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大家都很熟悉学习型组织这个概念。学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授，彼得·圣吉则是学习型组织理论的奠基人。作为佛瑞斯特的学生，他一直致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。 学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。今天，世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。不管是大型组织，国家或省市，还是一个行业或企业，都必须重视学习，积极构建学习型组织。 2013年3月1日，习近平总书记在中共中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼讲话时强调：好学才能上进。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。 中国茶叶行业是一个正在加速变革的“老行业”，需要认真学习总书记的讲话精神，借鉴“学习型组织”的思想。著名品牌专家、中国茶叶品牌策划第一人谢付亮先生指出，茶叶主管部门、茶企老板、茶叶店老板、茶叶店导购员都要坚持学习和实践，竭力在中国茶叶行业构建“学习型行业”，推动中国茶叶行业的复兴大业。 那么，具体应该如何做，才能成功构建“学习型行业”呢？ 第一，构建“学习型行业”不是一个领导的事情，也不是一个企业的事情，中国茶叶行业上至茶叶领导部门，行业协会，下至企业和茶叶经营从业人员，都要积极构建强化构建“学习型行业”的意识，用自己的行动去构建“学习型行业”。例如，在春茶大批上市之后，茶叶销售的阻力加大，尤其是高端茶叶销售遇冷，令很多茶商措手不及，于是，很多茶商开始团购《点茶成金》，从老板到员工，上上下下都在学习《点茶成金》，以掌握并提高卖茶能力。 《点茶成金》是《茶商八部》系列之二，从茶叶销售根基、茶叶市场真相、卖茶沟通技巧三大角度，系统而又具体地给出了72种具体的卖茶策略。一些地方政府的领导，在看了《点茶成金》之后，深知不能只是领导一个人学习，或一个部门，必须整个区域的加强学习，于是，积极向区域内的龙头茶叶企业推荐，建议茶企认真学习《点茶成金》，快速掌握卖茶的系统策略，为地方茶叶经济的增长，打下一个策略性的基础。 第二，与茶叶行业相关的社会各界，要积极行动起来，多做世事，多做创新，以整个茶叶产业的发展为重，一同来推动中国茶叶行业的复兴大计。这样，中国茶叶行业就能聚集更多的智慧和力量，拥有更多的资源去解决难题，从一个突破迈向另一个突破。 例如，2013年4月23日，第19个“世界读书日”期间，福建人民出版社联合杭州远卓品牌策划有限公司举办主题活动，目的是推动中国茶叶行业构建“学习型行业”，提高茶产业的卖茶能力。四十多位中国茶界友人参加了主题活动。紧接着，2013年4月25日，远卓品牌策划公司又联合福建人民出版社举行“情系雅安茶业，义卖《点茶成金》”活动。 第三，构建“学习型行业”是一个长期持续的过程，不能兴趣来了就努力，兴趣没了就放弃。十年树木百年树人，构建“学习型行业”是一个“百年树人”的工程，功在当今，利在千秋，不仅能在短期内提高茶叶销量，增加农民收入，在中期内塑造强势茶叶品牌，促进当地旅游和经济双发展，而且能够提高一个地区乃至一个行业的整体从业人员素质。 无论是职业道德上，还是销售技能上，在中国茶叶行业构建“学习型行业”都是一个具有深远意义的事情，也是一个能够迅速看到经济效益的事情。地方政府、茶叶企业、主管部门，都要有着“长计划短安排”的思想准备，不仅要“吃糕点”，即，“吃高点”，吃透《茶翅高飞》和《点茶成金》，还要寻找更多更丰富的学习方式，灵活提高茶叶从业人员的综合素质。做到了，这不仅是一件利于茶叶行业的大事，也是利国利民的大事。 正如业界专家在评点“2013世界读书日，茶界共话《点茶成金》”全国同步阅读活动时说，这次主题活动是一场书为茶演奏的战歌，奏响中国茶界走向辉煌的序曲；也是一场书与茶的历史性牵手，帮助全国茶人破译茶叶品牌营销密码；终将是一场书和茶导演的商业会战，推动茶商在市场竞争中披荆斩棘，走向胜利，造福苍生！ 但这样的点评还不够，忽略了重要的一点，我认为，这个活动不仅拉开了“书茶会战”的序幕，更是拉开了中国茶叶行业构建“学习型行业”地序幕，搭建了一个茶界喜爱读书、喜爱学习的大平台，必将在长期内产生抛砖引玉的作用，点燃茶人内心的火热激情，吸引更多的茶人参与构建“学习型行业”的大潮之中，推动中国茶叶行业顺利建成“学习型行业”。
