爱华网——名誉和利益
约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。
名誉和利益，这是我这些年一直在思索的问题。在中国现有环境下，什么人是最不安全的，笔者认为，既图名，又图利的人；反而言之，如果一个人只图名，不要利益呢，或者只要利益不要名誉呢，我只能说比要名要利的人安全多了。我们经常听到闷声发大财，说的就是只要利益不要名誉的。在改革开放以来，很多走边沿路线的都已经发了大财了……还有很多我们听到说只要图一个名声，最终的日子都不怎么宽裕……图名图利的很大一部分人，通过名图更大的利，通过利来支撑更大的名，相互利用，相互支撑，在关键时刻，一着不慎，满盘皆输。我将探讨范围缩小，归集到一个企业，如何面对名和利的问题。在我们现有的国情社会，没有名不好做生意，名气大了各种摊派又多了，各种机构的各种自制的荣誉又接踵而来，怎么办呢？使我又想起来早在2008年中国的地震灾害期间，一个中国的地产大佬说了一句大实话，最后受到全国上下的口诛笔伐。这说明了在中国有些话是不能说的，哪怕做了也不能说。但是当时这位主人公的企业是国内的房地产领军企业，在捐款上不领军又会受到非议的。包括后来的一系列补救措施，已经使之筋疲力尽了。直到早不久这位主公的喜新厌旧，就表现很平常了，不在乎名了，别人也就不会太在乎了，当然就平静了。还有一些企业，中国的垄断大佬们，无偿使用国家的资源，自己挥霍着花费，听说一个吊灯就是上几百万，还给国民弄了个PM2.5（据说贡献也很大），“厚德载雾，自强不吸”。这种置国民资源、环境、国情不顾大佬企业，就是把中国的油气价格高出东南亚国家的一大截……还有一些已经被国家双规的人，据说图名图利图享受不在话下，如果那个官员落马了，没有女人陪着这就是最大的新闻。究其财产，堪称把富一方，威振四方，如果你低调点，赚了钱，几个女人陪着，不要名也就罢了，何必还要当了婊子还要立牌坊呢。由于名誉和利益的复杂性，本文暂时收笔……约会收获：不要太贪，贪了名，就不要利，贪利了就不要名；如果你没有一定的能量的话，还是建议你不要名利双收……——身份变化论
约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。
在企业，很多时候我会碰到很多刚刚毕业的问我，在企业要注意什么。我一般告诉他们本质上的不一样，一种是花钱学会提高，一种是赚钱学会提高。因此我也慎重的告诉他们，在公司，你只能白天生存，晚上发展，什么意思，白天你要给老板带来效益，给那几块铜钱进行付出，晚上你自己可以学习一点自我感觉实在的东西。不要动辄就拿出在哪个老师（导师）那里如何如何，对不起，那是过去式，他一分钱不给你，还要收钱，即使给你，也是一丁点苦力钱，争点课题报销经费。因此，对于刚刚毕业的进入企业，在以下五方面应有所准备，概括起来就是：头低一点，心专一点，嘴甜一点，脚快一点，肚大一点。头低一点，要虚心，不管人家年龄比你大还是小，即使小也资历比你老，都要虚心接受人家的建议，虚心向人请教。头低一点，也意味着需要低调，即使你木秀于林，风必摧之，行高于人，众必非之。心专一点，一定要专注自己的专业，自己的任务，将领导交付自己的完成好。嘴甜一点，要搞好周边的关系，主动给人打招呼。脚快一点，需要勤快。肚大一点，不要为了一些小事情斤斤计较。待立足稳定之后，要给予自己职业的规划，具体可以分成1年、3年、5年规划。进行相应的方面充电。社会上一些杂说的书籍可以去海量阅读，增加知识、增长见识、培育胆识（可以搜索三识教育），毕业后三五年，人的差别就出来了。这段时间比学校更加辛苦，更加充实，如果你不适应，也许你过得很苦闷。如果有兴趣可以参考笔者曾经的作品《成功就业，休闲人生》20篇中，其中有关的为《工作篇》、《成就篇》等。身份变化还包括即将组建自己的家庭，成为上有老下有小的中间人……从此以后，你不能凭着性子，已经结束了个人吃饱，全家不饿的时代了。从此以后，给你教育的不是过一年大一岁，而是过一年老一岁。实力加速提升的五个方面：交高人、读好书、见识面、勤思考、多实践。交高人，如身边的人，在某个方面比你优秀的人；公司的人，你的上级、上级的同僚、上级的上级；社会的人，一些专家、学者，一些论坛或会议可以接触到的人。交高人的关键是找到他们，建立与他们的连结，主动挖空他们，而不是被动等待。读好书，可以读经典之书、读高人推荐之书以及其他人推荐之书。书籍太多，你没有精力全部去阅读；书籍太多，良莠不齐，读一本不好的书，不仅仅是浪费时间，而且毒害你的思维。读好书的关键有二：一是选好书，选择经典，选择对你的工作、目标有用的经典之书；二是，深度阅读，沉淀为你的思维、行动。书看过，不代表你理解；书看过，不代表就融入你的思维；书看过，不代表你就会应用好它。见世面，不同人群，接触人群多多元化，发现生活各有不同；不同场景，野外与室内不同，郊区与市区不同，东部与西部不同；高原与平原不同；冬季与夏季不同。不同地方，南方、北方、国内、国外，城市与农村，多走多看。不同生活，不同人群、不同场景、不同地方的生活有哪些不同、为何不同、对你有啥启发。世界面目多种多样，你如果仅仅看到一种面目，你的思维、视野都会具有很大局限。如果你看到多种面目，你的思维、视野自然会开阔。多思考，没有思考，很难把外界遇到的东西，变成你自己的东西。同一个人，看到同一个场景、人群、书籍等，为何表达出的观点深度不一、作出的成绩有高有低？因为，思维深度不一、角度不同、对行为的指导不同。多实践，没有实践，仅仅在脑力里，不会有结果；不会看到实践的多变性、丰富性；无法体验到智慧在实践中的作用；无法改进你的思维、提升你的智慧！约会收获：这就是成长的烦恼，可以提前明白这些道理，让你的职场生涯更加顺畅。——做强与做大
约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。
做强与做大是一个永远的辩证的话题，如果作为辩论的，永远的不出结果，可能比先有鸡还是先有蛋更复杂。在企业的管理过程中，我们经常遇到强与大之论。笔者在2008年曾作《赵梅阳：做大与做强的辩证关系》，提到万科与实达。一个是做强的典型代表，最终至少现在做大了；一个是以做大为契机，把“做大”定为自己的战略，落得个因连年亏损而被ST，没有把资产安全和资产收益放在应有的位置，逮住什么是什么，包扩所有的行业、每一行业都纵向一体化，每一个产品都参与全球竞争，而且全部采用购并的方式，战线拉长，全线危机。笔者认为，对于做大与做强，有三种不同的看法。
第一种看法：先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久。对此，中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚□”，到 “江龙控股”与“飞跃缝纫机”，大而不强的企业在中国枚不胜数，即使一些领先地位的企业的根基也是非常薄弱的。从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果，外在表现而已。只有做强的企业才会真正做大，一个企业能否最终做大，要受很多条件限制，如人文、社会环境、国家发展、世界经济状况，以及行业本身的特征。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业所决定的，可以在行业里成为小巨人。哈佛商学院西蒙教授所写的《隐性冠军》描述了一大批不大却是很强的世界级企业，他们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模，同时拥有霸主地位。在社会经济领域，强和大也并不一致，例如人们常说中国是制造业大国，而不是制造业强国，中国是钢铁大国而不是钢铁强国等，就能说明大不一定强。第二种看法：先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题，大也是强的具体表现，做大与做强联系在一起，并认为企业做大与做强是一致的，一个企业做大的过程就是做强的过程。国际上按照销售收入进行排序的前500名大企业，习惯上被称为世界500强。中国绝大部分资源型产品，基本上都是靠着先做大，后做强。根据2008年的中国十大企业排名，基本上全部属于资源垄断，不外乎资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源等这些在市场准入方面的垄断。在企业做大之后，产生了规模效应，并相应提高了进入门槛，更加突出垄断的优势。在今天，大企业在防止被国外兼并重组，起到了一定的作用，兼并重组一方面壮大了自身的力量，另外也削弱了竞争对手。第三种看法：做大与做强的相互统一，过分强调企业先做大后做强，或先做强后做大都是不合适的。做大和做强是辩证统一的关系，统一于企业发展全过程之中。并没有严格的标准来界定企业做大到什么规模才开始做强，也没有严格的标准界定企业做强到什么程度才开始做大。做大和做强可以相互促进、补充。一方面，做大为做强提供物质基础和条件，一些社会资源也会向大企业倾斜，的如研发资金。并且一般来说，企业做大会相对增强抗风险能力。在短期内，当做大的机遇到来时，企业应抓住机遇扩张规模，从另一个角度来看，做大可以有效消灭竞争对手。另一方面，从中长期来说，只有竞争力强的企业才能生存和发展，才能做大，否则，在做大的过程中，会被累跨。企业经营的最终目标是追求利润最大化和经济效益，做大和做强都是手段。但竞争力强的公司往往盈利能力也较强，而企业单纯规模膨胀不一定盈利能力就强。虽然企业短期内可以承受有较大的销售收入而没有销售利润，但长远来说这样肯定不能生存。企业关键是要把规模扩张转化为经营效益，竞争力是决定企业经营成败和命运的所有因果关系中最值得关注的因素。关于做大与做强，要将公司的经营模式转变为盈利模式，方为长久之计。互联网也开始从烧钱到自保再到盈利的转变。只有经营模式而没有盈利模式的企业最终是要淘汰出局的。在我国经济体制由传统体制向市场经济体制转轨、经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，更应强调稳健经营、也更加强调做强，反对片面的追求做大。约会收获：您可以摆脱无聊的做强与做大的争论，可以重新审视自己所在的行业与企业，找出适合自己的道路，在强与大中间探索自己的猫论，不管强与大，只要能够推动企业的进步与发展，并且活着侃侃其他企业的发展，这就是真理。
——侃战略思维
约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。
战略思维，从网上一搜，发现很复杂，是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。总而言之，相当的复杂，也正是这样，越复杂的东西，我们只要找到其中一个大家能够接受的点，放大就可以了。我曾经写了篇《赵梅阳：战略思维，成就专家》，当然是调侃的语气，前言是“……敢写这个题目的人……，告诉你，他肯定不是专家，如果他是，他不会告诉你了……但这无关紧要，我今天主要来探索成为专家的路径，别无其他意思……”今天我要讲的战略思维，还是这几个原则。作为战略法则里面最重要的一条为聚焦定位，具体为“集中力量、击中要害、纵深发展”对于我们来说，想成为专家，一般可以通过三种方式实现：第一种：集中力量，当你集中力量干某一件事情的时候，不拍搞不懂，弄不通，就怕功夫用的不深。我记得当年王海打假的时候，1995年，两部索尼耳机让王海走上了打假之路，包括后来自己集中力量学习相关法律方面的知识，可以肯定，王海现在是消费者维权方面顶尖级专家。第二种：击中要害，在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。一般来说，我们说的专家一定有个界定，在某某领域取得了突破。特别是在理工科领域，不要为了研究生而去上学，应该有自己的专攻方向，能够取得突破。但是社会上有一种专家风气，专家经常去说一些非自己专行之事……也别怪对专家有戏称，专门在一家干就是专家（水平差，跳不出去）。第三种：向深处发展，向宽处发展增加竞争对手，阻碍自己成为关注的对象；向深处发展增加领先和合作，易与同行建立合作互补关系； 向深处发展能引起“连锁反应”，有些必须经历才能理解。就像产业链一样，如果都浮在表面，将是一片红海，如果纵深发展，将成为其他的配套与供应伙伴。想成为专家，请参照：首先要集中精力去干一件事情；干一件事情的时候要找到突破点，要害点；找到要害点了，一定再要更进一步，避开大众的眼光；于是一个专家就练成了。对比看看国外又是怎么来看待这个问题呢？ How to be an expert “如何成为一名专家”，觉得讲得很有道理，仔细对比看，这就是中西方表达不同但是精髓是一致的。" The only thing standing between you-as-amateur and you-as-expert is dedication. …We could all be prodigies (or nearly so) if we just put in the time and focused. ‘‘菜鸟和专家的唯一区别是：投入。只要花时间且足够专注，我们每个人都可以成为（或者接近）天才。"According to some brain scientists, almost anyone can develop world-class (or at least top expertise) abilities in things for which they aren‘t physically impaired. ……It turns out that rather than being naturally gifted at music or math or chess or whatever, a superior performer most likely has a gift for concentration, dedication, and a simple desire to keep getting better. In theory, again, anyone willing to do what‘s required to keep getting better WILL get better."有多少人认为他们错过了成为音乐家、高尔夫球手，甚至是国际象棋大师的机会？因为他们没有在很年轻的时候着手去做？或是因为他们缺乏天赋？其实那些人错了。根据一些脑科学家的研究，只要身体没有缺陷，几乎每个人都能在某些事情上发展到世界级（或至少顶级专家）的水平。（其实有时身体缺陷不仅不是障碍，甚至可能是动力。）很显然，所谓的天分或遗传，并不象传说中的那么神奇。实际上，比起所谓的天赋，专家很可能只是更专注、更投入，以及有着不断追求卓越的精神。从理论上说，任何人只要愿意去做那些需要一直努力的事，就会做得更好。约会收获：别给自己找理由了，用中国的战略思维，成就你的专家之路。
