爱华网精细管理工程创始人刘先明2001年研创性提出了“精细管理工程”的新概念，并赋予其“五精四细”的内涵，具体内容是：
一、五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。二、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。刘先明的《创论精细管理工程》及“五精四细”的著作权，受到法律的维护。从重庆机床集团的网站上，看到其企业文化：专业 精细重庆机床集团七十年致力于制齿装备制造，有深厚的专业素养，以专业、专注、专攻和精细化研发与制造著称，对技术、产品各环节和细节精益求精，追求精品；在不断创新中与俱进，追求现代感和时代精神，赢得国内外用户青睐和喜爱。专业：专一、诚笃、专长、地道、在该领域有专攻、技术质量水平上乘；精细：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 “精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 显然，重庆机床的企业文化中，在对“精细”的解释中突出的“五精四细”，是引用了精细管理工程创始人刘先明2001年研创的精细管理工程的“五精四细”。 重庆机床集团有着辉煌的历史，曾以奔驰技术试制出国内第一台汽车柴油发动机，在中国现代机械制造史上留下了深刻足迹；现成为世界上齿轮加工机床产销量最大的制造商，始终保持者中国齿轮机床第一品牌和行业排头兵地位；重庆机床集团能够引用精细管理工程的“五精四细”，也充分体现了精细管理工程的“五精四细”具有较高的价值和品位。
