爱华网约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。
这个命题我想大家都喜欢，钱，人见人爱，如果不爱了，可能也是人没了。首先声明：为自己获得合理的工资将推动社会的发展，只有这样，方能显示人才的分量，方能显示优胜劣汰……我是这么说了，信不信由你……当然你还能找到很多冠冕堂皇的理由，为了推动社会的进步……涨工资之前，一定要对自己进行评价，半斤还是八两，切不可鲁莽行事，别人涨工资与你没有必然关系，有时半点关系都没有。呆的时间长短与涨工资也没有关系，涨工资只与你的价值有关，千万要记住，你已经不止这几个价钱的时候，才是谈判工资的最好时机，当然你也要准备好另谋高就的准备……如何开口，有些人碍于面子，有些人胆小怕事……不一而足，反正就没有开口……涨工资需要考虑的方面：如考虑时机，打听到你的同事拿多少钱，你在那里干了多久。采取的具体步骤：提出你的需要，了解你的情况，清楚被拒绝时要采取的行动。开口方式一：作为一个年轻人，比工资低更可怕的是无事可干，此招适合刚刚毕业没有多久的大学生，有一股激情，但是无事可干，与领导说这句话时，一定要有真诚，说明你有激情，有斗志，想干一番事业，领导会安排你干一些更重要的事情，带有挑战性，你放心，事情做出来了，不怕不涨工资，业绩出来，不涨的话，其他人不同意……开口方式二：老板，您帮我分析分析，一般来说，提出涨工资之前，一定要给自己定位好，到底值多少钱，然后再谈，在谈的时候永远不要涉及钱，打个比方：张总，我最近碰到这么一个事情，有人想约我去哪里干什么……你放心，老板肯定会问你，待遇怎么样，你就顺水推舟放了出来……开口方式三：直接告诉老板，我想辞职，工资不太理想，此招慎用，如果老板早有此意，你不成了牺牲品了。其他开口方式可以根据个人的性格，琢磨最适合自己的方式，与老板进行沟通，但是我想强调，一定要友好，即使离开也是朋友。一个国企的老总给我讲了这么一个故事，一个老员工对于新进来的大学生，工资比他高，很不服气，也想涨工资，于是向老板提出此事。老板也很有个性，说如果我现在再给你减几百块，你走不走，我敢打包票，你肯定不走，但是现在以这个水平来找大学生，没有几个愿意来，长此以往，我们这个企业就玩完了。一年没有问题，我们能撑住，两年没有问题，也能撑住，10年呢，20年呢，我们地处偏僻，只有工资高一点才能吸引人才过来。如果提出涨工资，不能提老板换位思考一下，还真有可能碰钉子。有了好的开口之后，更多的是站在老板的角度，替他考虑问题。我曾经在一家公司担任较高职务，老板在招人时，怕所招人员工资超过我，我与老板说，不要考虑我的事情，如果人家值，工资可以高于我，否则以后的高手都进不来，老板感觉很好。约会收获：先自我评价，只有价值相当，才能理直气壮，但是不妨站在老板的角度将问题提出来，届时都能解决问题。——幸福与痛苦约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。数年前，《赵梅阳：痛苦与幸福的相对论》寥寥数笔，勾画出了笔者先入为主的观点：痛苦与幸福都是一种感觉，而我们亲身经历的的最大幸福在于曾经痛苦，反之亦然，最大的痛苦在于曾经幸福，因此，我们在遭遇痛苦时一定要想到，我们正在播种明天幸福的种子，在我们幸福时，也许一不小心，就埋下了痛苦的祸根。在痛苦中看到幸福，使我们有生存的动力，更加坚强，在幸福中看到痛苦，人生会更加珍重，和谐处世。今天看到以前的文字，依然很有感觉，我现在要探讨的主要是针对于公司环境下的讨论。当我们看到有些哲人说到有种幸福叫痛苦，也有些哲人说有种痛苦叫幸福，反正说的就是“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏”，再而言之，幸福就是痛苦，痛苦就是幸福，再进一步，就是幸福和痛苦就是一回事，这成了什么，黑白不分，神魂颠倒，这就对了，幸福和痛苦就是这个关系。当领导给你下达任务，限定时间，限定经费，限定的援助，限定的……，你很痛苦，在绝望中寻求希望，经过一系列的痛苦组合拳，你的任务有了眉目，幸福的种子已经诞生，虽然肉体上是痛苦的，精神上是痛苦的，但是你的灵魂深处是幸福的。当我们看到很多创业者回忆当年打地铺，吃盒饭的情景时，依然洋溢着幸福的微笑。这就是验证了曾经的痛苦是最大的幸福。随着任务紧张的进展，任务按照进度在完成，脑海中时刻涌现完成任务的瞬间的鲜花的涌现，同事的认可，领导的好评，幸福就是这样不油然而产生了，如果此时你很嚣张，那就埋下了痛苦的种子。痛苦是幸福的代价。痛苦是进入幸福之门。当希望变为现实的时候，幸福就趋于零，并向痛苦转化。痛苦与幸福来自同一源泉：相对比较。一个人的客观条件不管多好，当他与那些条件更好的人相比，就会产生痛苦，一个人的客观条件不管多么坏，当他与那些条件更坏的人比较时，他也会感到有幸福的时候。正所谓你的情况多惨都会有人羡慕。即使不与他人比较，一个人也会自己与自己比。现在比过去好，人就会感到幸福，过去比现在好，人就会感到痛苦。在追求希望的过程中，现实的痛苦浸泡在期望的幸福之中。假若没有希望，现实就是可怕，可怕的让你没法前行。当你明白这两者的关系时，你会变得很淡定，再不会为之患得患失，幸福与痛苦正如潮起潮落，自然规律，不必介意。约会收获：人生就是一场戏，悲欢离合，聚散皆是情，不必为此耿耿入怀，也不为此彻夜失眠。记得，潮起一定要潮落，幸福一定要协同痛苦。——打造你棱角约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。这是《赵梅阳：你还有棱角吗》文章提到笔者大学毕业的会餐上，与老师们敬酒时的一句话“但愿你能把这种棱角保留五年……”，我的棱角只有自己知道，现在十多年早过去了，但我依然是我……。便于开展这种讨论，我从网上搜到的资料都是看起来很心酸，读起来更有伤感，因此我决定不采用任何官方的观点。早年在学校的时候，曾经组织老乡会进行了“你，与众不同”的三分钟演讲……自认为棱角更加锐利，只不过是表现不同而已……，为了与众不同，为了自我价值（也许你会笑话我，还用这词），我们必须保持自由的棱角……笔者对个人棱角的三种阐述：大家要相信：成功的人都有自己的个性（棱角），但是在成功之前，我们一定要敢于谈我们自己的个性，如果弹指不敢谈，何谈棱角。个人棱角就是个人的商标品牌，就是个人区别于其他人的一个标志，有些棱角是好的；有些棱角在大众看来是不好的（只是大众看来），但是只要利用好，就能化弊为利……在大学时代，进行推销投机倒把，普通话很有个性，必须要理解能力与听力很好的人才能听懂，同学们认为是劣势，但是没有想到，客户一接我的电话，立刻想起了我的名字，转变成我的优势了，这也是歪打正着。个人棱角就是个人的商业模式，每个人的棱角形成都与其个性息息相关，每个人按照自己的个性形成一套与人处事的方式，当别人邯郸学步时，也是会遇到水土不服的。但是有个前提，我们必须不断探索自己的个性特点，总结经验，使之更符合自己的个性特点的一套方式。如果是职业人士，一定要探索符合自己性格的职业，磨刀不误砍柴工。作为演员，一定要选择适合性格举止的角色，否则费力不讨好。我们不能买了一瓶醋是酸的，却说这醋有问题。个人棱角就是个人的核心竞争力，人的精力是有限的，但是我们一定要将有限的精力投入到最需要的地方去。重要事不紧急，紧急事不重要，安排好自己的核心竞争力所需的时间，不断的加强，其他的可干可不干的就不干，不要想到什么都去学，那肯定一事无成（天才除外），而从边际效益来看，可能是不合算的，但是在核心竞争力上取得的效益绝不是简单的加法，而是乘方效益……很多人觉得进入社会有棱角的会被打压吧，很多父母都教育孩子“枪打出头鸟”吧，很多培训机构都告诉学生进入职场连长相都要变得老练。可是，我们都那么喜欢遇到个性鲜明让自己眼前一亮的人，我们都那么想要看到一点点不一样，我们都喜欢围在一个奇葩身边发自肺腑的赞叹一声“牛”。当我们换位思考，我们喜欢的是不是别人喜欢的，有棱角的让你感觉到真实，让你感觉到有底，有关棱角的话题，我将继续探索……约会收获：如果你没有棱角，我只能告诉你，白来这个世界一趟。大胆地向前走，亮出你的棱角来。——谈智圆行方约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。按照现在曾仕强所说的流行的国学说法，叫做圆通做事，比较典型的人物曾国藩首当推崇。我写上这个命题，智圆行方，主要谈原则性与灵活性。我曾经用智圆行方来回答了我面试中的很多问题，我给他引申并阐述为原则性与灵活性相结合。智圆行方语出《淮南子.主术训》“智欲圆而行欲方”要求为人处世的智谋要圆滑灵活运用，行为要方正不苟，在坚持原则的情况下，谋取利益。
中国钱币发展就能说明这个问题，造型为外圆内方，其实暗含我们做人要外表平易随和，灵活适应环境，内心必须严正，不轻易放弃，不违背社会道德标准。智圆行方的圆不能简单作为贬义解释，是圆通圆满之意，运用谋略和技巧，灵活性的处理问题，办事圆满，周全一些，有助于方正行为目标的实现。智圆行方要求做到圆中有方，灵活而不脱离原则；方中有圆，不死板，不教条，一切从实际出发。在企业里，我发现我的一个员工，每次办事情，总有一堆困难，确实都是客观存在的，他以为这么一推，就显得很有能耐，最可恼的是每次都冠冕堂皇，理由能站住脚，我对此，以后不给有关协调的事物给他办，只交给各个规定节点的事情给他办理，换句话说，就是基本不要动脑子的事情。另外一个员工，每次交办的事情，都能完成，但完成基本上都不是我能想到的套路，因外我的很多套路基本上都是老路数，很多行不通了，他当碰到问题，举一反三，人情历练，总能找到突破口。当我尝试将这两个人互补的利用时，发现问题出来了，根本就不配合，而且还互为拆台，一个指责另一个不按章法办事，另一个则不声不吭，办完了事，请求我不要这个助手。笔者认为，对于外在的东西，我们可以放宽标准，适应就行，建立好和周边的关系，从而有助于我们更好了解这个社会，与团队为伍。对于内在的东西，我们一定要坚持自己的原则，不能放弃自己的棱角的体现，不鞥随波逐流，最终失去自我。只有越有自我内在的东西，别人才能看起你。对于企业的交际也是如此。对于外面，和平友好，不树敌人，有钱大家赚，有名一起扬，商业场合在于大家“互相吹捧”，而不是互相拆台，但最目的能够达到。对于内部要有严格的制度，不以规矩，不成方圆，打造自己企业的硬实力。这从另一方面也体现了中国内圣外王，只是表现手法不宜罢了。约会收获：严格要求自己，协同合作他人。有里有表，从容不迫。如果你属于领导，可以很好的安排公司的原则性的条条款款，但是真正执行时，你可以渗透进你的人性化，体现灵活性，你只要想一想，一国还有两制，但是同属中国，还有其他什么不能灵活处理的。如果你是下属，可以好好以任务、结果为导向，大行不顾细谨，大辞不顾小让。但是注意严格要求自己，别被被人抓住小辫子。约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列文章，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态，以及诸多你自我形成的一些小资情调，还有你自认为的优势……，对我进行口诛笔伐，以及口吐诸多动物的生殖器的字眼，我一概不与你约会。约会的企业，人名，有时进行了处理，敬请谅解，此为《赵梅阳：我与管理的约会》之序。
