公司2012年年度报告显示，2012年公司在职员工34887人。数据显示，三一重工减员达到16940人，减员比例为32.69%，约为三分之一。关于三一重工的减员，2012年7月25日出版的《中国经济和信息化》杂志曾发表了《三一“失重”》一文，文中写道：
曾公开回应过三一重工被裁员工来信的精细管理工程创始人刘先明对本刊记者说：“在市场形势不好的情况下，企业裁员降低成本也是可以采取的方法，但裁员得合情、合理、合法，不能采取用幌子欺骗，甚至变相裁员的方法来达到目的。这不是一个想做成世界级企业，好企业该做的方法。”
企业为了发展，适应市场而动态性的增减或优化员工队伍，这是正常的事情。不过，三一这么大幅度的减员，与三一重工以下冠冕堂皇的说法，显然是有很大反差的。
一、关于“2011 年公司经营规划与重点工作”，三一重工股份有限公司2010 年度报告中写道将帮助员工成功的各个要素落实到具体责任主体，制定实施计划和评价体系。以更加公正和公平的机制，进一步加大激励力度、完善激励体系，让所有热爱三一事业、勤奋、敬业的员工取得更大的成功，让“帮助员工成功”成为三一品牌的重要标志。二、三一重工股份有限公司2011年年度报告中写道：依靠自身强大的人力资源品牌影响力，公司逐步成为行业的人才高地。2011年度获评“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国最适宜工作公司”、“中国人力资源典范企业”、“中国大学生最佳雇主”等八项大奖，人力资源品牌影响力迅速提升。在公司内部，通过推行和落实食品安全、员工购物网、员工俱乐部等举措，进一步增强了员工凝聚力和认同感。三、三一重工股份有限公司2012年年度报告中写道：公司秉承“先做人、后做事”的核心价值观、“品质改变世界”使命，遵循“一切为了客户、一切源自创新”的经营理念，努力实现着“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”的愿景。公司优秀而强大的企业文化凝聚了一批为了三一事业兢兢业业的管理人员和业务骨干，激励着公司每一位员工为实现公司目标、实现自我价值而努力奋斗。企业文化润物无声，将持久的影响着员工的行为准则，对提高企业整体凝聚力、战斗力有着很强的激励和约束作用，是公司取得长久发展的不竭动力。对照三一重工上述冠冕堂皇的说法，来分析16940人被减的原因。这16940人当中，有的可能是不属于“热爱三一事业、勤奋、敬业的员工”；有的可能是“为实现公司目标、实现自我价值而努力奋斗”出来了；有的可能是不知好歹，放弃在“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国最适宜工作公司”、“中国人力资源典范企业”这样好的企业里工作。
